Analyse Stratégique Matériel De Ski

TOC \o "1-3" Diagnostic - Analyse stratégique du marché mondial du ski pour les touristes Chinois PAGEREF _Toc276903042 \h 2 I - Le macro environnement de l’activité touristique PAGEREF _Toc276903043 \h 2 I - a -Analyse PESTE PAGEREF _Toc276903044 \h 2 I - b - Analyse du secteur du tourisme PAGEREF _Toc276903045 \h 5 II - Le micro environnement des stations de ski dans le monde PAGEREF _Toc276903046 \h 8 II - a - Le marché PAGEREF _Toc276903047 \h 8 II - b - La demande PAGEREF _Toc276903048

un environnement dédié au sport autour du magasin DECATLON. L'aménagement de ces villages Oxylane propose des commerces liés au sport, des activités pour apprendre et/ou pratiquer le sport, des services tels que séminaires sportifs, location de matériels... 2001 Cap des 25.000 Collaborateurs et 300 magasins ouverts. 2003 DECATHLON poursuit son internationalisation avec l'ouverture de son premier magasin à Shanghai, en Chine. 2003 DECATHLON renforce son sens de l'accessibilité au

QUIKSILVER A la fin des années 60, à Torquay en Australie, un jeune surfeur nommé Alan GREEN fait le constat que la pratique de ce sport en pleine expansion est rendue malaisée en raison d’un matériel inadéquat, notamment un short qui est très inconfortable et gêne les mouvements. Afin de pallier ce handicap, Alan GREEN va décider de fabriquer une combinaison de baignade spécialement adaptée à ce sport : le wet suit. Le succès est immédiat, afin de pouvoir distribuer ce short, il va créer sa

2. Groupes stratégiques 3. Les différents positionnements stratégiques 4. Stratégie générique 4. Définition des Facteurs Clés de Succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits 5. Diagnostic Stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Analyse des Forces - Faiblesses -

(13 octobre), PLV (Publicité sur Lieu de Vente) Vendre : vente tous publics (16 et 23 octobre) des produits d‟occasion (découverte du fonctionnement de l‟entreprise et du Trocathlon) Analyser : bilan financier et analyse financière de cet événement (confidentialité)... Objectifs : S’impliquer dans un événement et analyser celui-ci... AER Trocathlon 2010 Page | 3 PREAMBULE............................................................................................... 7 Recherche de l‟AER : quels

expliciter sur quel avantage concurrentiel Lafuma appuie son développement depuis sa création. 1.3. Analyser les voies de croissance retenues par le groupe Lafuma (voies de croissance : spécialisation, diversification et internationalisation). 1.4. Quels sont les modes de croissance utilisés par Lafuma pour son développement (modes de croissance : croissance interne, croissance externe, alliance stratégique) ? Deuxième partie : Diagnostic de l’environnement de Lafuma 2.1. Quelles sont les caractéristiques

premières indications fournies par le rectorat. Il a été réalisé à la demande des étudiants qui avaient du mal à distinguer analyse et description, et qui manifestaient un vif désir de consulter un exemple pour essayer de le transposer à leur UC. L’objectif est de comprendre la structure demandée à ce jour et l’imbrication des parties les unes dans les autres. La partie analyse commerciale de l’UC est fondée sur des données sectorielles actuelles et authentiques, les données relative à l’UC et au marché

PARTIE 1 ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1- IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE : LAFUMA SA - Lafuma SA-BP60-26140 Anneyron - Lafuma-46/48 avenue des ternes-75017 Paris - Création en 1930 - SA - Création, fabrication et distribution de produits outdoor - Leader sur le marché européen de l’outdoor - Sociétés filiales (Lafuma, Oxbow, Millet, Ober, Eider, Le chameau) - Enseignes (Lafuma, Oxbow, Le chameau)

d’entreprise : les projets d’évolution des Skis Lacroix 1) Analyser les quatre orientations des Skis Lacroix. Ces évolutions vous paraissent-elles pertinentes ? Les décisions stratégiques s’inscrivent essentiellement dans une logique de croissance rapide pour une entreprise. Comme citer dans le document 6, les quatre décisions stratégiques envisagées représente une forte croissance pour l’entreprise. En effet les décisions stratégiques évoquées lors du comité de direction peuvent être abordées

démarquer,   car   nous   allons   nous   heurter   à   une   concurrence   indirecte   importante,   soit   les  simples  locations  de  villas  et  les  hôtels  de  luxe  :   -­‐ location  de  jet-­‐ski   -­‐ partenariat  avec  un  centre  nautique   -­‐ jacuzzi  privatif   -­‐ piscine   Nous  mettons  également  à  leur  disposition  de  nombreuses  autres  prestations  tels  que  :   -­‐ partenariat  coiffure/esthétique