Analyse Swot étude De Cas Avec Analyse

REDIGER UNE ETUDE DE CAS / CREATION D’ENTREPRISE / 22.09.2014 :  Raconter l’histoire, faire partager aux autres l’expérience d’un créateur d’entreprise.  Documents à collecter : - le questionnaire - le compte rendu du 2° entretien -le compte rendu d’une journée avec le créateur -des documents sur le secteur d’activité -les documents de l’entreprise (bilan, compte de résultats, publicité, plaquettes, site web, articles de presse…)  Méthode de rédaction : -4parties -entre 4et 6 pages de

HASSANI Asmae TOMAS Anas 2 SOMMAIRE INTRODUCTION 4 Présentation du projet Concept Fiche signalétique ETUDE DE MARCHE 13 Clientèle Concurrents Politique Commerciale ETUDE TECHNIQUE 22 Besoins matériels Besoins du personnel Investissements corporels ETUDE FINANCIERE 29 Plan de financement Charges et produits sur 3ans Etats de synthèses Crédits d’investissements CONCLUSION – ANALYSE SWOT 41 3 I. INTRODUCTION Constituant le plan le plus dynamique de la restauration hors foyer depuis de

français par modèle économique ou modèle d’affaires.L’outil s’avère pertinent pour analyser la business strategy d’une entreprise et cerner ses sources d’avantages concurrentiels.Il existe plusieurs grilles d’analyse génériques du business model. La plus connue et la plus détaillée est le Business Model Canvas.Ce canevas, qui compte 9 composantes suggère une liste accès exhaustive de question à se poser pour analyser un business strategy. En effet, c’est question permette de cerner en quoi le business

ECOLE SUPERIEURE SACRE-CŒUR ANTANIMENA MARKETING STRATEGIQUEla MATRICE D’ANSOFF CAS DE L’ENTREPRISE FEELIn’icePrésenté par :N° 20 : RAKOTOMAHEFA RantoHeritianaN° 23 : RAMASIMANANA LiantsoaN° 24 : RANDRIAMIHAJAMANANA AnjarasoaMioraN° 28 : RASOANAIVO Sandy RyanN° 29 : RASOARIMANGA Noeline Marie ElisabethN° 30 : RASON Kaelli ChiccoN°36 : VONIARISOA Njaratiana SandraParcours  : Management des Affaires Niveau d’études

CHAPITRE 1 1 LA PREPARATION 1 1. BIEN CONNAÎTRE SON ENTREPRISE 2 L’analyse SWOT se fait sur quatre éléments : 3 1.1 LES FORCES ET LES FAIBLESSES 3 1.2 LES ELEMENTS DU SERVICE CLIENT : 3 1.3 CEUX DE L’ENTREPRISE ELLE-MEME : 3 1.4 OPPORTUNITES ET DANGERS : 3 - Les opportunités 4 - Les dangers 4 2. LE MEILLEUR MOMENT 4 2.1 AVIS D’EXPERT 5 3. CONNAÎTRE LES SOUHAITS D’UN FUTUR REPRENEUR 6 3.1 AVIS D’EXPERT 7 4. LE PROFIL DES CEDANTS 9 5

? En fait, il est conseillé de chercher le véritable sujet du verbe et d’y recourir. Le travail ne peut que gagner en précision ! Cela permet de préciser la pensée. Exemple : « Nous avons soumis les données à l’analyse swot… » « Les données ont été soumises à l’analyse swot… » II. ORDRE DE PRESENTATION DU MEMOIRE -Page de couverture (République, Ministère de tutelle, Institution, nature du mémoire, diplôme visé, TITRE, auteur (présenté par), Directeur( son titre et sa spécialité) ou encadreur

croissance.……………………………………………...……7 3) Les forces et faiblesses de Kraft foods et Mars……………………….8 4) Conclusion…………………………………….……………………………………11 5) Sources………………………………….…………………………………………...12 Intro Pour la rédaction de ce travail, nous avons analysé deux entreprises concurrentes du secteur alimentaire : Kraft Food, Mars Incorporated. Le but de ce travail était la comparaison de leurs secteurs d'activités tant au niveau national qu'au niveau international. Ainsi que la description, l'analyse

internationales Management de l’innovation Coaching Analyse sectorielle Alliances 6 7 2 17/04/14 matin 06/05/14 AM Fusions & Acquisitions Management du changement stratégique Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 INFORMATIONS SUR LE COURS Organisation des séances – En préalable : • Préparation du cas – Préparation de l’exposé (remise d’un document écrit + présentation orale en séance) – Ou note de lecture du cas – En séance : • Étude du cas – Présentation orale par deux groupes

La sociologie des organisations, P. Bernoux Analyse du cas n°8 : TM + X, une fusion-absorption difficile L’entreprise familiale TM, créée en 1946, a pour activité principale la transformation des matières plastiques. Elle se repose sur l’autodidactisme et la proximité entre la direction et les employés. À la fin des années 60, TM présente des problèmes de rendement et financiers qui handicapent la production. Par souci de croissance dans un cadre économique concurrentiel, TM transmet progressivement

Analyse stratégique  Le cas Mc Donald’s I’m lovin it Mission Valeurs Vision : politique générale Analyse concurrentielle Matrice SWOT Analyse matricielle Choix stratégique Modalités et orientations de développement L’analyse stratégique consiste à repérer les facteurs susceptibles de produire un impact sur le secteur d’activité et à en mesurer l’intensité, ainsi qu’à évaluer les capacités de l’organisation à faire face aux défis et à saisir les opportunités de développement