Analyse Stratégique La Poste

Analyse du poste : ASSISTANTE DE VENTE 1. INTRODUCTION AU CAS ET PROBLEMATIQUE 2. ANALYSE DE FONCTION CLASSIQUE : ASSISTANTE DE VENTE 3. ANALYSE DE FONCTION DU POSTE DE FRANCINE BERTRAND 4. CONCLUSION INTRODUCTION Le cas que nous allons aborder dans ce rapport est celui de l’assistante de vente d’une entreprise de grande taille nommée Graphtop. Cette entreprise fabrique des systèmes de dessin assisté par ordinateur. Le cas ci-présent nous expose la fonction

fixer des buts stratégiques qui soient en accord avec la vision, la mission, les valeurs et les objectifs de l’organisation en général. La planification stratégique des ressources humaines (PSRH) constitue l'un des outils efficaces pour faire de la gestion des ressources humaines (GRH) une fonction stratégique de l'organisation, au même titre que l'ensemble de ses autres fonctions, et pour que la GRH soit prise en compte, elle aussi, au moment de l'élaboration du plan stratégique d'évolution de l'organisation

XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique Vers la construction d’une mesure composite d’indépendance des conseils d’administration Bodolica Virginia, Professeure Département de relations industrielles Université du Québec en Outaouais (UQO) Pavillon Lucien-Brault, bureau A-2226 101, rue Saint-Jean Bosco, Case postale 1250, succursale Hull Gatineau (Québec) Canada J8X-3X7 Tel : +(819) 595-3900, poste 1915 ; Fax : +(819) 773-1788 virginia.bodolica@uqo.ca Spraggon Martin, Candidat

réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l’entreprise, tant sur un plan quantitatif (en terme d’effectifs) que qualitatif (en terme de compétences) ». Elle a une dimension collective (les R.H. sont ressource stratégique à part entière) et individuelle (parcours professionnel du salarié). C’est un outil au service de l’entreprise pour anticiper les besoins en R.H. (de façon générale on peut parler de GPRH, à l’instar de Gilbert et Palier, dans Ressources humaines

1. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Afin de bien connaître le milieu dans lequel évolue le groupe Accor, nous procédons à une analyse de l’industrie hôtelière, champ d’activité qui nous touche aujourd’hui par l’acquisition de Motel 6, et du microenvironnement de ces deux hôtels afin de bien connaître leurs atouts. Cette analyse permettra de cibler les moyens les plus adéquats afin d’assurer le succès de l’acquisition de Motel 6 par Accor. 1.1 ANALYSE DE L’INDUSTRIE DE L’HOTELLERIE L’industrie

consacré à la présentation de Poste Maroc, quant au deuxième, il s’attachera { présenter le département « Grand Public » où j’ai effectué mon stage. Dans la deuxième partie du travail, j’ai procédé par une présentation de l’approche conceptuelle de la fidélisation et le système de fidélisation adopté par BAM dans le cadre de son partenariat avec WU. Concernant la dernière partie, elle comprend trois chapitres. Le premier présente une analyse interne et externe de Poste Maroc, au niveau du deuxième

 INTRODUCTION  MODULE I : PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES  INTRODUCTION  OBJECTIFS DE LA PLANIFICATION  ÉTAPES DE LA PLANIFICATION  Étape 1 : Réflexion stratégique Étape 2 : Prévisions des besoins en ressources humaines  Étape 3 : Prévisions de la disponibilité des ressources humaines  Étape 4 : Analyse de l’écart  Étape 5 : Planification des actions liées aux ressources humaines  Outils :  1- Modèle de prévision de la demande de ressources humaines  2- Modèle de

professionnalisation  2- les objectifs  3- les activités opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre

objectifs  3- les activités opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre

de planification stratégique, de développement, d’allocation des ressources, coordination, d’animation et d’évaluation. Ces activités se concrétisent par la mise en œuvre dans les 8 domaines de compétence citée en intro. I) Les défis de la gestion stratégiques de RH : 1) théorie de Kurt Lewin Il établit une équation : P= f (m, c) 2) modèle de Schuler de 1987 Il reste actuellement le modèle fondamentale de l’analyse stratégique en matière de RH