Analyse Stratégique Fnac

L’organisation d’une force de vente : SOMMAIRE Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite commerciale I- Présentation du réseau Crédit Agricole  1.1. Présentation générale 1.2. Le positionnement du Crédit Agricole LES OUTILS DE TRAVAIL Les aspects organisationnels Les chiffres L’offre de produits * Les innovations actuelles * Le niveau de prix 1/ l'environnement économique du Crédit Agricole 2 /L’environnement concurrentiel

marketing propre. Conforama : Se moderniser sans renier ses fondamentaux Des prix bas et du service. Voilà la formule classique que défend le jeune président de Conforama, Thierry Guibert (ex-Fnac), depuis qu’il a pris les rênes du réseau, il y a un an et demi. Dans les 180 magasins de France, l’axe stratégique consiste à proposer un maximum de produits bon marché pour attirer le client. Ensuite, aux vendeurs de jouer. Ici, pas de libre-service intégral à la mode suédoise. Dans chaque magasin, un bataillon

Loïc DALOZ Laure BAUDONNET Benoit LOUSTALOT Décision Stratégique Etude de Cas : Le Club Med : Des Bronzés aux Bobos GE3 – 2008/2009 Introduction Considéré il y longtemps comme une luxe inaccessible aux classes moyenne, le tourisme s’est démocratisé depuis les années 80, notamment en France avec l’apparition des congés payés. Initialement le tourisme définit le phénomène de voyager à l’intérieur de ses propres frontières ou à l’étranger, depuis le concept s’est élargit il intègre les

------------------------------------------------- 1-Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local. 1.1Analyse de l’unité commerciale sur son marché 1.1.1 STRUCTURE A- Structure du centre commercial Au second niveau se trouvent les spécialistes en textile Au premier niveau se trouvent plusieurs spécialistes en produits blancs, bruns, gris. L’unité commerciale fait partie du centre commercial Créteil Soleil qui est un centre commercial régional

pouvoir capter un maximum d’autres clients encore non fidélisés. La concurrence SOCIETE PEPPINO est en concurrence directe avec les magasins de jeux vidéo MICROMANIA, SOCIETE PEPPINOS, 100% JEUX, JEU VIDEO, ... Les grandes surfaces FNAC, VIRGIN, JOUET CLUB, CASINO, CARREFOUR, … La vente à distance, l'import et les sites marchands C-Discount, Price Minister, PixMania, SOCIETE PEPPINOKULT, … Les concurrents internes SOCIETE PEPPINO (Carrefour TNL), www.SOCIETE PEPPINO.fr

à une variété de fonctions avancées conçues comme « haut de gamme  I. DIAGNOSTIC A. Analyse SWOT | + | - | Analyse Interne | Force : * Bonne position sur le marché * Excellente réputation mondiale * Présence géographique très diversifiée | Faiblesses : * N’est pas au même niveau que ses concurrents en termes de chiffre d’affaire et de reconnaissance de la marque | Analyse externe | Opportunités : * Création de coentreprises et d’accords * Expansion de la présence

par
 les
 système
 d’information
 les
 résultats
 sont
 meilleur
 et
 l’entreprise
 peut
 mieux
 répondre
 aux
 attendre
 du
 marché.
 La
 troisième
 raison
 est
 que
 les
 systèmes
 d’informations
 offre
 des
 possibilité
 et
 des
 avantages
 stratégique
 que
 l’entreprise
 ignorerait
 sans
 eux.
 
 Plus
 les
 systèmes
 d’informations
 et
 ceux
 qui
 les
 utilisent
 sont
 performants
 plus
 l’avantage
 concurrentiel
 augmente
 ainsi
 que
 les
 possibilités
de
créer
le
bon
produit
au
bon
moment.



CHRUN Lydia GALIGERT Yann RANDRIAMBOLOLONA Kely TD3 PROJET MARKETING OPERATIONNEL ENTREPRISE UBISOFT Sommaire SECTEUR D’ACTIVITE 3 PRESENTATION DU MARCHE 3 AXES STRATEGIQUES 4 MARKETING MIX 4 ENTREPRISE CHOISIE 5 Presentation d’UBISOFT 5 Historique de l’entreprise 7 Strategies choisies par ubisoft 9 Marketing Mix d’Ubisoft 11 Annexes 13 Interview 14 REVUES DE PRESSE 16 SECTEUR D’ACTIVITE PRESENTATION DU MARCHE Un mot sur la situation économique du marché global

DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes

situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des mécanismes logiques, des raisonnements