Analyse Swot Fly

Événementiel Marketing viral - rumeurs ou buzz « placements produit » etc... Techniques de communication « revisitées » • Le street-marketing : espace public+évenementiel, affichage, sponsoring, distribution d’échantillons • L’édition : leaflets, flyers, CD, livres d’entreprise… • Le placement produit : cinéma+littérature • L’apport pédagogique : mécénat d’éducation, les instituts de recherche Le Marketing ? Un état d’esprit… • Observer et comprendre (veille concurrentielle et sociétale) • Faire

................ 6 3. M ISSION STATEM ENT ........................................................................................ 7 4. ENVIRONM ENT ANALYSIS .................................................................................. 9 4.1. SWOT ANALYSIS ......................................................................................................................... 9 4.1.1. Strengths ..............................................................................................

Après la libéralisation du transport aérien les aéroports se sont métamorphosés en de véritables centre de commerces afin de satisfaire les besoins de leurs clients. 25 Mémoire de fin d’études: CHITAM & YASSIR Iscae 2010-2011 En dernière analyse, on peut dire qu’après la libéralisation du transport aérien, les aéroports évoluent au sein d’un marché fortement capitalistique, résultant des besoins d’investissements croissants dans le domaine aéroportuaire, et s’implantent dans un environnement

France .................................55 VIII.Présentation du marché national d’automobile................................................63 IX.Présentation et historique du groupe ONA et de SOPRIAM .............................70 Chapitre 3 : analyse comparative de la C4 de Citroën à travers le Mix Marketing.....82 I. Le produit ............................................................................................................82 II.Le prix ............................................

services…………………………………………………………..25 CHAPITRE 2. La démarche stratégique………………………………………………………29 SECTION 1. Diagnostic externe (demande) ………………………………………………….30 I. Analyse de l’environnement démographique, économique et sociale………………...30 II. Analyse concurrentielle du secteur mutualiste agricole au Maroc…………………….38 SECTION 2. Diagnostic interne (offre) ………………………………………………………47 I. Analyse des moyens internes du groupe MAMDA……………………………………47 II. Identification des facteurs clé de succès de la MAMDA……………………………...51 III. La

Tables des matières 1. Introduction et motivations 6 2. Analyse interne d’Exki en Belgique 6 2.1. L'entreprise en général 6 2.1.1. La stratégie d'Exki en trois objectif 7 2.1.2. Les autres services proposés 7 2.2. La planification marketing 7 2.2.1. Segmentation 7 2.2.2. Ciblage 8 2.2.3. Positionnement 8 2.3. Le marketing mix de l’entreprise 8 2.3.1. Produit 8 2.3.2. Prix 8 2.3.3. Place 9 2.3.4

d’avantage d’investissements humains que financiers. On distingue alors les coûts directs des coûts indirects. Les coûts directs o La consultance : en règle générale, les entreprises font appel à des cabinets de consulting qui disposent d’une analyse objective de la situation de l’entreprise et du problème qu’elle rencontre. o La formation : c’est une étape essentielle du changement car les habitudes de production (de biens ou de services) peut constamment être améliorée au vu de l’exigence

nouvelle entité destinée à renforcer son expertise sur les 15-25 ans. Cette nouvelle équipe sera chargée de piloter des stratégies marketing auprès des juniors et de leurs leaders d’opinion. Le secteur bancaire : limites de la fidélisation Des analyses sociologiques ont permis d’établir un audacieux parallèle dans le cadre du cycle de vie du client bancaire. Au cours de la prochaine décennie, les hommes et les femmes tendront à contracter 3 mariages au cours de leur vie : un mariage

4) Analyse du marché 4.1) Analyse de la concurrence 4.1.1) La concurrence 4.1.2) Synthèse de la concurrence 4.2) Les distributeurs ......page 18-29 ......page 30-31 5) Analyse stratégique 5.1) Analyse de l’univers macro politico-économique et légal 5.1.1) Chine 5.1.2) Europe 5.1.3) France 5.2) Cycle de vie du produit FZ Forza et maturité du secteur « Badminton » 5.3) Mc Kinsey 5.4) Matrice : 5 forces de M.Porter 5.5) Facteurs clés de succès 5.6) Synthèse et analyse stratégique (SWOT) ..

4 PARTIE 5 : ETUDE DE CAS SUR LES INTERNATIONAUX DE STRASBOURG CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’EVENEMENT 1. Le tournoi 2. L’organisation 3. Les sponsors CHAPITRE 2 : AUDIT 1. Analyse SWOT 1. 1. Forces/Faiblesses 1. 2. Opportunités/Menaces 2. Analyse de la concurrence 3. Analyse du budget : quels leviers utiliser ? 3. 1. L’importance des partenaires 3. 2. Diversifier les recettes CHAPITRE 3 : COMMENT TOUCHER ET FIDELISER LES ACTEURS DE L’EVENEMENT ? 1. Satisfaire