Analyse Stratégique Galeries Lafayette

HEC CESA DIRIGER UN CENTRE DE PROFIT. HEC CESA DIRIGER UN CENTRE DE PROFIT. STRATEGIE. MARKETING STRATEGIQUE. FINANCE. MANAGEMENT. STRATEGIE. MARKETING STRATEGIQUE. FINANCE. MANAGEMENT. LE BUSINESS PLAN. P Présentation générale du projet : idées, contexte et motivation principale. P Présentation générale du projet : idées, contexte et motivation principale. MMMMMMMMmmmll Présentation des acteurs : les hommes, leur profil et leur expérience. Présentation des acteurs :

(13 octobre), PLV (Publicité sur Lieu de Vente) Vendre : vente tous publics (16 et 23 octobre) des produits d‟occasion (découverte du fonctionnement de l‟entreprise et du Trocathlon) Analyser : bilan financier et analyse financière de cet événement (confidentialité)... Objectifs : S’impliquer dans un événement et analyser celui-ci... AER Trocathlon 2010 Page | 3 PREAMBULE............................................................................................... 7 Recherche de l‟AER : quels

1- Définition du merchandising  2- Rôle et objectif du merchandising 3- Contenu du merchandising  4- Les principes du merchandising  5- L’aménagement et l’utilisation de l’espace de vente  6- Les techniques d’animation  7- Analyse et contrôle de l’assortiment 8- Etude de cas Partie 3 : la force de vente 1. Définition  2. Les objectifs de la force de vente  3. Typologie de la force de vente  4. Choix de la force de vente  5. Les territoires de vente

plus, le fait que la marque Canon rassemble ces trois régions rend possible le fait de gérer ses activités en exploitant son propre capital et ses propres ressources humaines pour la recherche/développement et pour la production. Puis, Canon doit analyser et évaluer l’image véhiculée par les marques du groupe : c’est la mission du comité de management des Marques Corporate. Le but est alors d’ajouter quelque chose qui valorise la marque à chacune de ses évocations à travers la publicité. Il faut donc

approches : analyses des ventes. L’analyse des ventes, à partir des données relevées aux caisses enregistreuses, surtout lorsqu’elle est soutenue par des informations recueillies sur les consommateurs grâce au système des cartes de fidélité (adresse, composition socio professionnelle, composition familiale, etc.) permet d’analyser les habitudes de consommation par type de consommateurs ; éventuellement analyses de comportement des consommateurs à l’intérieur de la surface de vente ; analyses de rentabilité

Value » a alors émergé. Celle-ci a pour objet d’analyser la valeur du client à la fois par sa contribution au moment T mais aussi sur la base de ses potentialités afin d’allouer au mieux les ressources de l’entreprise. Il s’agit pour l’entreprise d’une analyse en terme de portefeuille de clientèle c'est-à-dire que chaque client a une valeur pour l'entreprise qui peut être mesurée par la marge dégagée. L'entreprise doit donc chercher à développer son portefeuille autour des clients les plus rentables en

................................................................................................ 6 Introduction générale ............................................................................................................... 8 Partie 1 : Analyse du marché du tourisme d’affaires ......................................................... 10 Introduction de la première partie ....................................................................................... 11 1.1 Historique...........

franchises de service. ---> Commerce integré : Lorsqu'une même entreprise est a la fois grossiste et détaillant, c'est a dire qu'elle gère une centrale d'achat et un point de vente. Il y a des grand magasins, ce type de commerce est menacé (galerie lafayette). Il y a des magasins populaires comme monoprix, qui proposent des produits alimentaires et produits de consommation a bas prix. Il y a des magasins a succursalle : maison qui accueillent des succursalles dirigérs par des gérant salariés : Casino

l’Internet aujourd’hui 12 3. Les problématiques propres à Digipresse 14 II. Une double mission commerciale et stratégique 15 A. Les conditions de travail : travail soutenu et ambiance détendue 16 B. Ma mission commerciale : du fond à la forme 18 1. La nature de ma mission 18 2. Les résultats obtenus 19 3. Bilan général 25 C. Ma mission stratégique : réfléchir, préconiser et ne rien changer 25 1. La nature de ma mission 25 2. Les résultats obtenus

................................................................................................ 6 Introduction générale ............................................................................................................... 8 Partie 1 : Analyse du marché du tourisme d’affaires ......................................................... 10 Introduction de la première partie ....................................................................................... 11 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Historique