Analyse Swot Exemple

Marketing Fondamental Plan 1.  a modélisation d’un marché L 2.  es niveaux d’analyse d’un L marché 1- La modélisation d ’un marché Points à analyser Dans un premier temps il faut mesurer : - La taille du marché en valeur - La taille du marché en volume 1/ L’offre : -  La concurrence -  La distribution 4 Points à analyser 2/ La demande -  Les consommateurs -  Les acheteurs -  Les prescripteurs 5 3/ Le marché et l ’environnement MICRO - ENVIRONNEMENT Fournisseurs Entreprise

nous a également montré comment avec un bon relationnel au travail en prenant en exemple un chevalier et ses armes. L’épée, le bouclier, la quête et la règle du chevalier.Nous avons détaillé ces 4 phases du chevalier pour apprendre à avoir un meilleur relationnel.Nous sommes ensuite repassés au côté pratique du cours. En parlant d’un des sens les plus importants de l’être humain, la vue. Nous avons vu comment analyser les mouvements des yeux et leur direction pour mieux comprendre notre interlocuteur

la gouvernance Les structures de surveillances ; il s’agit de personnes dont le rôle est de contrôler le fonctionnement de l’entreprise et la prise de décision. Ces structures peuvent être soit internes (exemple : l’assemblée générale des actionnaires, les comités d’éthique…) soit externe (exemple : auditeurs, agences de notation, autorité de régulation etc... ) Les procédures ; ce sont les modalités de collecte et de diffusion de l’information et les modalités de prise de décisions. Elles résultent

Segmentation clients : présentation et cas pratique infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 La segmentation clients : présentation générale 1 2 3 Définition et enjeux Méthodes et exemples Modalités pratiques de mise en oeuvre infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 2 1 Qu’est-ce que la segmentation ? Segmenter un marché consiste à rechercher au sein d'une même clientèle des sous-ensembles homogènes de clients caractérisés par : des

l’unité commerciale BTS Management des Unités Commerciales Session 2008 Sommaire Partie 1 : Analyse commerciale I. L’entreprise II. Les secteurs d’activités III. La zone de chalandise IV. Les produits et les services V. Les fournisseurs/imprimeurs VI. Les concurrents VII. La clientèle Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale (SWOT) I. Analyse SWOT II. Présentation du résultat III. Problématique Partie 3 : Les activités dans le cadre du management

  Marketing ZARA   Etude  de  cas     I. DIAGNOSTIC  MARKETING   i. ii. iii. iv. v. Modèle  de  PORTER  et  FCS   Analyse  externe   Analyse  interne   Analyse  du  client   Matrice  SWOT   II. CHOIX  DES  OPTIONS  FONDAMENTALES   i. Segmentation   ii. Ciblage   iii. Positionnement   III. CHOIX  STRATEGIQUES  DE  DEVELOPPEMENT   i. Choix  stratégiques   ii. Mise  en  oeuvre

retraité Socioculturel Technologique L'obsolescence rapide des appareils Écologique Recyclage des appareils Légal 3°) Le marketing stratégique de l’entreprise Cible(s) choisie(s) : Typologie de la clientèle Exemple (diffère selon votre entreprise) de tableau d’analyse : Particuliers Professionnels Répartition du nombre en % 90% 10.00% Part du CA en % 80% 20.00% Caractéristiques Personne du 3 éme age , attrition Depart

environnement pour mieux s'y adapter. Problématique : Adéquation entre la stratégie-prix de l’entreprise et l’évolution du marché. I) Diagnostic externe (outils swot, etc…) Un diagnostic externe s'appuie sur les informations de l’équipe marketing (système de veille, études de marchés) . ✓ analyse du macro-environnement (conditionne toutes les décisions prises sur le marché par les acteurs en présence): ✓ environnement juridique et règlementaire: lois et arrêtés qui

Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style de management……………………………………….. p.25 B. Interview……………………………………………………………

[pic] Philip Morris International Sommaire I. Présentation et Historique de la société (page 3) II. Analyse de Portefeuille (page 7) 1. La segmentation stratégique 2. La matrice BCG III. Analyse interne et externe de l’entreprise :la matrice SWOT(page 11) 1. Les Forces 2. Les Faiblesses IV. Conclusion (page 15) I. Présentation et historique de l’entreprise Dans cette première