Analyse Transversale Sanofi

fonctions de l’entreprise, utilisant pour son déploiement les techniques statistiques d’analyse de données, les sciences sociales, les techniques financières, comptables et juridiques… Ainsi, le marketing constitue un véritable outil de gestion transversale, un guide stratégique de l’entreprise dont chaque entité est désormais concernée. © Gérard VEBER 5 MARKETING LE CONCEPT DE MARKETING 1 - CE QU’EST LE MARKETING LE MARKETING COMME PHILOSOPHIE DE GESTION Comme toute philosophie, le marketing

Gallois 11 13 Résumé exécutif La filière, un concept évolutif Le concept de filière connaît depuis quelques années un regain d’intérêt, aussi bien chez les décideurs publics que chez les économistes. Initialement proposé dans les années 1950 pour analyser l’industrialisation du secteur agroalimentaire, il se trouve ensuite utilisé entre 1960 et 1980 comme outil au service de la politique de planification. La mise en œuvre de cette dernière nécessite en effet une compréhension des liaisons entre les

d’une success story ? ......................................................................................................... 178 5 © Groupe Eyrolles L’Atlas du management Sommaire 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | Sanofi-Aventis : une mutation nécessaire mais non sans risques ................................... 184 Sandoz : le pari avisé de Novartis ........................................................................................................... 190 Lactalis

: la fin d’une success story ? ......................................................................................................... 178 5 L’Atlas du management 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | Sommaire Sanofi-Aventis : une mutation nécessaire mais non sans risques ................................... 184 Sandoz : le pari avisé de Novartis ........................................................................................................... 190 Lactalis

changement de localisation géographique, une nouvelle convention collective applicable, une mise en bourse, une fusion. Une communication réussie : le cas de Sanofi-Synthélabo En décembre 1998 est créé le groupe Sanofi-Synthélabo, issu de la fusion d’une filiale d’Elf-Aquitaine et de l’Oréal. Frédéric Cluzel, DRH à cette époque de Sanofi, nous explique que « pour l’ensemble du personnel, qui dit « fusion » dit « synergie, économies, licenciements, plans sociaux ». Bref, une inquiétude générale assez

avoir signé une charte avec leurs fournisseurs, - 2 entreprises précisent avoir mis en place une formation à l’éthique pour les salariés. » On peut également noter que certaines sociétés ont développé des partenariats propres à leurs activités : Sanofi avec un charte spécialisée pour la recherche animale et Lagardère avec une charte spécifique au monde de l’édition. Tableau des occurrences du mot éthique au sein des rapports annuels des sociétés du CAC40

innover 2. Les MDC : clé d’animation des hommes dans les zones Rôle des MDC Enjeux de la création d’un MDC 3. Le cas de l’Amérique Latine Intérêt du MDC en Amérique Latine Pour une mise en œuvre réussie Conclusion Annexe 1 : Analyse stratégique de L’Oréal Annexe 2 : L’environnement concurrentiel de L’OREAL Annexe 3 : Organisation du groupe L'OREAL Annexe 4 : La structure matricielle du groupe Annexe 5 : Réseau international de la formation Bibliographie Introduction

similitude Le commerce international qui se produit dans un même secteur représente 60% des échanges en Europe. Une grande partie des exportations des pays émergents sont des liens entre filiales. En analysant le commerce international il faut surtout analyser les théories stratégiques des entreprises multinationales. Les firmes multinationales s'organisent en fonction de leur stratégie et non en fonction d'un marché donné. La chaîne de valeur Chaque activité d'une entreprise produit une valeur. La

Mondiale Assistance France, • Marianne BINST DG, de SANTECLAIR, • Jean-Noël THIOLLIER, DGA/DRH de l’ANPE • Christophe ESCLAITTIER, DRH de TOSHIBA • Pascal DELMAS, Directeur Homme Organisation et Sécurité, TOKHEIM • Christophe PERCEVAULT, DRH de SANOFI AVENTIS • Véronique MENARD, DSRH chez ERNST & YOUNG • Stéphane ROUSSEL, DRH de SFR • Marc LACHAIZE, DRH de DCN • Pierre-Yves POULAIN, Délégué Général de l’ANDCP • Thierry DUCAT, DRH France de FEDERAL MOGUL • Benoît CUISINIER, manager chez

problématique formulée en ces termes : alors que les fusions acquisitions ne sont pas un phénomène récent, alors que les enjeux de ces opérations sont majeurs pour l’entreprise, alors que la littérature sur les rôles de la fonction RH est abondante, les analyses et notre étude terrain nous montrent une insuffisante prise en compte du facteur humain dans les fusions acquisitions. Au vu de ce constat, nous nous sommes interrogées sur le rôle et la contribution de la fonction RH à la prise en compte du facteur