Analyse échec Carrefour Chine

marketing international : modèles classique, stratégique et interculturel Professeur : M. Alain Deppe Objectif général : Faire apparaître les principales problématiques liées à l‛activité internationale de l‛entreprise Objectifs intermédiaires : - Analyser l‛activité marketing de l‛entreprise dans le cadre du modèle classique diachronique - Percevoir les nouveaux vecteurs de réorientation du marketing dans le cadre du modèle stratégique - Caractériser les contraintes culturelles - Mettre en évidence

persuasive ABORDÉES Applications 1 Déterminer et comparer ses valeurs 2 Les pièges liés aux différences de valeurs 3 Les attitudes de réponse au cours d’un entretien entre deux personnes 4 Reproduire une figure : l’expérience de Levitt 5 En Chine, ne faites jamais perdre la face à vos hôtes 6 Décrypter le tempérament de votre interlocuteur 7 Pratiquer l’assertivité 8 Mieux articuler 9 Être convaincant 10 Préciser le sens des mots 11 Pratiquer l’écoute active • communication • • développement

d’Oxylane à fin 2009, par enseigne. Source : http://www.oxylane.com Ataos, le dépôt-vente du sport Au 31 décembre 2011, Decathlon comptait 594 magasins dans 18 pays. 62 nouveaux magasins ont été ouverts en 2011, principalement en Italie, Chine et Espagne, 16 ont été agrandis et 1 a été relocalisé. En France, où l’enseigne compte 249 magasins, Decathlon a ouvert 11 nouveaux points de vente mais a également poursuivi sa politique de rénovation et d’agrandissement sur 16 d’entre eux. Source

politique | document de travail – aspects stratégiques : compétition croissante pour des ressources rares au premier rang desquelles les ressources énergétiques, mais aussi concurrence pour attirer les meilleurs spécialistes, montée en puissance de la Chine, démographie ; – aspects sociaux : impact sur l’emploi et sur la segmentation des emplois, viabilité des modèles de protection sociale et de législation du travail, densification des flux migratoires ; – aspects politiques : redistribution des pouvoirs

et la vente à distance 30 b) Les objectifs poursuivis par l’e-CRM 32 c) Apport du web dans la stratégie multicanal 33 SECTION 3 : Mise en perspective d’évolution 36 I – Diagnostic et bilan d’analyse de Nicolas 36 a) Analyse SWOT 36 b) Bilan du programme de fidélisation 37 II – Recommandations au profit d’une amélioration de la fidélisation 40 a) Segmentation de la Base de données (BDD) Clients 40 b) Tracking et automatisation des campagnes

SOMMAIRE I. Contexte projet a. Présentation du projet b. L’équipe projet c. Le groupe projet d. Planification II. Analyse stratégique interne a. Forces et faiblesses de l’entreprise 1. Forces de l’entreprise 2. Faiblesses de l’entreprise b. Analyse interne 1. Présentation des DAS 2. Analyse des DAS 1. Les DAS 2. Attractivité 3. Facteurs clefs de succès 3. Analyse de la direction 4. Analyse financière 1. Généralités 2. Rentabilité 3. Structures financières 4. Solvabilité 5. Synthèse 6. Forces et faiblesses

généraliser des observations qui se répètent. Chaque ville est étudiée comme le résultat d’une évolution, d’une accumulation de formes et de « couches » successives qui font d’une ville donnée une « région historique » unique et sans équivalent. Or, toute analyse géographique doit au contraire partir des faits observables, du présent, avant de rechercher dans le passé les éléments de l’explication des paysages. La définition d’une ville part souvent de la différenciation entre l’espace bâti et non bâti.

«fermé» en Guinée (1958 1989).....106 Chapitre2 : Les années 90 ou « l’ouverture » du système politique guinéen : une marche vers l’Etat droit.................................................. 145 Chapitre 3 : Evaluation et analyse critique de l’expérience guinéenne de transition démocratique....................................................................172 Conclusion de la deuxième partie......................................................... 187 Conclusion générale

des actifs et des instruments de management d'intensité variée. En reprenant les relations entre les coûts de transaction et les modes de gouvernance pour chacun des attributs décrits ci-dessus, on peut concevoir le tableau suivant : TABLEAU 1 ANALYSE DISCRETE DES FORMES DE GOUVERNANCE* Modes de gouvernance Marché Contrat Hiérarchie Attributs Comportementaux 3 2 1 Attributs des transactions 3 2 1 Instruments de management 1 2 3 1 : coût de transaction le plus bas;

(où il n'a remporté que 30,5 % des voix au lieu de 36,5 % lors des législatives de 1993 qu'il avait pourtant perdues) et des élections locales du 11 avril 1999 (à Tokyo, seul poste de gouverneur en jeu à présenter une réelle signification politique, échec de son candidat, M. Akashi, ancien Secrétaire général-adjoint des Nations-Unis, face à M. Ishihara, considéré comme nationaliste et démagogue). Le PLD, principal bénéficiaire du système japonais (les secteurs traditionnellement hyper-protégés de l'agriculture