Analyse Stratégique Nike

QUESTIONS DU TD Question 1 : Quels sont les facteurs clés de succès du marché de la Trottinette ? Expliquer votre raisonnement. Question 2 : (i) Expliquer brièvement la méthode des Groupes Stratégiques (analyse des concurrents). (ii) Proposer une analyse du marché de la trottinette par la méthode des Groupes stratégiques. Question 3 : Selon vous, comment ce marché peut-il se développer ? Proposer des hypothèses plausibles. Question 4 : (i) - Vous êtes consultant chez Micro Mobility System en Suisse. Quelles

menace que représente pour la sécurité des Etats-Unis d'Amérique, l'installation de missiles soviétiques à ogives nucléaires sur l'île de Cuba dans les Caraïbes. La « Guerre froide » est cette période de confrontation idéologique, politique et stratégique indirecte qui se développe, à partir de 1947 (Doctrine Truman...), entre les ÉtatsUnis et leurs alliés de l'Europe de l'Ouest d'un côté et l'Union des Républiques Socialistes Soviétiques (URSS) et les pays communistes de l'autre [l'expression «

tout en observant les règles budgétaires. « la propagande est utile au politicien si, et seulement si, le public, consciemment ou non, à envie d’entendre ce qu’il a à dire »[9]. Un bon politicien doit savoir maîtriser les techniques de propagande et analyser les pensées de l’opinion. • Chapitre VII : la propagande et les activités féminines Les femmes, organisées collectivement, peuvent avoir un impact sur la sphère politique mais leurs activités se concentrent essentiellement sur l’utilisation

fort mécontentement parmi les parents des jeunes supporteurs, contraints par leurs enfants de dépenser de fortes sommes. Une émission télévisée avait révélé que la marge réalisée sur les tenues de football atteignait 200 %. Or, suite à un accord avec Nike, le Manchester United vendait environ 2,5 millions de tenues chaque année. En dépit des appréhensions des traditionalistes, le Manchester United ne montrait aucune inflexion dans sa stratégie. L’ancien directeur de la marque de vêtements de sport

marchéage composé de 4 éléments apparu en 1908. * le plan produit : qualité, esthétisme, nom, marque, politique de marque, normes. L’entreprise va définir son produit en fonction des contraintes du marché. * Le prix : . Façon gestionnaire, analyse des coûts, coût de revient et marge possible . Définition du prix par rapport à la concurrence . En fonction de la clientèle visée, de la demande (pris d’acceptabilité) * Place : dépend du produit, de la clientèle visée et de l’image

dans 73 pays. Étant la marque phare du groupe textile espagnol Inditex elle est aujourd’hui leader en Espagne pour les vêtements de « marque-enseigne » et peut le devenir bientôt en France. A travers cette étude nous allons présenter une analyse stratégique de l'enseigne Zara en se référant le plus possible à son marché français. Ainsi premièrement le secteur d'activité sera présenté, deuxièmement la stratégie, la chaîne de valeur, les avantages compétitifs et les perspectives futures. HISTORIQUE

près d'une quarantaine de « multinationales françaises », notamment dans les secteurs de l'automobile, du ciment, de la sidérurgie et du pétrole, et pour le développement desquelles la prise en compte de l'environnement représente un impératif stratégique. EPE sert de porte-parole à ces industriels sur les questions d'environnement vis-à-vis des pouvoirs publics, des administrations et des acteurs sociaux. Parmi les multiples problèmes d'environnement, celui du changement climatique, du fait des

limites : 13 C ) L’esthétisme : 14 D ) La censure : 15 E ) La religion et la Pub : 17 Chapitre 5 Stratégie Marketing : 19 A ) La problématique : 19 B ) Analyse de l’environnement externe et interne: 19 C ) Ciblage et segmentation : 20 D ) La publication dans les médias: 20 1) LA PUB DE NIKE. 20 2) LA PUB DE BENETTON : 22 3) L’AFFICHE DE MYRIAM : 25 Chapitre 6 Le droit : Code d’éthique de la publicité 27 Chapitre 7 L’exposition du Net : 30

PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques

2 La stratégie marketing 1 La démarche stratégique • • • • • Analyse et diagnostic d’une situation. Objectifs marketing. Stratégie marketing. Plan d’actions. Évaluation et audit de la stratégie et du plan d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles