Analyse Stratégique Ford

ressources se fait par une autorité centrale. Au sein d une organisation l autonomie des acteurs est réduite par les ordres , les obligations, les devoirs , et par ailleurs l information est filtrée , contrôlée, captée elle est mm une ressource stratégique . pour le dire autrement encore dans les organisations se pose un problème de gouvernance des individus qui par définition qui n existe évidement pas sur le marché. Les libéraux vont avoir du mal a penser les organisations, 3 aptitudes sont alors

de nouvelles méthodes de management et de nouveaux modes de pilotage stratégiques de l’organisation. Rque : par métonymie, l’organisation sera le plus souvent approchée en tant qu’unité économique marchande (entreprise) .I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow

entreprises • • • • • • Histoire du management : façon dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes : pas d’étalage de cours

mobile3 VOLETS AUTO EN EUROPE 13/10/06 8:23 Page 1 “Perspectives Stratégiques et Financières” Présentation détaillée d’une étude Le leader des études stratégiques et financières Les perspectives de la distribution automobile en Europe Une étude de référence pour…
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I Evaluer l’impact de la nouvelle réglementation sur la distribution Identifier les nouvelles pratiques commerciales des différents intervenants Comprendre comment vont évoluer les relations entre distributeurs

concerne toute structure (administration publique, organisation à but non lucratif … etc.) rassemblant des individus pour atteindre un but commun, cette fonction fait apparaître la complexité et l’enjeu de la GRH ; activité à la fois technique et stratégique nécessitant des compétences variées et une compréhension des contraintes { la fois interne et externe { l’organisation. 2) Evolution historique de la GRH : Le service du personnel dirigé par un directeur du personnel à progressivement laisser

de l’entreprise Qui permet Le pilotage stratégique de l’organisation Pour Améliorer la performance par des démarches de progrès continu Conception ABM de l’entreprise Réseaux d’activités organisés en processus transversaux Création de la valeur 7 ABM : Moyen de pilotage stratégique 1- Une nouvelle vision du produit Couples produits/marchés Segments Stratégiques Supports de marge FCS par segment stratégique Prise de décisions qui améliorent ces FCS dans

des COMPETENCES - Définition d’une politique de recrutement et mise en œuvre. - Management de la performance : évaluation et valorisation des compétences. - Elaboration et utilisation de la G.P.E.C. (Gestion Prévisionnelle des Emplois). - Analyse des besoins de formation, élaboration et mise en œuvre du plan de F°. III) NEGOCIATIONS SOCIALES (COLLECTIVES et INDIVIDUELLES) - Relations légales avec les représentants du personnel (DS, DP, CE, CHSCT). - Le développement du dialogue social

chaîne (le fordisme) est apparu avec Henri Ford continuateur de Taylor qui crée une société de production de véhicules au début du 20ème siècle. Ainsi, il cherche à faire de l’automobile un produit de masse, donc il introduit la standardisation dans le processus de production, ainsi qu’une politique de salaires élevés visant à stimuler la productivité des ouvriers. Et, Il instaure la parcellisation du travail et la mécanisation dans son entreprise, en effet Ford emploie de plus en plus de machines.

du fordisme complète le taylorisme grâce à une standardisation du produit. -Augmentation des salaires : « le cercle vertueux de Ford ». Les générations d’après-guerre n’ont pas connues les restrictions et ont bénéficié d’un meilleur niveau de formation. Aussi, début de l’immigration, travail des femmes et exode rurale (plus de main d’œuvre). Le cercle vertueux de Ford= plus on produit, plus il y a de salaires, plus il y a de consommation, alors plus on doit produire, et ainsi de suite. -La fonction

CHAPITRE 3 : LES FINALITES DE L’ENTREPRISE Il existe en France plus de 2 millions d’entreprises. Quelles sont leurs ambitions ? Que visent-elles ? Analyser les finalités des entreprises, c’est comprendre ensuite les objectifs qu’elles s’assignent. I. Les finalités traditionnelles de l‘entreprise 1. Les finalités financières Quelle que soit sa taille, l’entreprise a pour finalité la recherche du bénéfice. Dans les petites entreprises, le chef d’entreprise souhaite dégager un résultat suffisant