Analyse Stratégique Volkswagen

: Activités : analyse de la communication à l’intérieur de l’entreprise, définition de la stratégie de communication interne, réalisation de supports, évaluation Qualités requises : écoute, autonomie, force de proposition, bon relationnel. La communication interne dépend beaucoup de la personnalité du manager 14 Configuration de la Communication Interne Rattaché à la DG : proximité des choix stratégiques, mais éloignement des salariés et du terrain (le PDG de Volkswagen fut l’ancien

MARKETING STRATEGIQUE LES STRATEGIES EN FONCTION DE L ’ETAT DU SECTEUR J.lou POIGNOT SECTEUR EN CROISSANCE • Incertitude technologique • Incertitude stratégique • Coûts initiaux élevés • Stés embryonnaires fragiles • Clients en 1er achat • Horizon temporel court SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (1) • Approvisionnement en Mat. 1ères • Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE

le fait régulièrement, de s'interroger sur de nouvelles opportunités. Dans le cas présenté, l'analyse du portefeuille d'activités de Yamaha, à l'aide de la matrice BCG, doit vous aider à trouver les synergies entre les activités et les choix stratégiques que l'entreprise pourrait entreprendre. Yamaha a été fondée en 1889 par Torakusu Yamaha, un horloger de Hamamatsu qui s'est lancé dans la fabrication d'orgues. En 1897 l'entreprise est rebaptisée Nippon Gakki Co. A partir de 1900, l'entreprise

processus social orienté vers la satisfaction des besoins et désirs d’individus et d’organisations, par la création et l’échange volontaire et concurrentiel de produits et services générateurs d’utilités pour les acheteurs ». (Lambin, Marketing stratégique, Ediscience, 1998) « Le marketing permet la conquête scientifique et profitable des marchés ». (Krief, Le marketing en action, Fayard, 1970) « Le marketing est une démarche qui consiste à appréhender les besoins du consommateur puis à y répondre

Scéance 9 – Cas LVMH 09/04/2015 – EZZAYER Ilyass & DELEBARRE Mickaël AGENDA I- Analyse financiere II- Diagnostic Stratégique III- Orientations Stratégique IV- Réponses questions cas 1..7 I. PRESENTATION RENAULT 10econstructeur mondial (4e avec Nissan) 2,6 millions de véhicules en 2014 120.000 personnes - 38 usines 2014 - 41 milliards de CA Alliances : Nissan (1999) et Lada (2013) Principaux volumes: Europe /Am. Sud/ Russie Détenu à 15,2% par l'état Français Propriétaire de Dacia à 99% (1999)

que des mauvaises critique tant il avait de problèmes. A l'heure actuelle, le grand public a toujours à l'esprit cet échec de la part du constructeur. Mais la marque faisant désormais partie d'un des plus grands groupe automobile mondial : Volkswagen, les véhicules ont donc une meilleure fiabilité. Chevrolet est une marque d’automobile américaine qui est devenue une division de la compagnie Générale Motors officiellement en mai 1918, et connait un grand succès dans le monde d'automobile

PLV, kakémonos Mailing… Altavia Paris est divisé en pôles selon les clients : La grande distribution (Carrefour, Auchan…) L’alimentaire et la boisson (Unilever, Danone, Bacardi…) L’automobile (Peugeot-Citroën, Audi, Volkswagen…) Les grandes enseignes (Séphora, Fnac, Quick… ) Tous ces clients et sa diversité de produits montrent qu’Altavia est vraiment le premier partenaire de commerce des entreprises par rapport à d’autres sociétés telles que Gutenberg Network

Historique – dates clés 5 4) Effectifs et implantation 5 5) Résultats Financiers, rang, performance globale 6 I. Le Métier de PSA 7 II. PSA base sa stratégie sur un Business Model précis 7 III. PSA dispose de quatre domaines d’activités stratégiques 7 IV. Diagnostique SWOT de PSA 8 A. Forces/faiblesses de PSA 9 B. Opportunités/Menaces pour PSA 10 V. Les cinq forces concurrentielles de Mickael Porter adapté au cas PSA 11 VI. La chaîne de valeur de Michael Porter adaptée au cas

automobiles et de 10% sur les pièces détachées. D’autre part, depuis l’ouverture de la Chine aux capitaux étrangers, presque toutes les grandes compagnies internationales d’automobiles y ont établi leurs propres joint-ventures automobiles, dont Volkswagen, General Motors, Ford, Toyota, PSA Peugeot-Citroën et Fiat, notamment. En effet, l’introduction des capitaux étrangers a permis de relancer le secteur automobile chinois qui touche désormais l’ensemble des consommateurs chinois. Ainsi, aujourd’hui

Management Stratégique Dossier Renault Nissan * Stanislas Puente * Perrine Prevosteau * Jules Roy * Charlotte Sauvaige * Marie Scarline * ESPEME 4 GR.G Table des matières PARTIE 1 3 1. Présentation du secteur étudié 3 1.1. Eléments clés (acteurs principaux, produits, structure du secteur, cycle du secteur, etc.) 3 1.2. Faits marquants
 4 1.3. Filière, arène stratégique
 6 2. Analyse externe
 7 2.1. PESTEL (O/M) 7 2.2. Les 5 forces de Porter 12