Analyse Stratégique Fnac

http://www.purepeople.com/article/christian-audigier-veut-remplir-le-club-med-avec-des-stars-sibrad-pitt-y-va-il-va-apprecier_a43556/1 3) Analyse de l’industrie touristique : les forces de Porter A. Les barrières à l’entrée Il est difficile de rentrer dans cette industrie car a première vue les coûts fixes sont élevés : La conception de packages « tout en un » nécessite beaucoup d’employés qualifiés (un département marketing conséquent est nécessaire d’une part pour concevoir ces offres d’autre

l'art de choisir ses marchés-cibles et d'attirer, de conserver, et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur. » A partir des années 70-80 en France, théoriciens du marketing des services commencent à produire des analyses, à réfléchir sur les concepts en disant que les outils du marketing des biens de grande consommation ne sont pas tout à fait adaptés au marketing des services. Le consommateur de service produit lui-même en partie le service. Le marketing des biens

complexe, de par les contraintes qu’elle représente et les enjeux des différents acteurs impliqués dans les derniers maillons de la chaîne logistique. Dans sa note d’analyse, Christine Raynard, (département Développement durable du Centre d’analyse stratégique du Premier Ministre) explique que la logistique urbaine concentre le bâti (immobilier et foncier) ainsi que les richesses (activités commerciales). Cela signifie que diverses composantes doivent être prises en compte telles que les contraintes foncières

l’organisation La trajectoire des organisations,leur stratégie et leur structure *La structure n’est pas figée dans le temps,elle évolue en fonction de circonstances mais également en fonction de l’activité ,sa croissance *Alfred Chandler a proposé une analyse afin de décrire la trajectoire type des grandes entreprises américaines au 20 éme siécle. -Il s’appuie sur l’étude monographique de 4 grandes entreprises :la Standard,Oil company ;Sears et Roebuck,Dupond de Nemours ,General motors , -Il montre l’émergence

Le marché : approche générale LES OBJECTIFS • Définir la notion de marché et montrer son importance dans la démarche mercatique. • Indiquer les composantes du marché (offre, demande, environnement). • Présenter les différents types de marchés. • Analyser les caractéristiques quantitatives et qualitatives d’un marché. • L’environnement : préciser les composantes de l’environnement. • Montrer l’impact de l’environnement en termes de contraintes et d’opportunités. Chapitre 4 Historiquement, le

2 Interne…………………………………………………………… Partie I -Analyse Interne…………………………………………………………… p 3-11 ................................................... ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10

d'une immense plateforme mais d'aucune chambre - vaut aux alentours de 13 milliards de dollars, autant que son concurrent Accor et ses 3 700 hôtels, mais emploie 300 fois moins de personnel. Le principe «Beaucoup de capital numérique, peu d'emplois stratégiques» fait même partie intégrante du modèle. Le fondateur de Drivy ne s'en cache pas:« Les loueurs de voitures classiques [Europcat~ Hertz...] prennent des commissions très élevées pour couvrir le coût de leur personnel et de leurs infrastructures.

Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR Niveau : 4ème année Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études sous le thème : DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’IMPLEMENTATION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF DE FANTASIA Avril – Mai 2004 Réalisé par : SAMAKE Siaka FALL Serigne Professeur encadrant : Docteur Rachid BOUTTI Professeur à l’ENCG Maître de stage : Mr. B. SLAM Directeur

paradigmes, d’une nouvelle conception de la valeur de l’information, qui, en ce début du 21e siècle, est l’élément stratégique dans toute perspective de croissance intéressant à la fois les pays du Nord et les pays du Sud. Après la Société agraire est apparue la Société industrielle dans laquelle les matières premières, surtout le pétrole et l’uranium, étaient les richesses stratégiques qu’il fallait contrôler. Aujourd’hui, le monde entre de plein pied dans la « société de l’information », en ce début

canaux de distribution - assurer la publicité et la promotion du produit - réaliser la vente - assurer l'après vente Marketing d'étude • Etude de marché et analyse des besoins (enquêtes qualitatives et quantitatives) • Satisfaction des clients • Contrôle de l'efficacité des actions marketing (part de marché) Marketing stratégique • Choix des marchés et des clients ciblés • Détermination du mix marketing - conception du produit - fixation du prix - choix des canaux de distribution -