Analyse Stratégique Pneu

.........185 LE PNEU, UNE TECHNOLOGIE COMPLEXE (DOCUMENT DE LA SOCIETE MICHELIN) ............ 186 Les fonctions du pneumatique......................................................................................186 Qu’est-ce qu’un pneumatique ?....................................................................................187 Le pneu avion, une sollicitation extrême ......................................................................187 Michelin crée le premier pneu radial pour avion.

|leadership locaux et préparation des premiers| | |investigations |ateliers du DP | |II- Diagnostic Participatif DP |Analyse de la situation actuelle : |Entretiens collectifs, brainstorming, | | |Identifications des problèmes et besoins |technique VIP (Visualisation des idées des | |

de plus en plus exigenats de zapper le produit et/ou le service demandé… et ainsi permettre à l’entreprise de rester pertinente sur son marché. Pourquoi la logistique ? La logistique est au service de l’économie, du client. C’est une fonction stratégique de l’entreprise moderne. L’objet de la logistique est la gestion optimale des flux de biens et services, des flux informatisés, des flux financiers et des flux informationnels différents tout au long de la chaîne de valeur. Son domaine d’action

contrôle est intégrée à ces trois dimensions de la gestion. On retrouvera cette liaison dans la présentation même du processus de planification stratégique qui préside depuis maintenant presque un demi-siècle au contenu des enseignements classiques de gestion des organisations. 2 L’ANALYSE STRATEGIQUE (Diagnostic et prévisions) LES DECISIONS STRATEGIQUES (Axes et grandes orientations Confrontations des choix aux critères) ACTIONS DE GESTION (Modalités et moyens mis en œuvre) RESULTATS

et visite d’autres projets d’AEP Formulation de la demande, volonté, engagement et lancement des investigations Information, contact des responsables et leadership locaux et préparation des premiers ateliers du DP II- Diagnostic Participatif DP Analyse de la situation actuelle : Identifications des problèmes et besoins prioritaires, recherche de solutions et proposition des alternatives Acceptabilité sociale : motivation, mobilisation Entretiens collectifs, brainstorming, technique VIP (Visualisation

HUMAINES  Introduction :    1) La GRH : Def et historique  Discipline qui s’organise autour du savoir, utiles. Pratique née de la gestion du personnel.   Ressources : idée de bien social  Idée de GRH : idée de proactivité : on peut agir de façon stratégique, idées autour de thèmes fort (engagement devient esprit de corps en Rh : sentiment de fierté d’appartenir à une entreprise)    Emergence de la fonction personnelle :  Jusqu’en 1945 phase d’adm° : entreprise avaient une taille trop réduites à l’époque  

stratégie de la disposition des trois secteurs --------------------10 Chapitre 2 ---------------------------------------------------------------------------------- 11 L’exigence de la stratégie de la qualité du travail en Chine 2.1 la raison stratégique ------------------------------------------------------------------12 2.11 la base valeur des produits ---------------------------------------------------------12 2.12 la stratégie de la Chaîne industrielle ----------------------------------------------13

méthodes de l’analyse filière Méthode Analyse structurelle Principaux outils Organigrammes technique et économique Comptabilité de branche SCP Avantage concurrentiel (Porter) Utilisation Visualisation de l’ensemble des composants de la filière Caractérisation par des chiffres clés, calcul d’indicateurs de performance Identification des facteurs déterminants la structure et la dynamique des niveaux de la filière Analyse fonctionnelle Economie industrielle Analyse institutionnaliste Économie néoinstitutionnaliste

compte du fonctionnement des lignes de production, apparaissent comme des outils essentiels pour en améliorer le pilotage. Cependant, la notion de performance tend parfois à se brouiller, combien d’entreprises par exemple, revendiquent leur volonté stratégique de se différencier de leurs concurrents par la qualité de leurs services, mais évaluent leurs manageurs presque exclusivement sur leurs performances financières?. Les études théoriques comme les pratiques de facto des entreprises montrent que

gestion des flux d’information 1.2.Stratégie et information 1.3.Des données à l’information puis à la connaissance 1.4.Les concepts de base 1.5.La dimension humaine Cas 1. Une entreprise exemplaire avec des priorités claires en termes d’Intelligence Stratégique 11 18 2. Mise en œuvre de l’Intelligence économique 2.1.Adapter l’Intelligence économique aux systèmes organisationnels 2.2.La structure du processus d’Intelligence économique 2.3.La mise en œuvre d’un système d’Intelligence économique