Analyse Transactionnelle 12 Hommes En Colère

Programmation Neuro-Linguistique & Analyse Transactionnelle Sommaire La Programmation Neuro-Linguistique 12- Introduction : Qu’est ce que la Programmation Neuro-Linguistique? Objectifs et enjeux 345- Principes Présupposés Les techniques et modèles 61- Critiques L’Analyse Transactionnelle Introduction : Qu’est ce que l’Analyse Transactionnelle? 234- Objectifs et enjeux Les grands concepts Critiques CONCLUSION GENERALE La Programmation Neuro-Linguistique 1

L’analyse transactionnelle C’est quoi ? L’analyse transactionnelle (aussi appelée AT) est une théorie de la personnalité et de la communication. Elle postule des « états du Moi » (Parent, Adulte, Enfant), et étudie les phénomènes psychiques à travers les échanges relationnels, appelés « transactions ». Cette théorie a été fondée par Éric Berne, médecin psychiatre américain, dans les années 1950 à 1970. L’analyse transactionnelle vise à permettre une prise de conscience ainsi qu’une meilleure

........................................................................... 14 Les systèmes de représentation ........................................................................ 14 la structure de la personnalité : l'apport de l'analyse transactionnelle……18 Techniques de communication 3. Les fonctions de l’écoute .............................................. 22 Présentation ......................................................................................................... 22 L’écoute

ET ANALYSE TRANSACTIONNELLE I.S.B.N. : 2-7081 0389-X R5 DU MÊME AUTEUR CHEZ LE MÊME ÉDITEUR en collaboration avec Vincent LENHARDT et Pierre NICOLAS L’ANALYSE TRANSACTIONNELLE : OUTIL DE COMMUNICATION ET DEVOLUTION B a La loi du 11 m r 1957 n’autorisant, aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, as d’une part, que les U copies ou reproduction strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à m e utiiisation coiiective D et, d‘autre part que les analyses et

contenu de la photo par la personne nommée précédemment (sans montrer la photo) 5. La personne qui vient d'entendre l'explication la transmet à une deuxième personne qui entre à son tour 6. Renouveler l'opération avec toutes les personnes sorties Analyse : Constater que la description évolue et que chacun sélectionne ce qu’il entend ou voit puis ajoute ou supprime des informations. 8 Partie 1 : LA COMMUNICATION INTERPERSONNELLE Chapitre 3 : Le concept de soi (Qui je suis ?) – Diaporama 2

Sous la direction de Stéphanie Brouard et Fabrice Daverio Les outils du développement personnel pour manager Méthodes Modèles Repères user 189 at Fri Nov 19 12:45:12 +0100 2010 Les outils du développement personnel pour manager user 189 at Fri Nov 19 12:45:12 +0100 2010 Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com Dans la même collection : Manager au quotidien, sous la direction de Stéphanie Brouard Manager avec courage, sous la direction

préparatoires au cours sur la supervision, valeurs et habiletés 13 Déroulement et impressions sur le cours 14 Valeurs et habiletés 14 Technique du groupe nominal 14 Gestion Push 15 Gestion Taylor 15 Gestion Mayo 16 Gestion Pull 16 Analyse des problèmes 16 Principales habiletés d’un gestionnaire 16 Visionnement de deux films Conduire des équipes 17 Les nouveaux comportements 17 22 septembre 2010 (Session 3) Lectures préparatoires au cours sur la connaissance de soi, la

coaching Comment se déroule un coaching dans la pratique ? Comment développer son savoir-faire de coach et acquérir la maîtrise des diverses techniques et outils ? Pédagogique et totalement inédit dans son approche, cet ouvrage est construit autour de 12 cas référents portant sur des problématiques fréquemment rencontrées lors d’un coaching (difficultés relationnelles, gestion des conflits, gestion des émotions, démotivation, prise de responsabilité…). Pour mieux appréhender les compétences à acquérir

de la secrétaire le lieu géométrique de toutes les communications au sein de l’entreprise a motivé le choix de notre thème : «COMMUNICATION ORALE : IMPORTANCE ET ENJEUX DANS LA FONCTION DE SECRETAIRE ». Qu’elle est l’importance de l’Analyse Transactionnelle dans la fonction d’une secrétaire et plus précisément en situation de communication orale ? Quels sont ses enjeux pour mieux réussir dans la communication orale ? Pour répondre à ces questions, notre démarche a été la suivante :

Travail et Concertation sociale que les entreprises et les secteurs trouvent difficilement la voie de l’implémentation d’un plan d’action contre le stress. Effectuer une analyse des risques ne constitue ici qu’un obstacle de « moindre » importance. Les choses sont, par contre, plus difficiles lorsque les résultats de cette analyse des risques doivent être convertis en points d’action et lorsque ces derniers doivent être implémentés. Les entreprises, les comités pour la prévention et la protection