Analyse Swot Du Secteur Bancaire

d’histoire P.6 B-Cartier, enseigne du groupe Richemont P.8 C-Les chiffres clés P.12 D-Produits P.13 E-Communication P.21 F-Stratégie clientèle P.22 G-Concurrent/positionnement P.22 -»Analyse « SWOT » de Cartier P.23 II_ Le e-commerce P.25 III_ Le e-luxe P.29 A- Présentation P.29 B- Typologie des différents sites P.30 IV_ Le e-luxe, un canal de distribution adapté à Cartier ? P.33

l’élaboration de ce projet, notamment nos familles qui ne ménagent aucun effort pour qu’on soit dans les meilleures conditions. Sommaire : Introduction générale Partie 1 : Présentation du secteur des télécommunications Partie 2 : Présentation de l’entreprise 1- Identification de l’entreprise 2- Organisation 3- Elaboration du SWOT Partie 3 : Présentation de la fonction marketing et les produits offerts par l’entreprise 1- Organisation de la fonction marketing 2- Elaboration de la matrice des gammes de produits

besoins spécifiques des décideurs. La position éminente de Xerfi repose sur la fiabilité de ses études, l’exigence apportée au traitement des données par ses propres experts, ses méthodologies éprouvées, la rigueur et l’ouverture d’esprit des analyses et des synthèses. Une longue expérience depuis 1993, mais aussi une stricte indépendance - intellectuelle et financière - sont la condition indispensable de cette réussite. Etude strictement réservée à LEONARD DE VINCI POLE UNIVERSITAIRE ( )

fabrication des briques 1. La carrière 2. Préparation initiale de la terre 3. Mise en forme 4. Séchage 5. Cuisson 2/ Analyse des déterminants de la demande en briques 1. Facteurs d’évolution de la demande du bâtiment 2. Estimation des surfaces construites 3. Estimation de la demande potentielle en petits éléments de maçonnerie 4. Première estimation de la pénétration de la brique 3/ Analyse des caractéristiques de l’offre des entreprises 1. Les produits : 2. Le personnel de production 3. Les intrants

| | | |Chapitre n°2 : Analyse du marché de l’assurance vie et capitalisation au Maroc | |66 | |Introduction | | | |Section n°1 : Analyse du portefeuille de la branche assurance vie et capitalisation | |67 | |Section n°2 :

Diagnostic économique  * Analyse de l’activité : le secteur et les produits : outils : BCG, SWOT, Porter… * Analyse des moyens : humains, matériels (et immatériels : brevets, marques…) et financiers (gros moyens financiers ou des faiblesses en perspective…) La dimension sociale (sociétale) et environnementale (développement durable) b. Diagnostic financier Schéma 1 feuille perso Relation entre croissance, rentabilité et équilibre (indicateurs) * Analyse des indicateurs : *

reflétant la position de l’Union européenne. La méthodologie a été conçue et élaborée par Madame Marie Josée Garnier, associée et CEO de Caribbean Business Consulting (CBC) pour tous les secteurs ciblés par le diagnostic stratégique des filières entrepreneuriales à fort potentiel de croissance. Elle a été adaptée au secteur Construction par le consultant. 2 Table des matières Pages Résumé 8 Introduction 12 Première partie : Méthodologie de l’étude 15 1.1 La méthodologie opérationnelle 15 1.1.1

rez à nouv eau le fichier. Si le x rouge est toujours affiché, v ous dev rez peut-être supprimer l'image av ant de la réinsérer. ORGANISATION COMMERCIALE Une ff t ti n de secteurs: Un affectation d s t s: Par marché: • Les Particuliers • Les Entreprises • Les produits d’assurances d assurances • Les produits bancaires Par Produits: Objectifs fixés j Politique d émuné ti n: P litiqu de rémunération: Animation d’équipe: d équipe: fixe + primes qualitatives En nombre d’Affaires Nouvelles

ANALYSE MAKETING D’UN GRAND EVENEMENT LES JEUX OLYMPIQUES D’ATHENES 2004 SOMMAIRE INTRODUCTION Histoire des Jeux Olympiques Après plusieurs tentatives afin de faire revivre les jeux de l’Antiquité, c’est le Français Pierre de Coubertin qui fut à l’origine de ce grand projet. Il s’inspira des Jeux Olympiques de l’Antiquité, qui fut célébré pour le premier en l’an 776 avant J-C, afin de créer des Jeux Olympiques modernes. Il créa en 1897, Le

Ces titres sont principalement des bons de souscription d’actions ou des obligations convertibles en actions. 4 Le financement complémentaire de la dette peut prendre la forme d’une dette mezzanine, c’est-à-dire d’une dette subordonnée à une dette bancaire principale (la dette mezzanine est appelée dette junior). Par définition, la dette mezzanine n’est remboursée que si la dette principale (dette senior) a pu être remboursée. La dette mezzanine reconnaît donc à la dette senior un droit de priorité