Analyse Stratégique Interne Et Externe Du Groupe Air France

ciel aérien suisse. La compagnie nationale Swissair a déposé son bilan en octobre 2001 après 70 ans d’activités. La chute du transporteur helvétique a entraîné la disparition de Crossair. Ces événements ont donné naissance à Swiss International Air Lines le 1er avril 2002. La brève existence de cette dernière compagnie aérienne suisse indépendante et d’envergure intercontinentale s’est soldée par une fusion avec sa concurrente allemande Lufthansa en avril 2005. Les objectifs de cette étude

communication avec les riverains. Néanmoins, l information fournie dans les rapports environnementaux que nous avons étudiés n est pas forcément présentée de façon accessible pour tous. De plus l information n est pas pertinente pour chacun des différents groupes cibles ; ceux-ci n ont pas toujours les mêmes attentes en termes de contenu et même de forme. Signalons qu il existe à notre connaissance, des entreprises ayant développé une politique environnementale (mise en place des mesures de réduction des

 Diagnostic Stratégique Airbus 1 2 Histoire de Airbus EADS : (European Aeronautic Defence and Space Company) - issue de la fusion entre Aérospatiale Matra SA (France), Daimler Chrysler Aerospace AG (Allemagne) et Construcciones Aeronauticas SA (Espagne) - et la société britannique BAE SYSTEMS 1967 Programme aéronautique européen (Allemagne, G.B et France) 18 décembre 1970 Création d’Airbus 2001 1972 1er vol de l’A300 (G.I.E) Société unique intégrée

de Copie (CFC) 20 rue des Grands-Augustins 75006 Paris Tél. : 01 44 07 47 70 Fax. : 01 46 34 67 19. 2 © IFA, AMRAE, PricewaterhouseCoopers et Landwell Sommaire Composition du groupe de travail..................................................................................... 1 Objectifs et méthodologie du groupe de travail.................................................. 3 Avant propos.......................................................................................................

visage : • Marketing stratégique = la partie la plus déterminante pour réussir une stratégie marketing. → Processus d’analyse faite avec des outils appropriés (on rassemble des info pour comprendre les consommateurs, l’environnement etc.) • Marketing opérationnel = la décision d’application du marketing stratégique. → Processus d’exécution/mise en œuvre. Cette partie du marketing est « visible ». Etapes du marketing stratégique et opérationnel : Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché

Université Libre de Bruxelles Institut de Gestion de l’Environnement et d’Aménagement du Territoire Faculté des Sciences Master en Sciences et Gestion de l’Environnement ANALYSE CRITIQUE DE LA COMMUNICATION ENVIRONNEMENTALE DES ACTEURS DU SECTEUR AÉRIEN : QUELS DISCOURS POUR QUELLE STRATÉGIE ? Mémoire de Fin d’Étude présenté par Lepoutre Anthony en vue de l’obtention du grade académique de Master en Sciences et Gestion de l’Environnement Année Académique 2009 – 2010 Directeur : F. Dobruszkes

.................................................................................... 14 4. Les sources d’informations pour être plus efficace........................................................................................... 15 4.1. En interne ................................................................................................................................................... 15 4.2. Extérieur................................................................................

pour les responsables des politiques publiques comme pour les chercheurs et l’ensemble des acteurs du système de recherche et d’innovation français. Cette étude, dont le déroulement est rappelé en annexe, n’engage pas l’Etat dans le détail de ses analyses. Les commentaires éventuels seront bienvenus par l’auteur, Frédérique Sachwald, chef du bureau de la R&D en entreprise à la Direction générale de la Recherche et de l’Innovation du Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche (frederique

MANAGMENT STRATEGIQUE INTRODUCTION L’ethnologie comme méthode d’enquête sur le terrain Une stratégie d’entreprise est composée de plusieurs projets. La culture est un regroupement permanent d’êtres humains entourés d’institutions qui répondent aux besoins biologiques, matériels et symboliques du groupe. La culture est un système de symboles. Le management stratégique : conforter le présent ou anticiper l’avenir ? Organiser c’est agencer afin de rendre apte à la vie. L’organisation

.................... 6 1) Le Groupe Game ................................................................................... 6 2) Game France ......................................................................................... 7 B. LE DOMAINE D’ACTIVITE DE GAME ..................................................... 9 1) Le marché des loisirs interactifs en France ............................................ 9 2) Game dans le secteur interactif en France .............................