Analyse Swot Kodak

légitime va améliorer l'accès aux ressources (humaines, investisseurs : financières, fournisseurs : peuvent octroyer des délais pour le paiement, amener de nouveaux clients). Chapitre 1 : Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique = analyser la position stratégique de l'entreprise afin de déterminer ses possibilités de survie et de développement. *Stratégie déduite (point de vue externe) La stratégie est déduite de l'environnement de l'entreprise. => DIAGNOSTIC EXTERNE : environnement

productives. Une entreprise possède très souvent plusieurs domaines d’activités straté- giques et doit donc effectuer des choix dans la mesure où ses ressources sont limitées. Avant de convenir d’une stratégie pour chaque DAS, il est nécessaire de les analyser. Différents outils ont été conçus à cette fin.L’élaboration de la stratégie marketing Chapitre 4 © Éditions d’Organisation 129 2 – Les outils d’analyse A Ð Le cycle de vie du marchŽ Les marchés et les secteurs d’activités auxquels les DAS appartiennent

productives. Une entreprise possède très souvent plusieurs domaines d’activités stratégiques et doit donc effectuer des choix dans la mesure où ses ressources sont limitées. Avant de convenir d’une stratégie pour chaque DAS, il est nécessaire de les analyser. Différents outils ont été conçus à cette fin. 128 © Éditions d’Organisation L’élaboration de la stratégie marketing Chapitre 4 2 – Les outils d’analyse A – Le cycle de vie du marché Les marchés et les secteurs d’activités auxquels les

|   |   | 3) Préconisations Analyse externe Analyse interne Ressources et compétences Chaine de valeur Tendances structurelles. Facteurs clé de succès Préconisations A la croisée : préconisations à organiser en fonction de leur pertinence, acceptabilité, faisabilité. Un mode de présentation : SWOT. Strengths, Weaknesses, Opportunity, Threats. Ce qu’on peut faire Analyse interne de l’organisation Forces Faiblesses Analyse externe de l’organisation Actions

entre stratégie, performance, et environnement. Cf. Porter III. L'analyse culturelle (encore d'actualité) Elle vise à comprendre l'impact des valeurs partagées sur les comportements et elle est effectuée essentiellement par les sociologues. Cette analyse vise à critiquer les approches d'Ansof. Cf. Barney. Selon cette approche la performance d'une entreprise dépend de facteurs portant sur l'entreprise et surtout sur ses facteurs internes (ressources et compétences) qui seront sources d'avantages

positionnements actuels et perspectives futures sur le marché de la Gestion Mécanique de l’Image. SOMMAIRE NOTE DE SYNTHESE page 5 PARTIE I : ANALYSE DU GROUPE VISIO FINANCE ET DE SON ENVIRONNEMENT A- Le marché de la Gestion Mécanique de l’Image (GMI) page 8 B- Le groupe Visio Finance page 10 PARTIE II : AGIR VITE POUR REUSSIR LA FUSION (Analyse théorique de la problématique) A- Les raisons d’une fusion : prendre des risques pour croître et/ou survivre page 20 B- Les sept erreurs

un rachat (croissance externe). Toutefois, au-delà de situations exceptionnelles qui correspondent à des changements radicaux, le DS peut aussi être un processus plus permanent de "veille" : - analyser les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que celles des concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses principaux rivaux (actuels, potentiels) ; - définir ou redéfinir les métiers d'une entreprise. Dans ce cas, le DS

adolescents et considéré comme le média de la culture contemporaine, c’est aussi le site de nombreux musiciens indépendants, certains prônant la paix et la non-violence…(…) My Space, enfin, dont le système Hyper-Targeting permet la publicité ciblée après analyse des textes des clients et abonnés, évolue déjà vers le profil de portail généraliste et a signé un accord avec Skype. 2007. À l’assaut du marché de l’information financière En bon milliardaire, Murdoch ne pouvait pas manquer de s’intéresser à un

...................................................................................... 7 3.4. Diagnostic organisationnel................................................................................................................ 8 3.4.1. Analyse SWOT ............................................................................................................................... 9 3.5. Vers la définition d’un nouveau cadre stratégique .........................................................

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur