Analyse Stratégique Ford

(principe des économie d’échelle), avec des performances (productivité) – vente = activité reléguée au second plan DUT SERECOM - Marketing - Sylvain GASQUET - 2010/2011 5 Illustrations Exemple : Ford T surnommée Tin Lizzie (1908 – 1927) Philosophie de Henry (standardisation extrême) Ford Mécanisation / organisation Scientifique du travail (Taylorisme) « le client peut choisir la couleur de sa voiture, à condition qu’elle soit noire » DUT SERECOM - Marketing - Sylvain GASQUET -

celle des savons importés de Castille : IVORY. 1880 : Invention de Coca Cola, qui deviendra la marque la + puissante du monde Années 1900 : FORDISME, standardisation. « Vous pouvez choisir n’importe quelle couleur pour votre FORD T, pourvu qu’elle soit noire » (Henry Ford). b. Vision de l’entreprise dans son environnement XXème siècle et début XXIème siècle : Vendre pour répondre à la demande : Avènement de la société d’abondance (début du XXème aux

prévisible. La conséquence est que aujourd’hui on ne fait pas de prévision plus loin de 12 ou 24 mois. (Court terme). Le management des entreprises nécessite des compétences dans de nombreux domaine. On distingue 2 formes de management : management stratégique (analyse environnement), et le management opérationnel (plus accès sur l’entreprise). Le contrôle de gestion va faire le lien entre ces 2 formes. L’outil le plus couramment admis est le SWOT B. Définition Management : « Ensemble des techniques

attentes de ses clients. • Développer et proposer sur le marché des produits et des technologies qui dépassent les attentes de ses clients. • Optimiser en permanence les capacités de ses centres techniques et continuer à développer de façon stratégique les capacités de fabrication. • Etre les premiers en rapidité, innovation, compétence et coûts. • Exploiter au plan mondial tout le potentiel des nouvelles technologies de gestion de l’information. • Dépasser les références de compétitive

Stratégie Marketing Examen final : Que du cours Etude Marketing Stratégique Opérationnel Analyse du marché (externe) Analyse de l’entreprise (interne) SWOT Diagnostic Solutions La Recommandation Objectifs stratégie Politique commerciale Marketing Mix Prix Produit Promotion Distribution « Porte feuille d’activité » : Une même marque a plusieurs domaines d’activité. « Porte feuille de marque » : sur un même secteur d’activité (secteur de produit) mais avec des marques différentes. Le marketing

GALBRAITH. Evolution du mode de financement qui devient externe indirect à partir des années 1870 où le partage de la VA se fait en faveur des travailleurs. Nécessité d’organiser scientifiquement, de rationnaliser l’organisation du travail (TAYLOR, FORD, FAYOL). C. Troisième révolution industrielle (1970 à nos jours). Essor de la FMN Augmentation taille qui se concrétise à travers : Différentes stratégies (approvisionnement, marché, rationalisation, technico financière). Différentes phases de

théoriciens des organisations. La théorie des organisations a pour but d’étudier le fonctionnement et la direction des organisations, le comportement et la motivation de leurs différents membres. 2.1 L’école classique des organisations F.W. TAYLOR, H. FORD, H. FAYOL et M. WEBER sont les principales figurent de l’école classique. A. Taylor et l’organisation scientifique du travail Taylor considère l’organisation comme une machine, c’est-à-dire comme un agencement de pièces, chaque pièce jouant un rôle

d’administration ✓ audit interne : mesurer et améliorer la fiabilité des SI comptable et financier existant / mettre en place des systèmes de contrôle dans tous les domaines de l’entreprise ✓ gouvernance d’entreprise : fournir l'orientation stratégique, de s'assurer que les objectifs sont atteints, que les risques sont gérés comme il faut et que les ressources sont utilisées dans un esprit responsable ✓ reporting : assurer la présentation périodique de rapports sur les activités et résultats

poser pour une entreprise aussi gigantesque que Renault. D-Stratégie de Renault : La stratégie de Renault repose sur : Premièrement, la concentration des investissements et des programmes de recherche et développement sur les projets stratégiques, et l’accentuation de la politique de réduction des coûts fixes, notamment par la maîtrise de la masse salariale. Deuxièment, la maîtrise et la gestion d’encaissement décaissement de l’entreprise car à travers les informations ayant entre les

Introduction…………………………………………………………………………………………47 IV.1. Les analyses des défauts par la méthode de résolution de problèmes HIT…………...47 IV.1.1. Détermination d’un groupe de travail……………………………………………..47 IV.1.2. Planning de réunion………………………………………………………………..48 IV.1.3. Genba d’observation…………………………………………………………...…..48 IV.1.4. Identification du problème…………………………………………………………48 IV.1.4.1. Le projet critique……………………………………………………......49 IV.1.4.2. La ligne critique…………………………………………………………49 IV.1.5. Traitement et analyse des défauts………………………………………………