Analyse Stratégique Galeries Lafayette

Objectifs II. Les types du marketing sensoriel (les 5 sens) 1. Le marketing visuel 2. Le marketing sonore 3. Le marketing gustatif 4. Le marketing tactile 5. Le marketing olfactif III. La démarche du marketing sensoriel 1. Analyser la situation actuelle 2. Définir les objectifs à atteindre 3. Traduire les objectifs en termes sensoriels 4. Respecter les contraintes juridiques et éthiques 5. Valider la formule sensorielle 6. Mettre en œuvre le concept

analysons l’importante question des parties prenantes, des communautés d’intérêt et la dynamique interne des groupes sociaux (voir section 4). • Analyse de la notion de confiance dans le cadre des échanges marchands • La prise en compte de la dynamique des relations commerciales • L’intégration du « cycle de vie relationnel » dans la réflexion stratégique de l’entreprise • La question des parties prenantes, des communautés et des structures sociales en marketing 1 La perspective historique

affichage grâce au marketing sensoriel afin que les annonceurs puissent se différencier face à l’encombrement publicitaire ? Une analyse du marché de l’affichage permettra de comprendre les différents aspects du marketing sensoriel au service de l’affichage qu’il soit visuel, auditif, olfactif, tactile ou bien encore sonore. 2 SOMMAIRE INTRODUCTION 1. ANALYSE EXTERNE 1.1 1.2 1.3 L’univers de la demande L’univers de l’offre L’univers des influences 2. AFFICHAGE ET MARKETING SENSORIEL

Men. Veet for men BENETEAU Fanny Mai 2006 Sommaire CHALLENGE ........................................................................................................ 5 Dévoiler les produits Veet for Men au sein de la marque Veet ANALYSE DU CONTEXTE Le marché de la beauté chez l’homme ................................................................ 7 Un marché en croissance avec un fort développement en GMS Le comportement masculin face aux cosmétiques .......................

retourné à l’entreprise et un autre à l’étudiant. • Certaines entreprises proposent leur propre convention comportant en général des clauses complémentaires (par exemple sur la déontologie du stage ou des conditions de confidentialité). Après analyse du document, le secrétariat peut signer cette convention spécifique. En revanche, il faudra nécessairement établir et faire signer (en parallèle) la convention de stage de la licence AES. Le dossier de l’étudiant comportera dans ce cas les deux conventions

que l'entreprise réfléchit à une nouvelle campagne de communication pour célébrer les 30 ans de son parfum "Anaïs Anaïs". Le travail demandé est une recommandation en trois parties, qui devront être cohérentes les unes avec les autres : 1/ Une analyse des données avec la formulation d'un diagnostic, qui met en valeur les forces et les faiblesses de Cacharel et de ses parfums, l'exposé d'une problématique et des objectifs de communication, la présentation des cibles visées, en justifiant vos propositions

2. 9. 1. Titre du message 2 2. 9. 2. Corps du message 2 2. 9. 3. Longueur du message 2 2. 9. 4. mèl : détails techniques 2 2. 9. 5. Avantages et inconvénients 2 2. 10. Analyser votre campagne de prospection 2 2. 11. Ecrire pour le Web 2 2. 12. Communiqués de presse virtuels 2 2. 13.Outils d’avenir 2 2. 14. Se tenir informé 2 2. 15. Un aspect légal 2

compréhension de l'environnement dans lequel ils évoluent, les cursus sont construits afin de donner aux étudiants tous les outils d'analyse de l'existant leur permettant par la suite de pouvoir anticiper, créer et innover. Parmi ces enseignements : analyse de marché, veille commerciale, concurrentielle, multimédia et NTIC, prospective, gestion de la propriété industrielle, risk management, e-business... simuler le réel par le jeu d'entreprise En milieu de cursus, tous les étudiants de l'ISEG confrontent

............................................................................. 9 1.4 La concurrence ..................................................................................... 10 1.5 Analyse du marché de l’entretien automobile ........................................... 15 1.6 Analyse interne de la société .................................................................. 16 1.7 Organigramme Point S France ................................................................ 17 1

du site internet, des boutiques, des machines design et jusque dans les capsules vendues en coffret. Les campagnes de communication de Nespresso sont très surprenantes. Sa stratégie marketing (Choix de distribution, Cible particulière, Périodes stratégiques,..) détermine l’efficacité de Nespresso à pouvoir se diversifier. Cible de communication : Nespresso s’adresse principalement à des hommes et des femmes de 35 à 50 ans ayant une bonne situation sociale (CSP +). Ces personnes sont soient