Analyse Stratégique Matériel De Ski

habitants. Je suis en cours d’obtention du Brevet d’Etat de ski Alpin et l’évolution des tendances de nouvelles glisses, la diversité des pratiques constituent pour moi des opportunités de revenus pour l’avenir. La mission professionnelle que me propose l’office de tourisme de Risoul dans le cadre du stage de la Licence Mos est le développement de la « Risouldévale ». Cette compétition est un raid par équipe enchainant le ski, le Vtt et le raft qui relie le sommet des pistes de la station

II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page 11 B. La construction de l’avantage concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification et analyse des stratégies mises

Elle est composée de ses marques passions (d’Oxylane) ainsi que des grandes marques (Nike, Adidas…). On peut ainsi l’analyser en profondeur et en largueur. RAYON | PRODUITS | PROFONDEUR Ski, snowboard | Vêtements, matériels, accessoires | Montagne, randonnée | Vêtements, chaussures, matériels, camping, escalade, alpinisme, lunette, GPS, éclairage | Vélo | Tous les vélos, équipement du cyclisme, accessoires du vélo, pièces détachées | Raquette, tennis de table | Tennis, tennis de table

grandissant sur ce point. Les vendeurs deviennent de réels conseillers ; ils se doivent d’être des spécialistes dans leur domaine. Ceci afin d’orienter de la meilleure façon le consommateur. Ils doivent pouvoir guider ce dernier vers le sport ou le matériel qui sera en adéquation avec leurs besoins et leurs capacités. Une personne qui aura des problèmes de dos ne pourra pas, par exemple, profiter de certains appareils de fitness. Dans le cas échéant, l’utilisation de ces appareils peut entraîner

capital de Decathlon est détenu par la famille Mulliez (44%), la famille Leclerq (43 %) et les salariés (13%). Cependant, il est difficile de se procurer les chiffres détaillés de Decathlon tant la famille Mulliez cultive la discrétion par soucis stratégique. Par ailleurs, Decathlon fût à sa création, la première grande surface de vente d’articles de sport en France. Très vite, l’enseigne proposa la possibilité de faire réparer et entretenir tous les équipements sportifs dans ses ateliers. Par

[pic] [pic] SOMMAIRE PARTIE 1 – ANALYSE COMMERCIALE P. 3-4 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC P. 5-6 PARTIE 3 – PRECONISATIONS P. 7-8 PARTIE 4 – ANALYSE DES REPERCUSSIONS P. 9-10 PARTIE 5 – REFLEXION SUR LA MISE EN ŒUVRE P. 11-12 Partie 1 : ANALYSE commerciale A – Informations sur le Groupe Intersport . Après 32 ans passés à vendre des tentes et des réchauds

QUIKSILVER p 3 à p 15 A) L’histoire de la marque p 3 B) Le fonctionnement et les missions de la marque …………………….. p 4 à p 7 C) Sa structure p 8 à p 9 D) L’analyse stratégique p 9 à p 15 II) DESCRIPTION DE MES MISSIONS p 16 à p 18 A) Mes 8 semaines de stage p 16 à 18 III) ANALYSE CRITIQUE DE MON STAGE p 19 à p 20 A) Mes points de progressions p 19 B) Mon intégration p 19 C) La relation entre le manager et les vendeurs p 20 D) La vente p 20 CONCLUSION

le marché. Nous retrouvons cette concurrence à Vélizy II car Go Sport, mais également Décathlon y ont pris place et même si Go Sport ne souffre que peu de cette concurrence dans le centre commercial certains produits néanmoins (comme les gants de ski, les écharpes ou les bonnets) connaissent plus de succès chez le concurrent qu’à Go Sport pour leurs prix plus bas. 6 Go Sport connaît également une concurrence avec les autres Go Sports de la Région Parisienne car chaque jour, un classement

moindre intérêt des individus pour des sports exclusifs. Ces évolutions ont entraîné un phénomène d'atomisation des pratiques sportives, favorisée par la croissance du nombre de disciplines et le moindre succès des sports de masse comme le tennis ou le ski. Si certaines disciplines populaires comme le football se caractérisent par une certaine stabilité, d'autres – qui ont connu un démarrage très rapide – sont aujourd'hui au point mort (squash, fitness…). Actuellement, les disciplines les plus porteuses

d’analyse cohérentes avec l’objectif * La production et l’analyse d’informations utiles pour réduire les risques de décisions ultérieures. Finalités de l’étude de marché : Identification et résolution d’un problème Marketing Marketing stratégique : * Quel segment de marché choisir ? * Quel positionnement faut-il adopter ? * Faut-il lancer une nouvelle gamme de produits ? * L’entreprise doit-elle rééquilibrer son portefeuille de produits ? Marketing opérationnel : *