Analyse Transversale Sanofi

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

Astrium Construction aéronautique / navale Optimisation d’une centrale de traitement d’air d’un bâtiment de santé Polyclinique Bordeaux Nord Aquitaine Tertiaire et santé Récupération de chaleur sur air extrait dans l’industrie pharmaceutique Sanofi Winthrop Industrie Chimie et Pharmacie Démarches globales 06 Régulation du refroidissement d’un site manufacturier 07 Amélioration de l’efficacité énergétique des utilités dans l’industrie agro-alimentaire 08 Actions globales d’économie

scientifiques et technologiques ....................................................................... 18 3. Etat des lieux ............................................................................................................................. 20 4. Analyse stratégique (SWOT).................................................................................................... 21 5. Recommandations..........................................................................................................

Cigref, avec la participation active des personnes et entreprises suivantes : Nous remercions pour leur contribution : François Arlabosse - | Framatome | Edouard Azoulay - | CNAM-TS | Jean-François Bellanger - | CCF | Christophe Binot - | Sanofi | Georges Bouncer - | Macif | Jérôme Bruneau | Mutuelles du Mans | Bernard Buissière | AGF.SI | Marc Camilleri | Hospices Civils de Lyon | Catherine Chagnon | PSA | Martine Chicault | Radio France | Flemming Christensen | Retraites Unies

au marché sous la forme, en France, de billets de trésorerie ou, aux Etats-Unis, de « Commercial Paper ».Aucune de ces dettes ne comporte de clause de remboursement anticipé lié au respect de ratios financiers (voir note 23.1. Analyse de la dette par nature et 23.2. Analyse de la dette par maturité, page 131et note 24.5. Risque de liquidité page 135 au chapitre 4). 1.8.3.7. Catastrophes naturelles La présence du Groupe sur plus de 300 sites (hors boutiques) à travers le monde l’expose à des risques

fluidité des processus, et le couple vitesse-discernement qui fonderont la différence compétitive. Ce paradoxe entre la frilosité et la flexibilité, entre une hiérarchie intangible et un centre qui occupe tout l’organigramme, ce sont des métiers aussi transversaux et interdépendants que ceux de l’informatique et de l’audit qui peuvent l’appréhender au mieux, par leur vision et leur expérience. Mais surtout l’incarner autour du système d’information, désormais composante essentielle de l’entreprise numérique

Expert-Comptable, BMA, jl.brun-darre@bma-paris.com • Maurice Catalan Rapporteur général de la commission nationale Article 7bis Président de sociétés, Médiateur, maurice.catalan@wanadoo.fr • Angelique Courtade Evaluation du Contrôle Interne, SANOFI AVENTIS, angelique.courtade@sanofi-aventis.com • Eric Freudenreich Normes et procédures, Vallourec, eric.freudenreich@vallourec.fr • Jean Louis Leignel Consultant en gouvernance système d’information, associé MAGE conseil et vice président de l’AFAI, jl.leignel@mageplus

au marché sous la forme, en France, de billets de trésorerie ou, aux Etats-Unis, de « Commercial Paper ».Aucune de ces dettes ne comporte de clause de remboursement anticipé lié au respect de ratios financiers (voir note 23.1. Analyse de la dette par nature et 23.2. Analyse de la dette par maturité, page 131et note 24.5. Risque de liquidité page 135 au chapitre 4). 1.8.3.7. Catastrophes naturelles La présence du Groupe sur plus de 300 sites (hors boutiques) à travers le monde l’expose à des risques

pentobarbital (Sanofi), les animaux sont décapités et les tissus cérébraux sont rapidement extraits et transférés dans du liquide cérébro-spinal artificiel (LCA) oxygéné et maintenu à 4°C. Le LCA contient (en mM) : 119 NaCl, 2.5 KCl, 2 CaCl2, 1.2 MgSO4, 26.2 NaHCO3, 1 NaH2P04, 10 D-glucose et est tamponné par oxygénation avec un mélange 95% O2 et 5% CO2. Les tissus sont ensuite déposés sur un bloc d’agararose et collés sur le plateau d’un vibratome. On réalise alors des tranches transversales ou horizontales

se traduit par des actions concrètes et quotidiennes : • un investissement constant de nos équipes pour mieux connaître et comprendre les enjeux et les besoins de nos clients grâce à une relation de proximité ; La pertinence des études et analyses repose sur la capacité de PwC à recueillir de nombreux points de vue de dirigeants d’entreprises et de comprendre leur problématique spécifique : de riches enseignements concernant les approches pragmatiques et opérationnelles suivies par