Analyse Stratégique Volkswagen

vente. En 2007 sur toute l'île, JCA compte 6257 véhicules immatriculés (19,82% PDM) contre 6024 (19,08% PDM) pour Automobiles Réunion et 4171 (13,21 % PDM) pour Foucques. – De l'autre côté, ce sont toutes les autres marques qui le concurrencent (Volkswagen, Ford, BMW, Toyota, Audi, BMW, etc...) qui représentent 47,88% de part de marché avec 15 116 véhicules immatriculés. Sur le secteur Nord, Automobiles Réunion est à la tête des ventes avec 3006 véhicules immatriculés (20,51% PDM) contre 3222

Peugeot Citroën : PSA Peugeot Citroën est un constructeur automobile français privé, propriété de la famille Peugeot qui contrôle les marques automobiles Peugeot et Citroën. Le groupe est le 2e manufacturier européen, derrière le groupe allemand Volkswagen AG et le 7ème mondial. Son chiffre d’affaires est de 48,4 Milliards d'euros pour 2009. • Ford : Ford est un constructeur automobile américain crée en 1903 et qui à su s’implanter à l’international notamment en Europe, avec 11% des parts de marchés

................................................................................. 4 c) d) Portefeuille d’activités ................................................................................................................ 5 Planification stratégique ............................................................................................................. 5 1. 2. 3. e) f) g) Mission ..........................................................................................................

de Volkswagen. Cinq ans plus tard 1993 la marque Maserati intégré le groupe. En 1999, cent ans après sa création, le groupe est présent dans 60 pays, avec 900 sociétés et 221 000 employés. C’est au début du 21éme siècle que Fiat que connait une nouvelle crise, cependant elle est plus importante que les précédentes car depuis les années 70, le marché a évolué et le contexte économique difficile ne permet pas à l’entreprise d’envisager un avenir meilleur et malgré les alliances stratégiques avec

de la technologie Le système Kanban Le SMED La TPM, Maintenance Productive Totale Le principe des 5S La démarche Lean Manufacturing Accroître sa réactivité avec la gestion de la chaîne logistique Applications, retours d'expériences - Volkswagen, le modèle qui fait rêver Streiff Le modèle japonais responsable de la chute du groupe Rover ? Toyota fort en logistique Quatre leviers pour un entrepôt plus performant Automobile : la logistique intelligente accélère la production Le lean

cas AUDI Quelle vision, les marketeurs d’Audi, ont-ils du lancement « L’A3 Sportback» en France? Synthèse managériale * Objet: lancer la nouvelle offre « A3 Sportback» * Analyser: Par quels moyens Audi va-t-elle parvenir à réussir le lancement « L’A3 Sportback» en France? Quelles préconisations stratégiques feriez-vous à Aubade pour les années à venir ? Nous préconisions de commencer à cibler une clientèle plus jeune et en même temps continuer à suivre celle plus âgée et fidéliser d’avantage

de la stratégie de coopétition avec Opel et Citroën afin de toucher plus de personnes. De plus, les coûts de production sont beaucoup moins chers par exemple avec les moteurs hybrides . Stratégie de croissance CONJOINTE Partenariat ou alliance stratégiques, pour réaliser des objectifs ou projets commun Stratégie inter-entreprise : La fabrication de la dernière Peugeot 208 : entre Slovaquie et Maroc Peugeot fabrique près de 36% de sa production automobile mondiale, tous modèles confondus, sur cinq

idéologie officielle qui aspire à ressusciter la puissance russe et à reprendre le contrôle des ex-républiques soviétiques. Dès lors, nous pouvons nous demander si la Russie peut acquérir le statut de nouvelle puissance ? Afin de présenter une analyse objective et nuancée, nous étudierons d’abord les atouts et faiblesses initiales de la Russie pour montrer comment elle réussit à s’inscrire dans la mondialisation. Toutefois, en tant qu’Etat en recomposition, la Russie reste bridée par des pesanteurs

Etude de cas : le groupe BMW Dans quelle(s) mesure(s) ’électromobilité constitue-t-elle un axe stratégique garant d’un leadership durable pour BMW ? Janvier 2014 Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 1 Partie 1 : Les facteurs clés de succès de BMW leader de l’automobile premium ..................... 3 A. BMW au-delà des frontières allemandes ...........................

Introduction : Nous allons vous présenter et analyser la compétitivité du groupe PSA Peugeot Citroën. Tout le monde connait ce groupe, notamment avec les deux marques (voir logo). C’est l’un des leaders du marché automobile en Europe. Mais le groupe, outre son activité majeure de constructeur automobile, exerce 2 autres métiers principaux : le financement des réseaux commerciaux et des clients de marques automobiles avec une banque propre (Banque PSA Finance) et la conception / production de