Analyse Swot Chocolat

1.1.4 Positionnement de la marque 5 1.2 Marketing opérationnel 5 1.2.1 Produit/ marque 5 1.2.2 Publicité 6 1.2.3 Prix 7 1.2.4 Distribution 7 2. Stratégie marketing au niveau international (INDE) 7 2.1 Marketing stratégique 7 2.1.1 Analyse externe 7 2.1.2 Segmentation recommandée pour la marque 13 2.1.3 Ciblage recommandé pour la marque 14 2.1.4 Positionnement recommandé pour la marque 15 2.2 Marketing opérationnel 16 2.2.1 Produit/marque 16 2.2.2 Publicité 17 2.2.3 Prix

conforme à ses attentes. Internet a donné du pouvoir au marketing. La démarche marketing : Marketing analytique, informationnel (mot clé : information, on va mettre en place un système d’intelligence marketing, de veille informationnelle, analyse des marchés, étude de marché, aide à la décision). Marketing stratégique (mot clé : décision, segmentation, définir des cibles, positionnement, choix stratégique, déploiement stratégique) Marketing opérationnel (mot clé : action, réalisation

L’offre………………………………………………………………………..…..10 3.La demande....……………………………………………………………..…..14 Deuxième partie : Macro-Environnement………………………………. …16 1.Les influences environnementales………………………………………......17 2.L’analyse de la concurrence……………………………………………….....20 3.La matrice SWOT………………………………………………….................23 4.Le schéma des 5+1 Forces de Porter……………………………..........…..27 …..... Conclusion générale............................................................................................28 sources: La chambre

exemple, le marché des laitages peut être subdivisé en yaourts, lait, boissons lactées, desserts lactés etc. [44]. 2.1.1 1 Dark chocolate 2 Backing Chocolate 3 Chocolate dessert 3) Matrice SWOT Une analyse SWOT est utilisé pour mesurer les compétences de l'entreprise et d’identifier les opportunités des mesures incitatives de l’état : TABLE 2: MATRICE SWOT ADAPTÉE SWOT Positive Intern Strengths Rf Weaknesses Rf Extern Opportunities Govi, Ne, DSC, Cp Threats DSC Negative Rf (L, F,

l’entreprise ............................ page 11 .. Projection : exporter aux Japon ............................................... page 12 III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT ...................................... page 13 - 22 .. Analyse de l’offre .................................................................... page 13 - 16 .. Analyse de la demande ............................................................ page 17 - 19 .. Accès au marché .....................................................

Cours du 14 novembre 2014 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT (Pour ce chapitre ne pas limiter au cours, lire aussi le Kotler !) L’environnement interne (entreprise) : Partie supérieur de la SWOT C’est un audit interne de l’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force

Sommaire : Introduction : * Biscuiterie VEDERE * Problématique I. Synthèse de l’analyse II. Analyse du positionnement concurrentiel de VEDERE * Analyse SWOT /ERMOFF * Analyse de l’environnement de VEDERE (externe) * Analyse interne * Facteurs clés * Positionnement concurrentiel de VEDERE III. Stratégie marketing * Objectifs de lancement * Axes stratégiques (concurrentielles

directs, les facteurs du succès de Nespresso et enfin nous développeront en profondeur la stratégie de différentiation de la marque e‐son marketing mix et sa communication. Pour bien cerner, la stratégie de Nespresso nous allons commencer par une analyse rapide de la demande et l’offre marché du café et nous développerons par la suite le segment du marché du café portionné et le comportement de consommation en France. 3 Histoire du café : Il faut remonter à très loin pour retracer l’histoire

....................................6 VII. Vision ..........................................................................................................................7 Analyse de l’environnement de Nestlé .................................................................................8 I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Analyse du macro-environnement .............................................................................8 Facteurs politiques ..................................................

Modalités d’évaluation ( exam sample sur ifusl, examen écrit de deux heures 4. Présentation d’ensemble du cours Intro : le champ du management stratégique a. La définition d’une stratégie d’entreprise ‘analyse concurrentielle, choix stratégiques) cad analyse business du management b. L’analyse des logiques dites « corporate » cad mode de décision des grandes entreprises. c. Les structures organisationnelles cad mise en œuvre de la stratégie Le champ du management