Analyse Stratégique Matériel De Ski

beauté 03/2010 Statistiques Sectorielles – Soins beauté – – 03/2010 Analyse de marchéSectorielles des sportsde beauté 12/2011 Statistiques – Le marché – Soins outdoor – – 04/2010 xommaire Analyse de marché Le marché des sports outdoor www.cma-74.fr www.cma-74.fr Tous droits réservés – CMA 74 12/2011 1/46 Statistiques Sectorielles – Soins dede beauté 03/2010 Statistiques Sectorielles – Soins beauté – – 03/2010 Analyse de marchéSectorielles des sportsde beauté 12/2011 Statistiques –

Philipe de retourner travailler à La CLUSAZ où il exerce diverses activités telles que accompagnateur de moyenne montagne, moniteur de ski, ou encore restaurateur. Il reprend la société TSL (Techniques, Sport et Loisirs) en 1986 avec l’intention de redonner vie à cette société qui croulait sous les dettes. Son mot d’ordre, « l’innovation ». Le comportement stratégique du PDG de TSL pencherait vers un comportement visionnaire pour les raisons suivantes : * Proactivité en termes d’innovation

              L'industrie  du  ski   Un  secteur  matire,  saisonnier  et  tourné  vers   l'international.     Lundi  19  mars  2012         Romain  Berhault   Marine  Layral   Brice  Piquemal   Romain  Tyack   L'industrie  du  ski     Berhault  -­‐  Layral  -­‐  Tyack  -­‐  Yvon           1   Question

3. LE MACRO ENVIRONNEMENT L’entreprise vit dans un monde en pleine évolution. Des changements constants affectent sa stabilité, sa rentabilité et modifient les forces en présences. La premières étape mercatique consiste à analyser les opportunités ou facteurs d’influences positifs ainsi que de recueillir les menaces ou facteurs d’influences négatifs sur un marché. C’est à partir de son SIM que l’entreprise pourra recueillir des informations sur son environnement dans

------------------------------------------------- Diagnostic stratégique Intersport ------------------------------------------------- Sommaire 1-1 Stratégie générique 1-2 Analyse des manœuvres tactiques utilisées 1-3 Stratégies spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services 1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie de communication 1-4 Analyse des ressources et des compétences

ÉTUDE STRATÉGIQUE DU MARCHÉ DE LA PLANCHE À VOILE Le marché de la planche à voile est un marché nouveau et en pleine expansion dans les années 1980. Le marché principal (Europe) arrivant à maturité en 1983, l'industrie de la planche à voile se voit obligée de chercher à se développer sur de nouveaux marchés (Japon, États-Unis). Le marché est composé de deux segments principaux : les débutants et les confirmés. C'est un secteur très attractif de par sa croissance rapide et sa nouveauté. Mise à

"Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe." Stratégor Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle

reflète dans ses produits innovants, les événements qu'elle parraine et ses points de vente aux quatre coins du monde. En mars 2005, les choix du groupe l’ont amené à acquérir Rossignol, numéro un mondial de la conception et de la fabrication de matériel de sport d’hiver. L’acquisition se fait à 70% en numéraire et 30 % en titre Quiksilver et le prix d’acquisition s’élève à 240 M€ auquel s’ajoute la reprise de la dette financière pour 120 M€. Désormais, Quiksilver ne cesse de se diversifier et

Sommaire Sommaire 1 1 – Présentation de l’entreprise 2 2 - Analyse stratégique 3 2.1 Diagnostic externe 3 2.1.1 Analyse du macro-environnement 3 2.1.2 Analyse du méso-environnement 4 2.1.3 Focus sur la demande des enseignes multisports 5 2.1.4 Analyse du microenvironnement - Decathlon en région Alpes 5 2.1.5 Opportunités et Menaces 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 SWOT Interne 7 2.2.2 La politique de communication de Decathlon

canadienne en sciences humaines) www.ccfa.at (f) (chambre de commerce franco-autrichienne) www.ubifrance.fr (f) * Source privé : www.exportez.com www.interex.fr * Presse spécialisé : Actualité économique www.lesechos.fr www.lexpress.fr Ski www.planetski.com www.skipass.com Dossier papier : AustriaExport n°139 Winter 2009 Auteur: Chambre économique fédérale autrichienne I. Synthèse des informations 1) ------------------------------------------------- FICHE PAYS AUTRICHE