Analyse Swot Exemple

continue d’augmenter la production mais on consomme moins donc bcp de stockage au bout de la chaîne. " " De 1929 à 1945 : mise en avant de la vente pour écouler les stocks (vendeur, commercial…). Nécessaire pour vendre de manipuler qqn et donc analyses ont été faites pour étudier le comportement des consommateurs (Maslow = hiérarchisation des besoins)." " Marketing : maitriser la demande et faire varier l’offre pour être en adéquation avec la demande. " " De 1945 à 1975 : les 30 Glorieuses

MarketingMARKETING Étude de marché individuelle à déposer sur la plateforme ADMTC le 2 janvier. (30 à 40 pages sans les annexes) (dans le dossier, expliquer mes démarches, par exemple « j’ai pu valider la compétence ?? En faisant .. ») Mettre photos utiles, titres Quizz marketing individuel le 14 décembre (50% du bloc 2) ORAL DE GROUPE LE 11 JANVIER (30 minutes). ORAL 26 MAI. OBJECTIF (à quoi on doit arriver à la fin de l’étude de marché) : D’un coté j’ai repéré les forces et les faiblesses

Analyse SWOT: Analyser l'environnement de l'entreprise est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions. Ceci doit être fait régulièrement car l'environnement de l'entreprise évolue. Brève historique * Début de la réflexion stratégique dans les année 50. * Ce modèle est une simplification du modèle LCAG développé dans les années 1960 par Learned, Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs de la Harvard Business School, que l'on l'appelle également parfois « modèle de Harvard »

marché – les forces et les faiblesses des concurrents. Collaborateurs (Collaborators) : distributeurs - fournisseurs - détaillants, etc. Contexte (Context) : facteurs de macro environnement. (Anonyme) 3-Exemple et outil du Marketing opérationnel Les actions promotionnelles sont un exemple du Marketing Opérationnel. Les outils de la promotion des ventes ne sont pas spécifiques à certains types de produits particuliers (produits industriels ou produits de consommation courante). On ne saurait

sein de l’entreprise. Décision = création de solutions. Identité = correspond à la culture de l’entreprise. Diagnostic stratégique : consiste à analyser et à comprendre l’impact de son environnement sur son propre fonctionnement, à comprendre les capacités de l’entreprise ou de l’organisation au regard des attentes de ses dirigeants (SWOT). Choix stratégique : consiste à prendre des décisions d’actions sur son propre marché ou sur des marchés différents. (Matrice d’Ansoff). Déploiement

le mieux possible la rencontre. Pour commencer, il faut analyser l’historique des rencontres, le rapport victoire/défaite entre les deux adversaires. En effet, ceci est important au point de vue psychologique, si l’on sait que l’on gagne plus souvent contre cet adversaire, on se sent plus fort et plus confiant alors on prend avant même que le match ai commencé un certain avantage psychologique. Cependant il faut également analyser la surface sur laquelle ce sont déroulés nos victoires. En

Campina 8 1.3. Forces et faiblesse du lait Joyvalle 8 1.3.1. Forces 8 1.3.2. Faiblesses 9 2. Analyse de l’environnement 10 2.1. Marché de référence du lait Joyvalle 10 2.2. Description et analyse du produit: Macro-Environnement 10 2.2.1. Politico-légal 10 2.2.2. Socioculturelle 10 2.2.3. Économique 10 2.2.4. Technologique 11 2.2.5. Naturel 11 2.2.6. Démographique 11 2.3. Description et analyse du produit: Micro-Environnement 12 2.3.1. Concurrence 13 2.3.2. Circuit de commercialisation

(mesure notoriété) Exemples Test concept Comprendre frais & motivations Test usage Test in situ (faire essayer, faire tester sur le site…) Post-test campagne Test dégustation Enquête staisfaction Etude image, notoriété Baromètre Panels Mode Lifebook Observations Carnets consommation Entretiens Groupes on­-line Tables rondes Online Face à face Téléphone Voie postale Panel service B to B ou consumer Global National c. Les analyses Des marchés & concurentielle EXEMPLE : MARCHE D’APPUI

SIMULATION D'ENTREPRISE Challenge 1 - Le projet : Stratégie, analyse du marché, choix de positionnement. SOMMAIRE 1°) Présentation synthétique du projet 2 2°) Objectifs généraux et mission de l'entreprise 2 ETUDE DU MARCHE 3 1°) Analyse de l'environnement 3 a) Environnement économique : 3 b) Environnement socioculturel : 3 c) Environnement Logistique et technique : 3 2°) Analyse de la demande 1 3°) Analyse de la concurrence 1 a) Contexte concurrentiel 1

10 Agressivité 10 Concurrence 11 L’atout de Renault pour la Logan 11 Les Facteurs 11 Les barrières 11 Le réseau 11 Analyse SWOT externe de la Logan 12 DIAGNOSTIC INTERNE 12 Coordination de l’organisation 12 Un produit simple mais robuste 13 Ressources 13 Renault/Dacia: La Complémentarité des Savoir-faire 14 Analyse SWOT interne de la Logan 14 ANALYSE SWOT 15 REFLEXION ET RECOMMANDATIONS STRATEGIQUE 16 Réflexion Stratégique 16 Recommandations pour les Stratégies Concurrentielles :