Analyse Swot Presse Feminine

Alexandre-BERDAH Johanna-ASSOULINE Emilien SOMMAIRE : INTRODUCTION P3 OFFRE P5 MARCHE P20 CONCURRENCE P29 DISTRIBUTION P40 COMMMUNICATION P43 DEMANDE P45 SWOT P49 BIBLIIOGRAPHIE P50 INTRODUCTION : D’où vient-le yaourt? Le yaourt ne serait pas originaire de la Bulgarie, comme on peut souvent l’entendre, mais d’Asie centrale. Il aurait gagné l’Europe par la Turquie et les Balkans

intégrant la cible des 18-25 ans. Pour cela, nous analyserons dans un premier temps le marché de l’habillement puis nous réaliserons une analyse interne de l’enseigne Kiabi et, pour finir, nous décrirons notre nouvelle stratégie et son marketing mix destinés à donner à la marque une image plus jeune et dynamique. I. L’entreprise KIABI et son environnement a) Analyse externe 1. Le marché En dépit du contexte économique actuel, le secteur de l’habillement se porte relativement bien. En effet, les

2005 pour développer la marque de prêt-à-porter espagnole Massimo Dutti. L’ouverture du premier magasin Massimo Dutti a eu lieu à Casablanca au cours du 1er semestre 2006. Il offre à la clientèle des articles pour homme et femme sur un espace de près de 1000m² répartis sur deux niveaux. Une actualité très chargée en 2005 également pour CORAIL MABANI avec le lancement de plusieurs chantiers de locaux commerciaux ainsi que la diversification de son activité vers la promotion immobilière d’appartements

d’activité est le document central du système d’information financier, il n’est plus un document indigeste pour les non initiés, les entreprises en ont fait un véritable support de communication corporate, éducatif, créatif et ludique. Les relations presse et les relations publiques sont des outils privilégiés de la communication financière. Les entreprises développent aujourd ‘hui des sites internet ou des espaces dédiés à la communication financière. La communication de recrutement Elle vise

……………………………………………………………………………………………p23 II – Community Manager ……………………………………………………………………………………………………..p26 1) Création des comptes Twitter et Pinterest ……………………………………………………………..p26 2) Gestion et Animation des Réseaux Sociaux …………………………………………………………….p27 III – Relation Presse, relations Publiques ……………………………………………………………………………..p31 Partie 3 : Stratégie digitale et start-up …………………………………………………………………..……………p33 I – Impact sur le marché national …..........................................................................

l’entreprise 4 3. Première partie: Analyse Macro-économique du secteur 5 3.1 Structure du secteur de Prêt-à-Porter 5 3.2 Contexte macro-économique du secteur 11 3.3 Conclusion analyse macro-économique 23 4. Deuxième partie: Approche micro-économique 25 4.1 L’entreprise Natan 25 4.2 Facteur explicatif internes et externes de la croissance de l’entreprise 29 4.3 Conclusion analyse micro 30 5. Analyse SWOT récapitulative 33 6. Lien entre la grille Swot et l’objectif général de l’entreprise

collaboration et de compréhension. Mes remerciements les plus sincères vont à Mme.Raghbaoui Hajar Directrice générale de Superdeal.ma, qui a fait preuve d’une sollicitude sans pareil, elle n’a cessé de me prodiguer aide et conseils, et de me suivre de près dans toutes mes étapes de travail. Je tiens à remercier vivement Mme. Kerboute Dina, Responsable Marketing et communication, pour avoir fait preuve de disponibilité et d’attention à mon égard tout au long de mon stage. Mes remerciements vont également

entreprise (interne et externe) ainsi qu’aux politiques et stratégies de commercialisation. Elle doit permettre à l’étudiant de s’entraîner à : • analyser l’environnement global d’une entreprise (interne et externe) ; • élaborer une stratégie de communication médias et hors médias ; • élaborer une stratégie digital. Outils mobilisés • analyse PESTEL ; • matrice SWOT. Public visé Cette étude de cas est à destination d’étudiants souhaitant s’entraîner et se perfectionner dans l’analyse et la compréhension

............................................................................................... 7 Stratégie financière ............................................................................................................................ 9 Analyse juridique .............................................................................................................................. 16 Ressource Humaine ........................................................................................

ce qui fait une grande cible pour les industriels des boissons énergisantes. Les 40-60 ans sont la plus grande part de la population en France c’est pourquoi ces industriels veulent toucher ce segment. De plus, il y a une augmentation du travail féminin, une déstructuration des repas et les français sont de plus en plus fatigués et donc cela explique l’augmentation des ventes de boissons énergisantes. Population homme 2004 | | Population femme 2004 | | Ensemble | | 15-19 ans | 2010204 |