Analyse Stratégique La Poste

et la base gestionnaire de l’entreprise. Le plan se devise en trois grandes parties : La première partie sera consacrée de présenté les grandes lignes de la société des Brasseries du Maroc. La seconde partie, nous allons faire une analyse descriptive au niveau de système intégré de la GRH dans la GBM, et comment la rigueur de GRH devient une fonction de base partagée au sein de l’entreprise. La dernière parties, nous verrons l’analyse du système d’information intégré aux dispositifs

LA GESTION DE CARRIERE: NOUVELLES NORMES STRATEGIQUE DANS LES RESSOURCES HUMAINES SOMMAIRE • I) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences • II) Les outils permettant la mise en place de ces différentes stratégies I) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences « Gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. » Source: hhtp://www.anact.fr « La GPEC est une

............................................ XVII Chapitre 1 : la gestion des ressources humaines : son histoire, ses objectifs de base et ses variations.................................. 01 Chapitre 2 : enjeux stratégiques d'une gestion des ressources humaines........................................................................ 23 Chapitre 3 : les systèmes d'informations sociales......... 41 Chapitre 4 : les rôles opérationnels

stratégie de l’entreprise, ensemble des technologies mises en place pour la RH. - excellence du recrutement et la fidélisation des employés contribuent à la création de VA à hauteur de 14.6%. Recruter les bonnes personnes et les placer au bon poste. Flexibilité avantage à court terme mais les CDD fragilisent l’entreprise. -environnement de travail collégial et souple qui pèse pour 11% de la création de valeur. Climat de confiance, condition de travail (communication, outils). -intégrité

INTRODUCTION Deuxième opérateur postal européen, le groupe la Poste est le seul à afficher une telle diversité de Métiers, ses activités s’exercent dans des domaines variés tels que le Courrier, cœur de métier de la poste, le Colis Express et depuis 2006 le service financier, la poste assure un rôle de banquier. Le groupe affiche des positions fortes dans tous ses métiers : - Second opérateur européen en courrier en termes de Chiffre d’Affaire derrière la compagnie allemande Deutsche Post. -

d’information et stratégie 1. Les différents types de décisions stratégiques a) Effet de la stratégie d’expansion Pour la prise de décision stratégique d’expansion, la croissance se traduit par une augmentation de volume d’activité dans les mêmes domaines. D’où le SI s’étendra sans la nécessité d’introduire d’autres dimensions ou éléments. b) Effet de la stratégie de diversification Pour la prise de décision stratégique de diversification, on aura une augmentation de la complexité puisqu’on

WAKRIM , Directeur Général de Barid-AlMaghrib ; ♦ Monsieur MAHRAOUI , attaché au Directeur Général- Chef de la Division contrôle de gestion ; ♦ Monsieur ANBARI, Directeur Régional de Barid-Al-Maghrib à Meknès. ♦ Monsieur HAYATI, Receveur du bureau de poste Meknes principal. Merci à toutes ces personnes qui m’ont permis de préparer ce travail dans de bonnes conditions ainsi qui a toute personne que je n’ai pas cité et surtout le personnel de Barid-Al-Maghrib. 2 SOMMAIRE Dédicace ……………………………………………………

certain nombre de ressources afin de réaliser une performance. CAPACITE COMPETENCE PERFORMANCE «Résultat obtenu par une personne lors de la réalisation d’une tâche spécifique dont l’exécution obéit à des règles préétablies (2)». Ce qui sera analysé ici, ce n’est pas la capacité à faire, mais le niveau de qualité du produit réalisé par rapport à des objectifs opérationnels (en comparant des productions similaires ou par rapport à une norme implicite ou explicite). Jugement officiel et légitimé

travail est une ressource riche de compétences, de motivations. Comme c’est une source de richesse, il faut développer ses compétences avec des formations pour l’adapter à son poste de travail mais également à son poste futur. 4) A partir des années 1990 à nos jours : la fonction RH devient une notion stratégique - Le modèle fordien atteint ses limites. Modèle fordien : organisation du travail horizontalement, la standardisation des tâches par la division de ces dernières,

personnel a pour mission de mettre en œuvre une administration du personnel tandis que le DRH élabore une gestion des RH. 2 La fonction RH actuelle 1 Le développement d’outils au service de la fonction Bellegarde (2005) ( partant des analyses de Fayol (1918) décrit le mécanisme d’appropriation des savoirs en GRH : « dans une organisation, une fonction qui se développe, deviens un service, un service qui se développe devient alors un Σ de savoir-faire, cet Σ devenant un objet a enseigner