Analyse Swot Assurance

L’identification des éléments qui pourrait être rédhibitoires au projet * trop gros investissements * une loi peut interdire un projet * condition de diplôme * le projet n’est pas techniquement faisable 3. L’analyse de l’idée Analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces Opportunités : absence, faiblesse, faillite de concurrents Modifications de lois = paris en ligne, éthylotest, détecteur de fumée, réduction d’impôts (services à domicile) Crise économique = low

exploités directement, ce qui nous auraient fait gagner un temps précieux. C’est à l’aide d’un annuaire des entreprises de la région Languedoc Roussillon et de différents listings des sociétés sur des secteurs d’activités qui nous intéressait ( BTP, Assurances, ect…), que j’ai commencer ce travail de référencement. Au delà de l’aspect de référencement, il a fallu qualifier cette base de données, en recherchant systématiquement, les noms des décisionnaires chargés des prestations de sécurité qui se déroule

Profil de la future clientèle 27 3. Tendance actuelles des luminaires 28 4. Nos principaux Distributeurs 30 5. Concurrence en place 31 6. Nombre et lieux d’implantation des concurrents 31 7. Opportunités/Menaces ; Forces/Faiblesses (SWOT) : 32 8. Enquête 33 9. Détermination du prix de lancement 34 VI. Le bilan prévisionnel 35 VII. Le compte de résultat prévisionnel 39 VIII. La planification 41 1. Planification des tâches à réaliser 41 2. L’implantation physique de l’atelier

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

chiffrant : ces logiciels compliquent le quotidien la sécurité à un prix (tps et coût) Les risques et périls * être trop passionné et franchir la limite de ce qui est légale * l’excès dans la collecte (la recherche) : accumuler les info sans les analyser donc est submergé L’IE n’a pas très bonne presse donc moins l’on connaît l’IE plus l’info est bonne. C’est un travail légal donc leur travail doit être transparent, ne pas se comporter comme des petits espions. Le lobbying I- Introduction

qu’elle soit financière ou autre. S'il y a lieu, une convention d'associés devra être jointe en annexe. 3.7- Ressources externes Enumérez et parlez brièvement des collaborateurs, des partenaires et des parrainages (précisez noms et coordonnés). 4- ANALYSE DE MARCHE Comment l’organisation pense développer une stratégie markéting qui permettra d’avoir un positionnement avantageux par rapport à la concurrence et à la clientèle visée. 4.1- Présentation de l’offre de l’entreprise Présentez la gamme de

d'un entrepôt sous douane 3-Tableau récapitulatif IV-Coûts du magasin et aires de dédouanement. Deuxième partie : Cadre empirique 1-Présentation de la société TIMAR * Fiche technique * organigramme * Objectifs * Analyse swot * Activités de TIMAR Rappel de la problématique Etude de faisabilité d'un entrepôt sous douane à Tanger. Présentation de l'étude de satisfaction vis à vis de l'entrepôt sous douane de TIMAR I - Etapes de réalisation d'un magasin et

partir d’un centre d’appels A) Les télés assistants et leurs missions B) Les superviseurs et leur rôle 4) La volumétrie du centre de contacts 5) Les évolutions liées au métier Troisième partie : Collaboration du stagiaire au sein de l’agence : 1 / Analyses s.w.o.t 2/ Mes missions 3 / Objectifs a) Apports du stage b) Bilan : Auto-évaluation : stage / stagiaire c) Objectif atteint Conclusion I-Introduction. Le choix de mon stage en première année dans une agence de conseil en communication

commercialisés par l'entreprise.  Les achats effectués à destination de la production et les achats de services divers consommés par les nécessités de l'exploitation en tant que support logistique, technique, administratif et financier de la production c- Analyse des familles d’achats L'analyse ABC consiste à distinguer l'essentiel de l'accessoire, c'est une application au niveau des achats de la loi universelle de Pareto dit loi des 80/20. Elle permet d'identifier les familles qui représentent 80% de la

obtenues avec un espace stratég1ique existant. Le concept de l’océan bleu C’est mettre hors jeux la concurrence en apportant une nouvelle valeur au client au travers de la création d’un nouvel espace stratégique non concurrencé. Il faut parti d’une analyse de canevas stratégique Ce diagnostique permets de connaitre l’espace stratégique où les concurrents se positionnent, en mettant en valeur les domaines dans lesquels ils investissent et les critères sur lesquels ils jouent. · Redessiner la courbe