Analyse Stratégique Fnac

fabriquer. Il faut donc savoir ce qu’on veut vendre en consultant l’ensemble des consommateurs, et donc le marché. Le marketing dans une entreprise s’inscrit dans une fonction commerciale où il y a : * Le marketing qui va faire des études, des analyses * La vente * Et la fonction communication C’est le marketing qui décide ce qui va se vendre, décidé des grandes orientations. Il va donner des objectifs. La fonction vente a des relations avec le marketing, si ça ne se vend pas, il n’y

plus utilisé pour de nouvelles fonctions, c'est un producteur et un passeur d'images…Mais en 2007, les critères d'achat restent quand même avant tout le besoin de téléphoner et le style (le coté "fashion") de source The phone house. Motivations et analyse de la clientèle : observatoire sociétal du téléphone mobile 2007 Afom/TNS 3ème enquête octobre 2007 - www.tns-sofres.com - http://www.tnssofres.com/etudes/pol/171007_afom.htm • Age des clients Selon l'Afom, il y a une "génération mobile" et la

monde culinaire, il prend de plus en plus d’ampleur notamment par l’augmentation des ventes de livres de cuisine, mais aussi par les nombreuses émissions ou télé-réalités qui ont la cuisine pour thème principal. Ensuite, nous procéderons à une analyse de l’environnement et du marché grâce à des recherches documentaires et une enquête sur le terrain. Nous élaborons une stratégie marketing en analysant la segmentation, le ciblage et le positionnement. Viendra par la suite, le marketing mix regroupant

oblatives : faire plaisir aux autres ; - auto expression : exprime qui je suis. Freins : ne pas acheter. Inhibitions : croyance. Peurs : imaginaires liés à l’emploi d’un produit, à la petite enfance, … -7- MARKETING ETUDE DE CAS Sujet : Analyse le marché de … 1. L’Offre - producteur / fabricant - distributeur - prescripteur 2. La Demande - qualitative : qui, comment, où, pourquoi ; - quantitative : nature, évolution des segments. 3. Les Environnements - agents d’influence ; - économique

R (réagir). Connaître Prévoir Réagir Décider Contrôler Agir Phase 1 : étape d’analyse systématique et permanente du marché pour développer en retour, des produits adaptés et concurrentiels => marketing stratégique. Phase 2 : étape de mise en place des actions pour faire connaître et faire acheter le ou les produits => marketing opérationnel. II.4. La double démarche marketing II.4.1. Le marketing opérationnel Le marketing opérationnel correspond

page 42 Suite de la page 40 de faire de bons choix et oriente l’ac- tion », confirme Claude Hanocq, Directeur des opérations de La Redoute. Cette écoute s’appuie sur des enquêtes de satisfaction en ligne, des analyses de commentaires sur les produits déposés sur le site Internet et l’exploitation des media sociaux, mais aussi sur des rencontres par l’en- cadrement de groupes de clientes. Arrivée de nouveaux e-commerçants En dépit de toutes

2011 Tech-3G B00279228, B00294869, B00318715. Business Plan – 3G Card-1243965765810 Sommaire Executive summary Page 2 Présentation de l’offre produit Page 4 Etude du marché visé Page 7 Objectifs stratégiques Page 12 Stratégie Page 13 Management – Ressources humaines Page 17 Aspects juridiques Page 18 Besoins de financement Page 19 Document financier Page 20 Mode de sortie de l’investisseur Page 21 Executive summary A. Présentation de l'offre Le produit proposé est une

: • géographique, car la mondialisation des échanges étend le territoire d’investigation (localisation des fournisseurs) d’un grand nombre de cadres des achats ; • fonctionnel, car les achats interagissent désormais directement avec les choix stratégiques de l’entreprise sur son métier (externalisation), et obligent les acheteurs à mettre en place des partenariats plus globaux avec leurs fournisseurs ; • sectoriel, car les cadres de la fonction achats, concentrés il y a quelques années sur certains

stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Gérer la diversité Le recrutement et la formation dans les entreprises

............................. 16 7. Analyse SWOT ....................................................................................................................... 17 C. Concurrence .............................................................................................................................. 19 1. Présentation générale ........................................................................................................... 19 2. Analyse Porter .............................