Analyse Stratégique Maisons Du Monde

SOMMAIRE I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE Analyse du marché Analyse du réseau Analyse de l’unité commerciale II. DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE Collecte des informations Diagnostic SWOT Problématique III. PRECONISATIONS Présentation des projets Matrice de choix Note de cadrage IV. ANALYSE DES REPERCUSSIONS Liste des tâches Conséquences (stratégiques, commerciales, organisationnelles, humaines et financières) V. PREMIERES REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION

l’entreprise à l’USD et son impact sur ses revenus et sa rentabilité 1) Cours de change 2) Marge brut de l’entreprise 3) Analyse V. Outsourcing, off shoring, financial hedging… 1) Les stratégies 2) La protection financière  3) Conclusion VI. Analyse du compte de résultat de l’entreprise 1) Les produits a. Les décisions stratégiques b. La politique de vente et de distribution c. La politique de prix 2) Les charges a. La politique d’achat

habiller la population française. Aujourd’hui, l’explosion dans les divers domaines du luxe est liée au développement extrêmement rapide de la consommation et à celui des modes et des styles de vie autant en France que partout dans le monde. Il n’est plus rare de voir des Maisons créer sans complexe des répliques simplifiées des objets prestigieux et l’attractivité des nouvelles gammes répondent à l’engouement général. De plus, l’évolution des moyens de communication et l’accroissement des méthodes de promotion

STRATEGIE POLITIQUE SOMMAIRE 1. Introduction............................................................................................................................. 3 2. Diagnostic stratégique............................................................................................................. 4 2.1. Analyse interne................................................................................................................ 4 2.1.1. Ses métiers..........................................

[pic][pic] Certains points de vue sur le roman « Oh Boy » de Marie-Aude Murail Analyse faite dans le cadre du cours « Sociologie de la littérature » de Mr. Olivier Odaert et Mr. Jean-Louis Tilleuil Par NGUYEN Thi Thuy Linh Année académique 2011-2012 Introduction : Marie-Aude Murail est née en 1954, à Havre (Seine-Maritime). Elle écrit depuis toujours. Ses œuvres sont variés : des

cessé de croître. Le groupe est passé de 3 chercheurs en 1920 à plus de 2823 à ce jour. Aujourd’hui, côté en Bourse, il compte plus de 400 filiales commerciales et une cinquantaine d’usines dans le monde. Aujourd'hui, le groupe L’Oréal est caractérisé par une forte croissance partout dans le monde et une forte amélioration des marges. En effet, la multinationale affiche pour l'année 2008 un chiffre d'affaires d’une valeur de 17,5 milliards d’euros. Ainsi, pour la 19ème année consécutive, L’Oréal

des conseillères pour avoir eu la gentillesse de répondre à nos questions. 2 LE MARKETING RELATIONNEL DANS LE SECTEUR DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE PARFUMS : LE CAS MARIONNAUD RESUME Dans le cadre du Marketing Relationnel, cet article analyse les nouvelles dimensions du réseau de ventes des parfums et cosmétiques autour des quatre acteurs principaux : la marque, l’enseigne, la conseillère et la consommatrice. Il met en évidence l’évolution des relations entre ces acteurs, et tout particulièrement

PLAN I Présentation de l’entreprise A- Historique B- L’entreprise II Analyse Strategigue A- Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale

2. Concurrents 1. Machines 2. Capsules 3. HISTORIQUE 1. Histoire de Nespresso 2. Description de l’entreprise 4. MARKETING STRATEGIQUE 1. Analyse de l’environnement 1. Pyramide de Maslow 2. Demande 3. Optiques 2. Démarche SCP 1. Segmentation

1987, le groupe LVMH est aujourd’hui considéré comme le premier groupe mondial de marques de luxe. Son chiffre d’affaires réalisé en 2011 est de 23,65 milliards d’euro avec un effectif d’environ 100 000 personnes et plus de 3000 magasins à travers le monde. Pour atteindre de tels résultats en seulement une vingtaine d’années, le groupe LVMH, a mené en parallèle, une forte croissance dans quatre directions : diversification, pénétration accrue du marché du luxe, internationalisation et intégration vertical