Analyse Systémique Qualitative Des Communications

..........................................8 3. ANALYSE DU MARCHE .................................................................................... 10 A) B) C) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE.......................................................................10 ANALYSE DE L’ETUDE DE MARCHE......................................................................10 DEFINITION DU MARCHE, TENDENCES ACTUELLES ET FUTURES ..................14 4. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT D’ING.......................

environnement 1. L’analyse de l’entreprise 1.1. Définition et approches de l’entreprise 1.1.1. Définition de l’entreprise dans la théorie économique 1.1.2. Les approches de l’entreprise 1.1.2.1. L’approche traditionnelle de l’entreprise 1.1.2.2. L’approche systémique de l’entreprise 2. La typologie des entreprises 2.1. La classification des entreprises selon des critères économiques 2.1.1. La nature de l’activité 2.1.2. La dimension de l’entreprise (la taille) 2.2. La classification des entreprises selon

............................................................................................ 1 Définition et ordonnancement des activités ......................................................................................................... 1 Analyse coûts-avantages ........................................................................................................................................ 1 Planification des ressources ..............................................................

Depuis Heidegger, la technique a trouvé une place importante dans le discours philosophique. Cependant, certains penseurs pourraient reprocher à son analyse d’être trop détachée ─ même si cela est volontaire ─ de la réalité anthropologique de la technique. L’accent sur la visée totalisante de la technique qui conduit à « l’oubli de l’Être »1) fait sans aucun doute tout l’intérêt de la philosophie d’Heidegger, mais peut-être en même temps, d’un certain point de vue, une faiblesse. En effet, on pourrait

sociologie, l'Afrique et le développement : bref bilan historique L'ethnologie française coloniale Réactions : anthropologie dynamique et/ou marxiste Du côté de la sociologie : sociologie de la modernisation et sociologie de la dépendance L'analyse systémique La situation actuelle : les multi-rationalités Chapitre 2. Un renouvellement de l'anthropologie ? Au secours des sciences sociales ? Les « propriétés » des « faits de développement » Deux « points de vue heuristiques » Anthropologie du changement

naro@univ-montp1.fr Denis TRAVAILLÉ Maître de Conférences CREGOR – Groupe COST Institut d’Administration des Entreprises IAE – Université Montpellier II Place Eugène Bataillon 34095 Montpellier Cedex 5 denis.travaille@univ-montp2.fr Résumé : Cette communication a pour objectif de confronter le modèle du Balanced Scorecard (BSC) au cadre conceptuel des leviers de contrôle de Simons (1995) et de discuter de son rôle dans les différentes phases du processus stratégique. Alors que Kaplan et Norton présentent

définit comme la fréquence d'apparition d'un dommage ou de production des événements. L'impact lui se définit comme la gravité du dommage en cas de réalisation du risque L'appréciation des deux dimensions du risque peut être réalisée de façon qualitative ou quantitative selon les contraintes que l'entreprise est obligée de se conformer. L'évaluation de ces deux dimensions donne la criticité qui veut dire la sévérité ou le poids du risque. Et c'est celle-ci (la criticité) qui permet de classer les

d’en ressortir les différentes biais qui peuvent se poser dans l’entremise de leur processus de traitement. Un tel processus implique de savoir l’importance d’une telle notion dans le processus d’élaboration d’un audit dans une organisation. Une analyse approfondie de notre problématique implique à se poser les questions suivantes, Comment évaluez la performance d'une entreprise ? Quel l’apport de l’audit interne dans ce processus? Les recommandations fournies par les auditeurs internes peuvent-elles

Sommaire Introduction ……………………………………………………1 Chapitre 1 : Risques bancaires …………………………….....2 1. Inventaire des risques bancaires………………………………..…3 a. Des risques bancaires traditionnels……………………………...3 b. Les risques de nature «  qualitative »……………………………5 c. Autres risques……………………………………………………6 2. Le risque opérationnel …………………………………………….7 a. La difficulté de cerner la définition……………………………..7 b. La définition officielle du comité de Bâle …………………...…8 c. le champ des

définit comme la fréquence d'apparition d'un dommage ou de production des événements. L'impact lui se définit comme la gravité du dommage en cas de réalisation du risque L'appréciation des deux dimensions du risque peut être réalisée de façon qualitative ou quantitative selon les contraintes que l'entreprise est obligée de se conformer. L'évaluation de ces deux dimensions donne la criticité qui veut dire la sévérité ou le poids du risque. Et c'est celle-ci (la criticité) qui permet de classer les