Analyse Stratégique Orange

surveillance des patrons des agences (externe). Didier Lombard - effort formation et recherche - attaque front concurrents nouveaux - disparition marques Wanadoo et Equant + généralisation marque Orange sauf là où FT est opérateur historique - plus agressif en matière d’acquisition - plan stratégique « Next » - stratégie d’opérateur intégré - unification prévue de tous les services + gestion de réseaux unifiée + direction mkt mise en place - croissance externe vers les pays émergents - désendettement

SOMMAIRE I) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 A) Orange, acteur majeur des télécoms 2 B) Pay Services au cœur de la digitalisation des paiements 3 II) Missions et objectifs au sein de l’équipe 6 A) Relations internes et externes 6 C) Outils utilisés lors de la réalisation de mes missions 10 C. Lien entre les connaissances acquises en cours, connaissances académiques et les compétences développées et/ou éprouvées pendant la mission 11 D. Description du niveau d’autonomie et prise d’initiatives

marocaine qui fournit des services de télécommunications, tels que la téléphonie fixe et mobile, l'accès à Internet et la télévision par satellite. Voici sa structure hiérarchique simplifiée :1. Conseil d'administration : c'est l'organe de décision stratégique de l'entreprise, composé de membres nommés par l'État marocain et des actionnaires de l'entreprise.2. Direction générale : c'est le niveau exécutif de l'entreprise, responsable de la mise en œuvre de la stratégie décidée par le conseil d'administration

consultation des dossiers non validés, réorganisation de la boutique, agencement des ILV- PLV. Des challenges sont organisés par le réseau SFR qui ont pour but de booster nos ventes. Suivant notre classement une rémunération est faite. 1.2-Analyse de la demande 1.2.1- Analyse de l offre [pic] La gamme de produit en nombre de téléphones | | Sans abonnement | Forfait bloqué | FORFAIT

dans les années 90 • au prix d’un fort endettement et de difficultés de trésorerie début 2000 conduisant au rachat par TUI NF sur la voie du redressement ? • Une réduction de l’endettement et des coûts depuis 2002 – Cession d’actifs …non stratégiques • …au service d’une politique tarifaire plus agressive – Une nouvelle équipe de pricing • en charge des politiques tarifaires • principe d’ajustement permanent de l’offre à la demande => yield management • …et au service d’une nouvelle

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège

novembre 2005 Havas Sports aujourd’hui 1. Havas Sports aujourd’hui Havas Sports : L’agence de communication spécialisée dans le sport Notre métier : Apporter aux annonceurs et aux institutions notre expertise du sport depuis le conseil stratégique jusqu’à la communication opérationnelle HAVAS SPORTS 3 1. Havas Sports aujourd’hui Historique : Les étapes de notre parcours 1991 1998 1999 2000 2005 Havas Havas Rapprochement Création de rassemble 20 Advertising de

incontournable constitue une opportunité de premier plan pour le Maroc, pour qui l’Allemagne, avec ses 82 millions d’habitants, est un client stratégique dans le cadre de la stratégie nationale pour le développement des exportations « Maroc Export Plus ». 2 SOMMAIRE Les produits agricoles, pilier des exportations marocaines L’Allemagne est un pays stratégique du Plan « Maroc Export Plus » L’opportunité « Fruit Logistica » Edition 2011 : Les innovations en vue A propos de Maroc Export 3 1

| Partie « support de l’épreuve de PDUC » [pic] PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1-ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALE ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché 1.1.1. La structure de l’unité commerciale L’unité commerciale s’appelle The Phone

des principaux dossiers stratégiques (nucléaire iranien, Kosovo, bouclier anti-missile, traité FCE, projets d’élargissement de l’OTAN à d’anciennes Républiques soviétiques), objets d’une crispation croissante du discours russe. Fondant ses propos sur une récente mission de terrain, l’auteur relève que l’âpreté de la Russie à défendre ses positions recouvre des motivations diverses, parfois peu explicitées. Sur certains des dossiers, la Russie défend des intérêts stratégiques (Iran, élargissement de