Analyser L Image Publicitaire Dior

prospection :………………………………………………………………. 51 * Objectifs recherchés et cadre de mise en place…………………………… 51 * Plan suivi…………………………………………………………………………………………. 52 2. Mise en place d’une animation LANCASTER…………………………….. 53 Section 2 : Etude de marché : analyse de l’environnement concurrentiel……………………………………………………………………… 54 * L’environnement macro : description du secteur du luxe au Maroc…………………………………………………………………………………………. 54 * L’environnement micro : les 5 forces de PORTER………………………… 58 *

de son extraordinaire image dans l'opulence et le luxe : Parfum Slava de Zaitsev( ce n'a pas marché car pas d'image de luxe). Le luxe est international, la chine est historiquement un des pays les mieux placés pour produire à l'international de nombreuses gammes de produits de luxe. Russie, Chine, Brésil seront des pays de pointe dans l'industrie du luxe dans à peu près 20ans. La meilleure essence de rose est en Bulgarie, pas à Grasse. Tunisie = Jasmin Ni Chanel, ni Dior, ni Guerlain ne sont

économique en Europe. Le prix a été remis à Prague le 28 juin 2001 au PDG, Rolf Eriksen. Le jury a entre autres apprécié sa forte position en Europe et sa façon moderne d’appréhender ses clients, son image à la fois chaleureuse et professionnelle dans la plupart des pays. B. Analyse externe : Le marché 1. Analyse du marché C'est un fait, le secteur du prêt-à-porter s'exporte bien ! Des compagnies telles que H&M, Etam, Gap ou Zara bâtissent de véritables empires commerciaux à travers le monde. Signe que

incorporelles, rétroactive au 1er janvier 2007. Voir Note 1.2 de l’annexe aux comptes consolidés résumés. (3) La dette financière nette exclut le montant des engagements d’achat de titres de minoritaires, classés en Autres passifs non courants. Voir analyse en Note 17.1 de l’annexe aux comptes consolidés résumés. Données par action (en euros) 2010 6,36 6,32 2009 3,71 3,70 2008 4,28 4,26 Résultats consolidés par action Résultat net, part du Groupe Résultat net, part du Groupe après

ensemble des actions permettant de mettre en œuvre la stratégie mercatique retenue Il repose sur le marketing mix : 4P (plan de marchéage) 4 P définit par Mac Carthy : _Product _Price _Place (distribution) _Promotion (dégustation de produit, image du produit) Plan de marchéage : ensemble de ces 4 outils pour mettre en œuvre le marketing (différent de plan de marketing) Section 3 : le développement de l’état d’esprit marketing : les phases importantes. I-Prééminence de la production marketing

de couleurs et de lumières dans un point de vente : la fonction d’alerte ou d’attention (la magasin se doit d’être repérable), la fonction d’attraction (le magasin doit susciter un intérêt), la fonction de bien-être (le magasin doit véhiculer une image positive et conduire le consommateur à passer plus de temps à l’intérieur), fonction d’adéquation (cohérence entre l’offre globale et l’attente du consommateur). Exemple : les magasins Sephora, qui ont su changer la façon de concevoir un magasin de

page 37 3 Introduction : La société Eco&Com : Eco & Com est une agence de communication qui intègre les valeurs écologiques à l'ensemble de ses activités. Crée en 2007 par M.Rabuel et M.Villanova la société est alors une simple régie publicitaire destinée à faire de la communication auprès des étudiants d'Aix-Marseille. L'activité de celle-ci évoluera en fonction de la demande des clients. En 2009 la société s'implante au pôle d'activité d'Aix en Provence. La masse salariale évolue en Septembre

niveau de gamme. Cela devient totalement confus pour les consommateurs. Les marques ont aussi des stratégies semblables en termes de distribution (présence des flagship stores dans les mêmes avenues), recours aux œuvres de charité… Marie-Claude Sicard analyse ce phénomène et le rapporte à « une crise d’indifférenciation ». Selon elle, s’il y avait un marketing du luxe, son premier objectif devrait être de différencier la marque des autres, créer l’écart. • Le luxe invisible Le luxe aujourd’hui

rangement harmonieux des marchandises, - éviter la rupture de stock - la commodité d’achat pour les consommateurs - le travail du personnel de vente - la recherche de rentabilité La présentation des produits en rayonnage se fait à partir d’une analyse précise de la rentabilité de chaque emplacement que l’on contrôle en permanence à l’aide des données de vente. Dans tous les cas, les emplacements en « tête de gondole » représentent des espaces privilégiés et font l’objet d’une location préférentielle

ANALYSE MERCATIQUE GUIGNARD Timothée LAO Philippe TETE Geoffroy HERVOUET Stephen Sommaire PARTIE 1 - ANALYSE STRATEGIQUE ............................................................ 4 1.1. Analyse interne ....................................................................................... 4 a) b) c) Présentation de la structure choisie ................................................................... 4 Segmentation et positionnement ............................................