Analyse économique Et Analyse Sociologique Des Organisations

et analyse stratégique ST PHANE DION La vertu de la démarche que nous proposons ne peut naturellement se mesurer aux résultats on peut en tirer Michel Crozier1 Les travaux que Michel Crozier et les chercheurs il inspirés poursuivent en France depuis plus de trois décennies occupent une place dominante dans la sociologie des organisations de langue fran aise Ils se taillent la part du lion dans les manuels introduction cette discipline2 tandis étranger la sociologie fran aise des organisations est

de Facebook aux intranets Livre n°3 : Sociologie des Réseaux Sociaux Livre n°4 : Facebook, Twitter et les autres.. Livre n°5 : Les Réseaux Sociaux sur internet Thème n°3 : L’Evénementiel Sportif Livre n°1 : Evénements sportifs : impacts économique et social Livre n°2 : Les enjeux de l’événementiel sportif Livre n°3 : Néo-marketing du sport Livre n°4 : Management du Sport : Marketing et gestion des clubs sportifs Livre n°5 : Management du Sport : Théorie et pratiques Thème n°1 : La

et Sportive Vers l’analyse d’une pratique sportive au service des organisations Présentation du cours : Maitriser les enjeux d’une formation totalisante et organisée autour d’une pratique physique et sportive pour une organisation (propriétés sociales, systèmes de valeur, etc.). Objectif : Etre capable de définir des déterminants à une pratique sportive pour transformer une organisation. Méthodologie : Analyser l’évolution d’une pratique sportive vers une pratique sociale et managériale

les mouvements d’idées nouvelles qui se sont propagées dans les organisations expliquent très largement le développement socio-économique. Au 19ème siècle l’entreprise est considérée comme la principale source de valeur ajoutée, le fonctionnement de cette dernière est fondé sur une discipline particulière une organisation rationnelle du travail ainsi qu’une manière spécifique de voir les relations sociales. Aujourd’hui les organisations de notre société sont héritières de telles transformations.

cours : Présentation générale de la stratégie 3 parties : I. Analyse stratégique 1) Environnement stratégique 2) Ressources et compétences 3) Buts en responsabilités II. Choix stratégique 1) Critère du choix 2) Options stratégique 3) Evaluation et sélection III. Déploiement stratégique 1) Structure de l’organisation 2) Allocation et contrôle des ressources 3) Choix Stratégique Analyse Stratégique Déploiement Stratégique Gestion du management

Théorie de l’intégration par la communication pp. 1 - 8 1) Aspects sociologiques La cible : les habitants Le système d’information Les moyens de communication 2) Aspects politiques B. Mise en pratique pp. 8 - 10 Présentation des parcs et analyse des sites et journaux a) Parc naturel des Plaines de l’Escaut b) Parc naturel des

sociologie nait ? Chapitre 1 : genèse de la sociologie Comment se construit la sociologie Chapitre 2 : les 2 paradigmes  (Ensemble des différentes formes d'un même mot) Comment les sociologues travaillent ils ? Chapitre 3 : la démarche sociologique Introduction : la science moderne I. Se doter d’une méthode sur. L’idée de la science moderne c’est de dire qu’il faut se doter d’une méthode sur pour étudier un phénomène avant de prétendre un savoir vrai sur ceux ci. Ces phénomènes

THÉORIES DES ORGANISATIONS 1 Les 2 démarches en organisation : 1 Les 2 conceptions de l’organisation : 1 Les 7 approches de l’organisation : 1 RAPPELS HISTORIQUES 2 L’époque préhistorique voit apparaître : 2 L’Égypte : 2 Rome : 2 Le moyen-âge : 3 La période moderne : 3 Venise : 3 L’organisation en France : 4 L’ÉCOLE CLASSIQUE 6 Elle se caractérise par l’adoption de 6 grands principes : 6 Frederick TAYLOR 6 Henry GANTT 7 Franck et Liliane GILBRETH 8 Henri FAYOL 8 Luther

de l’essai 3) Analyse et contexte intellectuel de l’essai 4) Critique de l’essai 1) Présentation de l’auteur Fondateur du centre de sociologie des organisations et directeur de recherche au CNRS, Michel Crozier est un sociologue français du vingtième siècle spécialiste de la sociologie des organisations. Il a dirigé de nombreuses enquêtes sociologiques sur la réalité du fonctionnement des administrations et des entreprises, ainsi que d’autres institutions. Ses différentes analyses s’inscrivent

Comprendre les fondements du diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité Organisation Choix stratégiques Stratégie au niveau de l'entreprise Orientations et modalités de développement Introduction Déploiement