Analyse Stratégique Sephora

Fresh, Make Up For Ever et Acqua di Parma -Montres & Joaillerie à travers : TAG Heuer, Ebel, Zenith, Christian Dior Montres, OMAS, Chaumet, Fred et la joint venture LVMH/De Beers  -Distribution sélective à travers : DFS, Miami Cruiseline, Sephora, Le Bon Marché et la Samaritaine B) Les chiffres . Les résultats de LVMH en 2009 LVMH Moët réalise des ventes de 11,9 milliards d’euros sur les neuf premiers mois de 2009, soit un niveau comparable à la même période de 2008. Le Groupe témoigne

professeur de stratégie marketing et de marketing international, il intervient auprès de grandes entreprises et est considérer comme le chef de file de l'école du Marketing Management, dont la philosophie repose sur l'application du processus stratégique triptyque Segmentation / Ciblage / Positionnement. Le modèle de Kotler En 1973, Kotler15, présentait aux enseignes le besoin de se positionner autrement que par le prix ou l’assortiment. Il aborde notamment l’influence de l’environnement physique

de ces nouveaux outils, leur utilisation reste encore largement fonction de critères empiriques et intuitifs. Plus précisément, la quantification de leur impact réel sur les ventes ou sur le comportement du consommateur a rarement donné lieu à des analyses scientifiques et méthodologiques fondées sur des protocoles d’observation incontestables. Ainsi, seule la rationalisation de ces outils permettra de leur donner une place plus importante dans les stratégies de marketing de la distribution. En d’autres

c) Les circuits de distribution 24 17. La demande 26 D. Analyse externe 33 18. La méthode de Porter 33 19. Les clients 34 20. Les fournisseurs 34 21. L'Etat 34 22. Les produits de substitution 35 23. La concurrence 36 24. Les nouveaux entrants 36 E. Analyse interne 37 25. Les chiffres de l’unité commerciale 37 26

l’égard de la santé des personnes (bonnes pratiques, étiquetage des produits, bon usage des substances ...) Les réseaux de distribution des produits cosmétiques sont les pharmacies, les parapharmacies, les grandes surfaces suivies des parfumeries (Sephora, Marionnaud...) et des instituts de beauté. Cependant, les pharmacies restent le canal de commercialisation le plus privilégié par les laboratoires de cosmétologies. Elles représentent une garantie, vis-à-vis des clients par la présence du pharmacien

Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Salles de Marchés, Métiers du Trading & Risk Management Finance d’Entreprise

véritablement présente et lisible que dans les magasins à vocation diététique. La Direction Générale de l’entreprise a donc demandé à son Département Marketing le soin de mettre en place, dans le cadre de sa politique de développement, un plan stratégique pour les 3 prochaines années dont les objectifs devront répondre à la fois à des impératifs de reconnaissance de l’identité visuelle ASCOTTI®, positionnée haut de gamme, auprès d’une cible consommateurs « grand public » tout en fidélisant la clientèle

Une présentation de l’unité commerciale (3 pages) Une analyse du système d’information commercial de l’unité commerciale (2 pages) Des fiches récapitulatives des missions et activités De fiches bilans (exigées uniquement dans le cas de l’épreuve d’ACRC en ponctuel) détaillant chacune des missions mises en œuvre. Le dossier met ainsi en évidence le champ de compétences balayé, les connaissances mises en œuvre, la capacité de l’étudiant à analyser le fonctionnement d’une unité commerciale. Les modalités

15 2.5 Le marketing olfactif 18 3. LES SEPT ÉTAPES D’UNE DÉMARCHE DE MARKETING SENSORIEL 23 3.1 Analyser la situation actuelle 23 3.2 Définir les objectifs à atteindre 24 3.3 Traduire les objectifs en termes sensoriels 26 3.4 Respecter

de luxe de référence Techniques de fabrication Différentiation produit de luxe/produit de consommation de masse Poids du Marketing et des stratégies de publicité Secteur Marketing Communication = Pilier Stratégique d’un groupe de luxe b. Travaux de recherches et de réflexion préalable - Haute couture : dessin, croquis - Haute joaillerie : dessins, croquis, recherche de matériaux, homogènes et de haut niveau - Cristallerie, porcelaine :