Analyse Swot Du Processus Recrutement

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2015 Première Partie : Analyse du contexte 1- Justifiez, en mobilisant des références théoriques pertinentes, pourquoi la démarche suivie par Octave Klaba relève d’une logique entrepreneuriale. J.Schumpeter : « un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés

Ameritech : Analyse concurrentielle…….....27 1. 2. Environnement de la formation continue d’Ameritech…….…………………....27 Politique de communication des concurrents……………………………..….…53 Synthèse………………………………………………………………………..…………..…61 Conclusion générale…………………………………………………………………………..63 Annexes ……………………………………………………………………………………...64 Bibliographie et Webographie………………………………………………………………..77 4 INTRODUCTION GENERALE La mission qui nous a été confié porte sur l’élaboration d’une analyse SWOT au profit

« développement durable » 11 1.1.4. Le concept de développement durable 14 1.1.5. Prévisions, chiffres clés d’après l’Organisation Internationale du Travail 16 1.2. Analyse du marché des emplois verts, dans le cabinet de recrutement Michael Page 17 1.2.1. L’emploi et les cabinets de recrutements 17 1.2.2. Exemple du cabinet de recrutement Michael Page 22 2. Comment savoir si une activité est « verte » ou non ? Existe-t-il des règles ? 34 2.1. La Responsabilité Sociétale des Entreprises

Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez Lafuma Conclusion

INTRODUCTION Dans le cadre de ma 3ème année de licence d’administration échanges internationaux spécialisation Ressources humaines à l’université Paris Est Créteil, un stage obligatoire de 3 à 4 mois est prévu au programme. Lors de mon entretien de recrutement, mon tuteur à émis le souhait qu’avait l’entreprise de développer son service dédié à l’import-export En effet, la crise financière de 2009 ayant aussi touché les entreprises, l’activité de GHT a subi une légère chute entre 2008 et 2009. Pour

nouvelle organisation……………………16 2- Diagnostic descriptif d’Al Omrane Oujda…………………………………….………….….16 a - Structure d’organisation actuelle d’Al Omrane Oujda……………………………………16 b - les types de produits d’habitat d’Al Omrane Oujda……………………..……………..….19 c-Analyse swot d’Al Omrane Oujda………………………………………………………………..20 Conclusion du chapitre………………………………………………………………………... 25 Chapitre 1 : Le CRM en théorie…………………….……………………………25 I- Définition du concept CRM……………………………………………………26 1 – Aperçu historique……………………………………

SERVICES……………………………... 10 9) UNE LARGE GAMME DE CLIENT………………………………... 10 10) FACTEURS CLES DE SUCCES ………………………………… 11 B) AXA IM ET SON ENVIRONNEMENT …………………………… 12 1) | ANALYSE CONCURRENTIEL : Force de PORTER …………… | 12 | 2) | POSITION d’AXA IM PAR RAPPORT A LA CONCURRENCE... | 14 | 3) | ANALYSE INTERNE : SWOT……………………………………….. | 15 | C) AUDIT DES RESSOURCES D’AXA IM …………………. . 16 1) AUDIT DES RESSOURCES POLITIQUE ET SOCIAL ………….. 16 2) AUDIT DES RESSOURCES FINANCIERES

prescription par recommandation (cible, supports, ...) | |Analyse de la gestion des approvisionnements, |Réaliser un projet lié à la recherche d’un partenariat avec un ou des | |Préparation de négociations avec des fournisseurs, |acteurs économiques locaux, sur un thème à définir (par ex. partenariat avec| |Préparation et participation à une opération de recrutement, |les agences immobilières) sous une forme à trouver

fidélisation, coopération : Trois façons d’être international MANAGEMENT INTERCULTUREL MANAGEMENT INTERCULTUREL Suite à votre sollicitation concernant le cas Renault V.I, nous avons analysé l’organisme ainsi que ses pratiques en terme de management interculturel. Lors de notre étude, nous avons fait l’état des lieux des démarches mise en place par R.V.I et nous les avons mises en lien avec les principes même du management d’une entreprise

03-04-24, Mise à jour le 07-02-11 – ACV FICHE TECHNIQUE L’analyse de la chaîne de la valeur1 L’analyse de la chaîne de valeur est une méthode développée par Michael Porter dans les années 1980 afin d’examiner la contribution des différents processus de l’organisation à son avantage concurrentiel. L’analyse de la valeur repose sur l’idée que l’organisation est constituée d’une chaîne de relations clients-fournisseurs, chacune des intersections ou interfaces de cette chaîne ayant pour but