Analyse Swot Hotel Au Maroc

du produit La fonction chef de produit D’un point de vue opérationnel un chef de produit: Assure la responsabilité de développement d'un produit(s) ou service(s), depuis la conception jusqu'à la mise à disposition sur le marché à partir d'une analyse de marché et en fonction des objectifs de l'entreprise, conçoit les plans d'action commerciale et les campagnes promotionnelles. Suit l'évolution commerciale de sa gamme, assiste la force de vente, coordonne les activités qui concourent à la réalisation

ou empruntées au langage parlé doivent être prohibées, ainsi que le style personnel. Les fautes de syntaxe et d’orthographe, l’irrespect des règles grammaticales et les impropriétés de langage pénaliseront les candidats. S YNTHÈSE DE DOSSIER A) Analyse des documents du dossier Le candidat doit procéder à la lecture et à l’analyse rigoureuse des documents, pris d’abord isolément, puis dans leur ensemble. La brièveté de l’épreuve n’autorise que deux lectures : – la première lecture doit permettre

SOMMAIRE Introduction générale Chapitre I : l’émergence de la grande surface au Maroc Section1 : la grande distribution du 21eme siècle Section2 : typologie des grandes surfaces A : les petits libres services B : les superettes C : les supermarchés D : les hypermarchés Section3 : les cinq grandes de la distribution au Maroc A : cofarma (enseigne Marjane) B : metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 :

l’on distingue les produits avec les Appareil photo Canon, les Photocopieur Canon… La dernière marque en date, qui est passée de marque produit à marque ombrelle, est Ibis. La stratégie du groupe all seasons est de passer tous ses hôtels économiques comme les étapes hôtel et anciennement Ibis en Ibis style, ou Ibis budget afin de toucher une plus grande demande. (Mercator 9éme édition) (BFM Business) 2.1.4 La marque gamme La stratégie de marque gamme est utilisée pour désigner

négociateur (qui décide?, comment la décision est prise? Procédures à suivre ou degré d’implication des différents intervenants du centre d’achat, etc). Dans ce cas, le négociateur élaborera un rapport de situation par l’utilisation de la démarche SWOT (initiales des mots anglais Strengths, Weaknesses, Opportunities et Threats ): Celle-ci lui permet d’indiquer ses points forts et ses points faibles ainsi que les ‘’opportunités’’ et ‘’menaces’’ de son environnement de négociation (conditions

produits éclaircissants anti taches brunes Myriem DOMENECH Remerciements Je voudrais par la présente remercier les personnes qui m'ont permis d'avancer dans mon travail : Mme L. Benjelloun, Responsable Marketing de la Division PGP de l’Oréal Maroc et Mr JL d’avoir bien voulu m’accepter en tant que stagiare, pour leurs conseils et Sources de documentation et dans la définition de mes axes de recherche. Je remercie également Mme I. Ayouch, mon encadrante au sein de l’Oréal, malgré les obligations

Le marché de la petite décoration maison en France. SOMMAIRE PARTIE 1. ETAT DU MARCHE I. Environnement de la petite décoration de maison. A. Histoire de la petite décoration maison. B. Dynamique du marché français de la décoration (analyse par segments). C. Les facteurs d’influence. II. Les acteurs. A. Consommateurs & acheteurs. B. Prescripteurs. C. Producteurs. D. Distributeurs & réseaux de distribution. III. Organisation de la distribution. A. Parts de marché

défavorisés de l’UE : l’Irlande, la Grèce, L’Espagne, le Portugal. * Politique de voisinage: la Méditerranée, la Turquie, l’Europe de l’est. La mise en place d’une politique de voisinage dans 3 directions : le pourtour méditerranée : Maroc, Algérie échanges avec ces pays pour développer les industries et la R&D dans ces pays. Politique d’ouverture vers l’Europe de l’Est (Russie, on pensait que la Russie allait plus s’ouvrir sur l’Asie. Aide des entreprises de l’UE a faire des échanges

de la filiere savons et produits d’entretien V.4.3. EVOLUTION DES IMPORTATIONS DE LA SOUS BRANCHE V.4.4. Principaux FOURNISSEURS V.5. TAUX DE COUVERTURE VI.BENCHMARKING VI.1. Détergents et produits d’entretien VI.2. Eau de javel VII.ANALYSE SWOT VIII.REGLEMENTATION ET NORMALISATION : UN CADRE COMPLET ET COMPLEXE VIII.I. L’univers réglementaire et normative IX.TENDANCES ET PRODUITS PORTEURS DÉTERGENTS ET PRODUITS D’ENTRETIEN 4 LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: Répartition de création d’entreprises

travail, mes sincères remerciements Satisfaction de la clientèle cas Amendis - Tanger 4 Mohamed DAHDAH / MS MSP Résumé La délégation de la gestion des services de distribution de l’eau, de l’électricité et l’assainissement liquide au Maroc intervient suite au processus de réajustement économique entamé au début des années 80 et qui a débouché entre autres sur la privatisation par la vente d’un certain nombre d’établissements publics. Quoiqu’il s’agisse pour l’état de s’inscrire dans