Analyse Système Controle Interne Lvmh

d’une boutique Nicolas, en tant que gérant indépendant. Les principales missions étaient : - assurer la gestion quotidienne de l’espace de vente - assurer l’animation commerciale est la gestion du magasin de vente suivant les directives et sous le contrôle de la Direction Commerciale et de l’équipe tutorale - Mettre en œuvre les moyens propres à assurer la meilleure performance commerciale et notamment mettre en place et suivre les animations thématiques sur les produits - Maintenir le point de vente

d’histoire P.6 B-Cartier, enseigne du groupe Richemont P.8 C-Les chiffres clés P.12 D-Produits P.13 E-Communication P.21 F-Stratégie clientèle P.22 G-Concurrent/positionnement P.22 -»Analyse « SWOT » de Cartier P.23 II_ Le e-commerce P.25 III_ Le e-luxe P.29 A- Présentation P.29 B- Typologie des différents sites P.30 IV_ Le e-luxe, un canal de distribution adapté à Cartier ? P.33

effacés derrière des marques de plus en plus puissantes. Au fil des décennies, les maisons de parfumerie traditionnelles ont su s’imposer et s’adapter. C’est pourquoi elles sont désignées aujourd’hui comme les symboles de la parfumerie de luxe. I. ANALYSE EXTERNE 1) Le marché de la parfumerie de luxe a) Définition du marché : Marché générique : marché de la beauté et du bien-être Marché principal : marché de la haute parfumerie et des soins de luxe Marché complémentaire : shampooing et soins

 fin 60’ : création prêt à porter  70’ : démocratisation du luxe avec les must de Cartier. Création de groupe Vendôme qui deviendra Richemont  80’ : Bernard Arnault rachète CD puis bien d’autre marques (Vuitton, Moët…) qui deviendra le groupe LVMH. Et devient le 1er acteur mondial du luxe  1993 : création du 3ème groupe : Gucci est en dépôt de bilan et est reprise par Tom Ford et est relancée en 6 mois 7 achat de Gucci par le groupe PPR LE LUXE AUJOURD’HUI Il y a 4 grands marchés de

Novembre 1999 : Création de la société Eyewear International Distributions S. A, un joint venture avec le group De Rigo, l’un des fabricants leaders 4/21 Rapport de stage CFGM • Juillet 2000 : Création d’un joint venture à 50-50 avec LVMH pour l’acquisition de 51% de parts ordinaires de Fendi S. A. • • Octobre 2000 : Acquisition de 100% d’Azzedine Alaïa S. a. S. Avril 2001 : Acquisition de 51% de Car Shoes. Ainsi, il apparaît que PRADA a véritablement suivi une féroce politique

Renault Renault conduit une politique d’emploi active destinée à renouveler ses compétences et accompagner sa croissance à l’international, tout en poursuivant des gains de productivité dans un contexte fortement concurrentiel. Partenariat avec le système éducatif  Renault a signé en France la Charte d’engagement des entreprises au service de l’égalité des chances dans l’éducation.   L'entreprise poursuit son investissement dans la formation professionnelle des jeunes. En 2007, Renault s.a.s. a

Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une marque 13 1.2.2 Analyse conceptuelle du conflit intégration / adaptation 14 1.2.3 Les implications des 4 stratégies 15 2 Consommation des produits de luxe selon les cultures 16 2.1 Le marketing des produits de luxe 16 2.2 Motivation d‟achat : Chine vs USA 17 II Conséquences

d’organisation. Si la majorité des grands groupes centralisent les décisions au siège, Pernod Ricard a depuis sa création adopté une organisation décentralisée. Certes la holding définie la stratégie générale du groupe, mais les filiales gardent un fort contrôle sur leurs activités. Ainsi, les filiales propriétaires de marque élaborent la stratégie marketing mondial de leur marque et les filiales de distribution adaptent la stratégie du groupe au niveau local. Cela permet au groupe de bénéficier d’une excellente

pays, menée notamment avec les assureurs. Le Groupe transfert les risques assurables qu’il a pu identifier au marché de l’assurance. Les méthodes de suivi et de gestion font l’objet d’un contrôle et d’une attention régulière de la part d’acteurs indépendants : notamment courtiers, assureurs, mais aussi en interne par l’intermédiaire de la Direction des Assurances groupe Carrefour, qui dépend de la Direction Juridique Groupe. Les informations qui suivent sont données à titre indicatif, afin d’illustrer

histoire du luxe 2°/ Les caractéristiques du luxe B- La démocratisation du secteur du luxe 1°/ Les raisons d’une mutation 2°/ Les paradoxes actuels du luxe  C- Portrait du « nouveau luxe »  1°/ Présentation 2°/ Les moyens : analyse du « luxe marketing » 3°/ Les outils II- Temps du luxe, temps des marques A- La marque : légitimité et identité 1°/ La notion de « marque » : définition et présentation 2°/ La marque de luxe, un cas à part B- Les enjeux de