Analyse Stratégique Galeries Lafayette

é DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER DAVID BLANC DE LA COMBE - ALEXIS CLERIN MARVIN DERBY – MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 SOMMAIRE INTRODUCTION p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché

é DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER DAVID BLANC DE LA COMBE - ALEXIS CLERIN MARVIN DERBY – MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 INTRODUCTION SOMMAIRE p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché

Ainsi suit-on la carrière de maria Garcia dite « la malibran » depuis ses débuts  jusqu’à la mort de la diva en 1836, celle de Liszt jusqu’en 1848, les activités de  marie d’Orléans de 1829 à 1839, la vie de l’opéra d’Angers de 1827 à 1841. Le  projet de galerie de portraits des chefs vendéens ainsi que la trajectoire des figures  angevines en France et à l’étranger font quant à eux débuter l’analyse sous le règne  de Louis xviii. 9 C L A I R E G I R A U D - L A B A L T E « Les années

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

Le secteur du prêt-à-porter Les caractéristiques de l’industrie Les marchés internationaux Le secteur français Les consommateurs français Conclusions sur le secteur du prêt-à-porter 3/ Quelle est la stratégie menée par Zara ? L’innovation stratégique de Zara La percée de Zara sur un marché à maturité L’intégration verticale Conclusions sur l’intégration verticale de Zara L’aménagement des boutiques comme stratégie de communication Ses ressources uniques et compétences fondamentales Conclusion

groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de l’entreprise 36

comment McDonald’s a atteint un tel succès à travers le monde. Nous verrons entre autres comment fonctionne le groupe, sur quoi son succès est basé, comment McDonald’s réagit face à ses concurrents et ses détracteurs…Nous tenterons d’apporter une analyse complète pour comprendre sa stratégie. HISTORIQUE Nous allons présenter un historique de façon générale, en introduisant quelques dates ayant un lien avec le marché français. L’objectif n’est pas de voir toutes les étapes du développement de

Jacques DIOUX LE GUIDE DU MERCHANDISING © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN: 2-7081-2862-0 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation 1 23 1 Positionnement 1.1 – Les 7 facteurs influençant le merchandising ➤ Analyse des 7 facteurs pages suivantes Des corporations au e.commerce MERCHANDISING Temporalité des courses Concurrence et stratégies 6 questions concentration merchandising Positionnement enseigne Le pendule centralisation décentralisation De la réflexion aux

banques_______________________________________13 La baisse tendancielle des marges d’intermédiation _____________________________________13 La diversification des sources de revenus _____________________________________________14 La distribution : le nouvel enjeu stratégique _____________________________________________________ 17 La chaîne de valeur dans la banque de détail _____________________________________________17 Internet : vecteur de recomposition des services financiers__________________________________19

fonctions en prenant une part croissante dans la conception des produits. Ainsi, les marques de distributeurs sont devenues des marques reconnues par les consommateurs, qui d’ailleurs les plébiscitent, puisque, selon l’enquête de la société de conseil stratégique OC&C, réalisée en 2010, les Français placent 7 enseignes du commerce organisé parmi les 10 qu’ils préfèrent (Picard, Séphora, Décathlon, Fnac, Nature et Découverte, IKEA, Amazon) Le développement du commerce organisé a largement accompagné la dynamique