Analyse Stratégique Orange

Microsoft Word - Consignes d'enquête sur le diagnostic des situations d'apprentissage.docxConsignes pour réaliser votre diagnostic/présentation « stratégique » de votre entreprise (environ 20 pages). 1. Si grande entreprise bien définir votre périmètre d’analyse, ni trop large, ni trop étroit. Si moins de 5 salariés m’envoyer un mail pour que je vous propose une entreprise diag. à réaliser à partir d’une étude documentaire via Internet, BU,… 2. Recherches documentaires : Aller voir le site

Sommaire ① Caractéristiques générales ② Choix stratégiques ③ Diagnostic fonctionnel ④ Diagnostic culturel ⑤ Conclusion : SWOT 2 Caractéristiques générales Historique Etude de l’environnement Activités Synthèse financière Marchés Système d’objectifs Structure et pouvoirs 3 Historique 1991 2004 2007 2008 2009 2012 2013 Caractéristiques générales Création d’ATEME Co développement du software MPEG4, AVC/H.264 avec NERO DIGITAL Virement stratégique d’ATEME avec lancement de la gamme KYRION Ouverture

Analyse économique et stratégique de l’opérateur téléphonique Orange BARILLET Elodie CACHINHO Horacio VERMASSEN Emmanuelle SRC2 / AB2012/2013 ( Sommaire )5 Introduction7 Diagnostique Interne8 Point Forts8 Physique9 Services9 Produits10 Humaines10 Financiéres11 Technologie12 Organisation12 Mércatique14 Points Faibles14 Physique15 Diagnostique Externe16 Ménaces16 L’environemment Légal18 L’environemment Économique19 L’environemment Écologique20 L’environemment Concurrentiel22 Opportunités22

FRUITS Orange avec pulpe Orange sans pulpe Orange & citron vert Orange & framboise Pommes Pomme & fraise Pomme & mangue Pomme & framboise Ananas & fruit de la passion Poire, pomme, pêche Orange, pamplemousse rose, orange sanguine © Andjane RASOLOSON, Aliénor DE CHATEAU THIERRY, Etienne CHAMPENOIS, Thomas TREGARO 2 LES SMOOTHIES Mangue & fruit de la passion Fraise & banane Kiwi, pomme & ananas Ananas, banane & coco Fraise & mûre Abricot, poire & pêche Myrtilles, grenades & açaï Orange, carotte

1.2.1 Orange dans le monde : C’est un groupe international présent dans 34 pays, et sert près de 226 millions de clients dans le monde , Orange réalise un chiffre d'affaires de 45 milliards d'euros en 2010 pour l'ensemble de ses activités et compte plus de 150 millions de client mobiles et 13,7 millions de client haut débit 1.2.2 Orange à la Réunion : Orange est présent à la Réunion avec 17 boutique et 1 plateau téléphonique : Orange opère sur 2 domaines stratégiques qui sont

Rapport d’analyse stratégique Mathilde Guyot Cyrille Blandin de Chalain Bertrand de Castelbajac     Sommaire  TAF 1 : Présentation générale   Principaux faits et chiffres Vision, mission, buts, objectifs, valeurs  TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate

Devoir Maison Management : 05/11/12 France Télécom. Analyser une organisation : Question N°1 : France Télécom est une SA (Société Anonyme) de nationalité française avec son siége social se trouvant à Paris (6 place d'Alleray, Paris XV arrondissement). France Télécom est une entreprise de fournisseur de service téléphonique et d'accés à internet à un Niveaux International (182 Millions de Clients Sur l'ensemble du monde hormis au Royaume Unis).Cet dérniére jouie d'un chiffre d'affaire (en

 MEMOIRE DE SPECIALISATION Les axes de developpement strategique dans le secteur pétrolier au Sénégal Présenté par : Encadreur École Aziz GUEYE Mr Thierno Gueye Sup’TG 3 Directeur Académique et des Partenariats

13/12/2010 | Analyse stratégique de Samsung | Sommaire Introduction 3 I. Présentation de l’entreprise 4 II. Découpage en Domaines d’Activités Stratégiques 6 III. Diagnostic stratégique du DAS Télécommunication 10 IV. Evaluation critique des choix stratégiques 15 Conclusion 18 Introduction Le monde des nouvelles technologies est un domaine où les innovations se succèdent à un rythme important. Il faut donc trouver l’innovation qui va différentier une société de

Investissement durable stratégique À la croisée des domaines de l'investissement et du développement durable, la notion récente d'investissement durable stratégique (IDS) ou Investissement soutenable stratégique (Strategic Sustainable Investing ou SSI pour les anglophones), désigne des stratégies d'investissement qui reconnaissent, et récompensent les entreprises capables de prouver qu'elles sont réellement vertueuses en matière de soutenabilité (au-delà de l'affichage), et celles qui peuvent prouver