Analyse Transactionnelle 12 Hommes En Colère

qui étudie la syntaxe, la construction des phrases, et la morphologie, la forme des mots ; la sémantique qui s’intéresse à la signification des signes ; la phonologie qui étudie les phonèmes à travers leur fonction dans la langue. La narratologie analyse la structure des récits (M. Bakhtine, T. Todorov). La pragmatique est une sous-discipline de la linguistique, mais aussi un courant de pensée qui s’intéresse au langage sous l’angle de ses intentions et de ses effets dans la communication (J. L. Austin)

8 La théorie X, 8 la théorie Y 9 La théorie des attentes ou de l’expectation 10 La théorie de l’équité 10 La théorie de l’autorégulation 10 Le groupe 11 L’influence du groupe : Normalisation et conformisme 12 La normalisation 12 Le conformisme 12 Première possibilité, 13 Deuxième possibilité 14 Troisième possibilité 14 La polarisation ou la pensée de groupe 15 Les modèles de formation des groupes 16 Les groupes. Définition et classification 18 Structure

contexte post traumatique des années de la guerre, marqué par la crainte très réel que nos sociétés ne retournent aux Chaos. Selon lui tout hommes à le devoir de faire reculer l’entropie grâce à la libre circulation de l’information. Il faut comprendre que bien souvent à ce moment là, l’information était secrète, cachée par les gouvernements, par les hommes ce qui à provoqué des conflits. Le principe de Feed-Back périme l’idée de linéarité dans un système et se base sur 3 idées fortes : • L’information

Audouin Dessins : Hervé Pinel © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053620-7 Table des matières Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre 1 3 Le manager face à lui-même . . . . . . . . . . . 1 Qui suis-je ? Analyse de la personnalité . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Tout comportement résulte d’un apprentissage L’approche comportementaliste . . . . . . . . . . . . . 3 Quand on veut, on peut ? Efficacité personnelle et théorie socio-cognitive. 4 Oh miroir déformant

Laurent Audouin Dessins : Hervé Pinel © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053620-7 Table des matières Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Chapitre 1 Le manager face à lui-même . . . . . . . . . . . 9 1 Qui suis-je ? Analyse de la personnalité . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2 Tout comportement résulte d’un apprentissage L’approche comportementaliste . . . . . . . . . . . . . 19 3 Quand on veut, on peut ? Efficacité personnelle et théorie socio-cognitive. 26

définition de l équipe 2-5- La notion d effectif II- PRINCIPES DE LA STRUCTURATION D UNE EQUIPE DE TRAVAIL : 2-1- La détermination des fonctions et tâches 2-2- La rédaction des fiches de postes 2-3- Détermination des besoins : 2-3-1- Les analyses de fréquentation : 2-3-2- L'analyse de la charge horaire : CHAPITRE II- LE COACHING, METHODE D’ANIMATION D’UNE EQUIPE I- HISTORIQUE ET DEFINITION II- LE COACHING, POURQUOI ? III- LE COACHING, POUR QUI ? IV- LE COACHING, COMMENT ? V- LE

L'utilisation des termes génériques masculins ne vise qu'à alléger le contenu de cette page et ne comporte aucune discrimination. Merci de votre compréhension. LEXIQUE Les astérisques * renvoient à une autre définition du lexique. ACTION TRANSACTIONNELLE SYTEMIQUE : Prolongement de l’A.T., elle intégre la systémique dans l’action humaine et vise donner à l’individu des outils pratiques pour son développement personnel. Elle découle d’une Praxis du quotidien élaborée par Alain Cartau. ACUITÉ

sujet et des termes utilisés 6 0.3-Sources d’informations et modes d’approches 8 0.3.1 - Approches biologiques 8 0.3.2 – Approches éthologiques : les aspects comportementaux 10 0.3.3 – La métapsychologie psychanalytique : les aspects subjectifs 12 03.4-Sciences cognitives 14 1 - Des fortes émotions aux grands sentiments 17 1.1 - La question des « émotions basales » 17 1.1.1 - A partir des travaux de P. Ekman 19 Les neuf caractéristiques des émotions de base 20 1.1.2. - Les émotions de base

Comment Développer Vos Ressources Personnelles par FRANCIS DELVAL 1 Comment développer vos ressources personnelles Sommaire Introduction____________________________________________ 3 Un outil pour améliorer vos relations : l’analyse transactionnelle 5 Votre relation avec les autres_____________________________ 13 Vos relations avec la Vie_________________________________ 22 Sur le territoire de vos ressources _________________________ 25 Utilisez vos ressources___________________________________

connaître. Pour affiner la compréhension et l’acceptation de soi, il peut être utile de recourir à des techniques d’influence positive (ex. : l’analyse transactionnelle, la programmation neuro-linguistique), de disposer d’outils (ex. : la matrice de Johari) dont l’efficacité a été validée par la pratique. A. L’apport de l’analyse transactionnelle >>> Application 6 Il s’agit d’une théorie fondée sur l’observation et l’analyse des comportements humains, qui fournit des outils pour mieux se connaître