Analyse Stratégique Interne Et Externe Du Groupe Air France

connaissances en audit. A monsieur le Directeur d’Audit de la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), nous lui consacrons une place spéciale dans cette rubrique pour les précieuses informations et orientations qu’il nous a données, et à travers lui tout le groupe CDG. Nos remerciements vont également à l’ensemble du corps professoral de l’ENA, nous leur consacrons cette rubrique en guise de reconnaissance. De même, nos remerciements vont à l’adresse de toute l’administration de notre chère école. Nous ne saurons

connaissances en audit. A monsieur le Directeur d’Audit de la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), nous lui consacrons une place spéciale dans cette rubrique pour les précieuses informations et orientations qu’il nous a données, et à travers lui tout le groupe CDG. Nos remerciements vont également à l’ensemble du corps professoral de l’ENA, nous leur consacrons cette rubrique en guise de reconnaissance. De même, nos remerciements vont à l’adresse de toute l’administration de notre chère école. Nous

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI FILOZOFICKÁ FAKULTA Katedra romanistiky Bc. Eva Bobková L´évolution de la gestion des ressources humaines et la planification stratégique Magisterská diplomová práce Vedoucí diplomové práce: Mgr. Slavomír Míča OLOMOUC 2009 Prohlašuji, že jsem tuto diplomovou práci vypracovala samostatně na základě uvedených pramenů a literatury. V Olomouci, dne 12. května 2009 ............................................. REMERCIEMENTS En préambule

l’entreprise et le management stratégique Jacques QUIBEL http://www.techniques-ingenieur.fr/book/a4150/les-strategies-de-l-entreprise-et-le-management-strategique.html SOMMAIRE * Introduction * 1 - Stratégies de l’entreprise * 1.1 - Qui se préoccupe de stratégie ? * 1.2 - Faut-il élaborer une ou plusieurs stratégies ? * 2 - Management stratégique de l’entreprise * 2.1 - Politique * 2.2 - Objectifs * 2.3 - Diagnostic stratégique * 2.4 - Options

peut être appréhender de 2 façons : 1ère façon : concernant ces environnements internes et externes. 2ème façon: concernent son fonctionnement entant qu'unité de production et unité de répartition. Environnement externe comprend les fournisseurs de travail, de MP, des produits finis. Les alliés (établissement financiers, etc...) consommateurs et concurrents. + Savoirs présents sur le marché Environnement interne : Espaces géographique, personnel, outils, propriétaires (actionnaires). + Savoirs

produisant au contact direct du client avec les représentants de l’entreprise. A cet égard, La Royal Air Maroc s’impose comme étant une entreprise des services qui a des clients marocains et étrangers. Au sein de la RAM, l’intégration de la qualité totale et la pénétration d’état d’esprit du marketing ont permis, dans une approche globale d’améliorer les orientations stratégiques internes et externes. En effet, avec l’intensification des échanges, la maîtrise de la qualité est devenue le levier puissant

La maintenance aéronautique : Quel marché et quelles opportunités pour la France ? Rapport au groupe de travail aéronautique de l’AFII Réunion du 7 avril 2004 (Fabrice Hatem – Olivier Lelong- Olivier Bonin - Delphine Vliegen) 1 A l’horizon 2020, la flotte aérienne civile dans le monde pourrait atteindre, voire dépasser, 20000 appareils, auxquels s’ajouteront des flottes militaires en nombre à peu près équivalent. Pour assurer la disponibilité de ces appareils, il faudra en permanence

VISION - ADELIE EVENEMENTS - ADGENCY ADVANCED COMMUNICATION - AÉROPORTS DE PARIS - AGENCE DEHAIS AGENCE GOTHAM - AGENCE METISSES - AGENCE RANGOON - AGENCE RIVIÈRE- AGENCE SCOR - AGENCE STELLA ETOILE - AGENCE VFC - AGENCE. V - AILLEURS EXACTEMENT - AIR - AIR France - AKKA OGILVY PR - ALLIANCE – ALLOCAST - ARESSY & ASSOCIÉS - ARMANDO TESTA- ATELIERS ABC – AUSTRALIE – BABYLONE – BATES - BATES HEALTHWORLD - BDDP & FILS - BDDP CORPORATE - BDDP/TEQUILA/INTERACTIVE - BEAU FIXE - BETC EURO RSCG - BIZ PROXIMITY

[pic] II. LE ROLE SOCIAL DE L’ENTREPRISE Pendant longtemps, le facteur travail a été considéré par les entreprises comme un facteur de production comme les autres, P rogressivement a émergé le rôle vital des hommes et des groupes de travail dans la bonne marche de l’entreprise. 3 Limites de L’OST et nécessité de revaloriser le travail humain F.W.Taylor, au début siècle, et ses successeurs considèrent que pour obtenir le maximum du facteur travail, il faut :