Analyse Stratégique Galeries Lafayette

Sommaire Introduction 3 1 Lancement d’un site marchand : Etude de faisabilité 4 1.1 Bilan sur l’état actuel du marché électronique 4 1.2 Analyse marketing des sites de commercialisation de produits alimentaires 9 2 Définition des caractéristiques de l’offre sur Internet 18 2.1 Détermination de la cible 18 2.2 Sélection des produits en ventes et de leurs marques 19 2.3 Politique de conditionnement et packaging 20 3 Positionnement et contenu du site 23 3.1 Le Positionnement

devenait l’un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. Pinault- Printemps-Redoute est l’un des leaders européens de la distribution spécialisée et le troisième acteur mondial du luxe. Depuis 2002, le groupe a engagé un mouvement stratégique visant à concentrer ses activités sur un client unique, le particulier, autour de ses métiers de la distribution Grand Public et le Luxe. Ainsi, le groupe peut mieux satisfaire les besoins de ses clients dans les univers du luxe, de la mode, de

positionnent sur le marché des smoothies : les ultra-spécialisés comme Immedia, les acteurs historiques du jus de fruit tel que Tropicana et des marques comme Knorr (Unilever), traditionnellement spécialisées dans les légumes. Quatre grands axes stratégiques se dessinent autour de la commercialisation des smoothies : -Une stratégie marketing originale : La qualité du produit mis à part, les industriels ont appliqué une stratégie marketing consistant à toucher le consommateur en utilisant un packaging

comportement d’achat spécifique avec une tendance à aimer en amont , toucher, regarder ou encore même tester ces produits avant de passer en caisse. Cet événement est venu bousculer ceci en forçant les femmes à acheter en ligne sans une quelconque analyse en amont. Et deuxièmement à cause du comportement d’achat des consommatrices qui ont une fâcheuse tendance à acheter de la lingerie surtout durant les promotions, la vente hors cela est très compliqué pour ce secteur qui en est finalement dépendant

pour homme que ce marché de niche gagnera dans les prochaines années. SOMMAIRE PARTIE I : LE SECTEUR DES COSMETIQUES POUR HOMMES I. Définition des produits II. Evolutions 1) De la société 2) Du marché III. Tendances de la demande IV. Analyse de l’offre 1) Description 2) Caractéristiques 3) Les types d’acteurs 4) Les enjeux V. Les intervenants du secteur PARTIE II : LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR I. Segmentation de la demande 1) Tableau récapitulatif 2) Synthèse de chaque

Vente. Sommaire III. Introduction page 4 IV Descriptif du stage A. L’Entreprise et les produits page 6 B. Ma fonction, mes missions page 6 C. La formation, les outils d’aide à la vente, les objectifs commerciaux, etc. page 7 V. Analyse de mon expérience page 8 A. L’intégration dans l’entreprise et dans l’équipe commerciale page 8 1. Les découvertes : organisation, management, contact avec les collègues/ la direction, rythme de travail. page 12 2. Les difficultés rencontrées

des 200 millions d’euros. En tête, le visage réalise une progression de 9.5%. Il est suivi par les lèvres (+15.3%), et les yeux (+3.9%). 3. Analyse du secteur Elle se déroulera en deux étapes avec dans un premier temps l’analyse du macro environnement et dans un deuxième temps celle du microenvironnement. A. Le macro-environnement (analyse PEST) L’analyse du macro-environnement permet de voir dans quel contexte, à la fois politique, économique, social et technologique, évolue le

Des corporations au e.commerce Temporalité des courses 6 questions concentration merchandising MERCHANDISING Concurrence et stratégies De la réflexion aux actions Le pendule centralisation décentralisation Positionnement enseigne ➤ Analyse des 7 facteurs pages suivantes © Éditions d’Organisation 1 - Positionnement 23 APPLICATION PRATIQUE Positionnement prix À partir de l’évolution des hypers (voir ci-dessous) analysez le positionnement prix de vos trois principaux concurrents

ECONOMIE D'ENTREPRISE : Plan du cours : I] La diversité des entreprises. A] La classification d'après l'activité. Analyse macroéconomique, entreprises agricoles, industrielles, commerciales, de service. B] La classification selon la dimension. PME --> TPE (toutes petites entreprises), entreprises artisanales, entreprises libérales. C] La classification selon le statut juridique. L'entreprise individuelle, les sociétés civiles, les sociétés commerciales

à Tilloy-lès-Mofflaines(près d'Arras) (62), elle approvisionne les magasins de la Région Nord-Pas-de-Calais et de la Somme. Trois autres sont à l'étranger : Scaber pour l'Espagne, Cooplecnorte pour le Portugal et Scawar pour la Pologne. B – Analyse force faiblesses Forces | Faiblesses | - Image de prix bas - Excellent développement et implantation de l'enseigne en France - Progression des PdM depuis 2003 - Diversification réussie par rapport au coeur de métier - Dynamique d'entreprise