Analyse Stratégique Orange

liquidité intraday, et risque règlement/ livraison), Risques opérationnels (y compris le plan de continuité des activités, sécurité des moyens de paiements, externalisation), Risques de non-conformité, Risques juridiques. Le risque d’image et le risque stratégique bien qu’ils ne soient pas intégrés dans les réglementations, ils doivent faire l’objet d’une surveillance particulière compte tenu de leurs impacts financiers sous-jacents et de leurs conséquences. Juillet 2008 La Cartographie des risques

Partie 1 Chapitre 3 Le diagnostic stratégique Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Le diagnostic stratégique : comprendre l'impact stratégique de L’environnement Ressources et compétences internes Attentes et influences des Parties prenantes Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Quels changements vont survenir dans l’environnement, Comment ils vont affecter l’entreprises et ses activités? Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation Comment elles

Stratégie des organisations Bibliographie : « Stratégique » et « Strategor », « Vernimmen » Trois piliers : analyse : se poser les bonnes questions pour résoudre rapidement un problème. Méta-analyse : « Comment optimiser son questionnement pour optimiser la résolution d'un problème ? » ; stratégie : méthodologie basée sur Porter (bagarre) et Weber (géostratégie, géopolitique, lutte sans combat) ; technique : application. Chapitre 1 : Le questionnement : 15 manières de concevoir un

INDEX INTRODUCTION 4 I ANALYSE DU MARCHE 5 II Caractéristiques 7 III Les facteurs environnementaux 11 IV Analyse de l’offre 13 V La segmentation et stratégie 15 VI Le positionnement 17 VII Politique et études des produits 18 Bibliographie 22   CANAL PLUS INTRODUCTION CANAL PLUS est une entreprise française fondée en 1983.Canal Plus appartient entièrement au groupe international VIVENDI. Dirigé aujourd’hui par Bertrand MEHEUT, Canal Plus emploie environ 4500 salariés

NTRODUCTION : Quelques définitions... Choix stratégiques : ce sont des choix qui portent sur la sélection des stratégies au niveau des différents DAS et au niveau de l’entreprise dans sa globalité. Pistes de déploiement : le déploiement stratégique consiste à faire évoluer la structure de l’entreprise afin de l’adapter aux nouvelles exigences stratégiques. Il consiste à allouer et à contrôler les ressources notamment les ressources humaines, informatives, technologiques et financières. Le déploiement

de marché * Repositionnement (tout concept de magasin est un concept de changement) Les niveaux d’analyse de la localisation : * Analyse régionale (Quelles sont les régions commerciales ?) * Analyse de la zone de marché (Quels sont les marchés potentiels ?) * Analyse de la zone commerciale (Quelles sont les zones potentielles ?) * Analyse du site (Quel est le potentiel du site ?) La zone de marché : * La démographie * La concurrence * L’économie, la main d’œuvre

intraday, et risque règlement/ livraison), ¾ Risques opérationnels (y compris le plan de continuité des activités, sécurité des moyens de paiements, externalisation), ¾ Risques de non-conformité, ¾ Risques juridiques. Le risque d’image et le risque stratégique bien qu’ils ne soient pas intégrés dans les réglementations, ils doivent faire l’objet d’une surveillance particulière compte tenu de leurs impacts financiers sous-jacents et de leurs conséquences. Juillet 2008 La Cartographie des risques 20

L’entreprise Téléphonie 2B A. Analyse de l’entreprise dans son réseau et son contexte..................................7/10 B. Business Model de Téléphonie 2B…………………………………………….10/11 C. Etude interne et externe de l’entreprise : SWOT………………...………….11/13 II. Etude de Marché, Pourquoi le Maroc ? A. Planification du projet : GANTT PROJECT ………………………………..13/14 B. Etude de Marché du Maroc/ Etude Environnementale : PESTEL ………..14/16 C. Analyse de l’Offre et Demande…….…………………………………………

schéma ci-après Contraintes légales réglementaires et sociales Modification de la demande Analyse des coûts Analyse de la concurrence Détermination d‘un tarif de vente Modification des tarifs Modification de la demande modification des coûts Action de la concurrence Décisions de l‘entreprise modifiant une composante de la politique commerciale Définition d‘un tarif de prix de vente Modification stratégique du tarif I. LA FIXATION DES PRIX DANS LA TELEPHONIE MOBILE Le problème de la fixation

RAISON SOCIAL:ORANGE ADRESSE :33 rue Poncelet 75017 Paris Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale France Telecom a ouvert ses portes le 1er Janvier 1988 pour répondre à une directive européenne sur la mise en concurrence des services publics. 1998 : Entrée en bourse 2000 : Acquisition de l’opérateur mobile Orange 2004 : France télécom devient une entreprise privée 2012 tous les services France Telecom se nomment désormais Orange Le Président Directeur Général du premier opérateur mobile en France