Analyse Stratégique Psa Peugeot Citroen

formation, l’accès aux soins, le patrimoine détenu et la profession exercée . On peut aussi ajouter un critère plus subjectif qui est le sentiment du statut perçu par les personnes appartenant aux classes moyennes. Nous procéderons par la suite à une analyse plus complète des classes moyennes dans les différents pays émergents soit dans les BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine). Malgré une définition variable de pays en pays, les classes moyennes dans les pays émergents sont bien présentes et l’OCDE(2)

supplémentaire 1) 6 milliards pour la trésorerie 2) 4 milliards pour les investissements B. 1 milliard d’euros sous la forme de prêts participatifs III. Création du Fonds stratégique d’investissement A. Les orientations stratégiques du FSI 1) Un objectif d’accompagnement 2) Les principes d’intervention B. Les instruments disponibles pour les PME 1) FSI France Investissement : partenariats publics/privés

‐ 21 ‐  A.  Au sein de l’entreprise...........................................................................................‐ 21 ‐  a)  Les conséquences de la crise chez Sogeti...........................................................‐ 21 ‐  b)  Analyse du travail chez Sogeti ............................................................................‐ 22 ‐  B.  D’un point de vue personnel .................................................................................‐ 24 ‐  a)  Les enseignements de l’IUT utiles pour ce stage

situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des mécanismes logiques, des raisonnements

l’entreprise, une très faible propension à rechercher et à examiner les offres d'emploi externes et, d'une façon générale, un sentiment d'appartenance fort. L.Guilbert et S.Henda – 5ème journée d’étude sur les carrières 3 La fidélisation est stratégique et permet une meilleure gestion des ressources et des compétences : il s’agit de fidéliser ceux dont les compétences répondront aux besoins futurs de l'entreprise. Pour être performantes, les politiques de fidélisation doivent également intégrer

1975 et sont régies par l'accord de commerce et de coopération UE-Chine de 1985. En 2007, des négociations ont commencé afin de transformer cet accord en un accord de partenariat et de coopération reflétant l'intensité et la portée du partenariat stratégique actuel. Outre des réunions régulières de dialogue politique, commercial et économique, comme en octobre 2010 dans le cadre de l’ASEM, il existe 33 dialogues et accords sectoriels allant de la protection de l'environnement à l'éducation

livrable 62 VI.Bilan 63 Chapitre 4 : L’état de l’art 64 I.L’existant 64 II.Enquête 75 III.Bilan du chapitre 4 84 Chapitre 5 : Ma solution 87 I.Le livrable 87 II.Utilisation 94 III.Paramètre de l’outil 95 IV.Applicabilité 96 Chapitre 6 : Analyse critique 97 Conclusion finale 98 Bibliographie 100 ANNEXE n°1 : Questionnaire envoyé 101 ANNEXE n°2 : Guide d’utilisation de l’outil 102 Listes des Figures, Tableaux et Graphiques Liste de figures Figure 1: Le cycle SDCA à PDCA 20 Figure

  Relations clients ................................................................................................. 75  Mesure................................................................................................................ 78  Analyse des pratiques mises en œuvre ............................................................... 81  3.4.  Evaluation et axes d’amélioration de la démarche diversité ..................................... 77  IV.  Recommandations ...............

entreprises • • • • • • Histoire du management : façon dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes : pas d’étalage de cours

Clients Projet de Fin d’Etude 2008-2009 ELMAZIL & ZEMANI -PFE 2009 9 Définitions : Analyse N1: c'est l'analyse niveau 1 qui permet de vérifier la conformité du couple Produit/Process, en utilisant les spécifications méthodes, la documentation du département logistique industrielle, la documentation technique de la DIVD, ainsi que les mesures de série issues du plan de surveillance. Analyse N2: c'est l'analyse niveau 2 approfondie qui permet de déterminer les causes racines des problèmes