Analyser Le Plan Stratégique De La Sncf

objectifs :  L’objectif principal est de nous donner les bases théoriques, conceptuelles et pratiques, de nous donner les bases du raisonnement stratégique en étudiant les principaux outils, les principales méthodes qui sont à la disposition des entreprises. o Il ya aussi un sous objectif : c’est de mettre l’accent sur l’aspect du diagnostic stratégique.  B) 4 principes de bases  La relation entre la théorie et la pratique c'est à dire qu’il ya une complémentarité entre les modèles théoriques

confrontés lorsque vous décidez de pénétrer le territoire des Seniors. Ils disposent de temps, d’argent, sont avides d’innovations et de services spécifiques : ils nécessitent une approche marketing et des stratégies de communication adaptées. Plan Méthodologies de segmentation des plus de 55 ans - Quels sont les critères de segmentation performants ? - Apprenez à sélectionner les segments les plus intéressants en banque-assurance et à éliminer les “faux potentiels” Quels sont les comportements

 Jean-­Daniel  Kant   2 Statuts  des  entreprises   On  a  déjà  vu  que  les  entreprises  diffèrent  par  plusieurs  dimensions  :  taille,  secteur,  type,   etc.     Sur  le  plan  juridique,  on  distingue  le  secteur  privé  «  classique  »,  celles  du    secteur  social  et   les  entreprises  publiques.       2.1 Secteur  privé   ➱ Risque  illimité

humains, techniques et financiers à lui accorder. S’appuyant sur le cas de Réseau Ferré de France, après avoir présenté les résultats d’entretiens, l’auteur propose les scénarios envisagés dans le cadre de la mission de stage. Veille ; Veille stratégique ; Outil de veille ; Recherche d’information 3 Table des matières Introduction.................................................................................................................. 9 Première partie Définitions, fonctions et

à des spécialistes. Psychologues, sociologues : Analyse des besoins Informaticiens, statisticiens : Gestion de l'information client 3) Généralisation de la mercatique. • Généralisation à tous els secteurs d'activité • Mondialisation des échanges Différentes stratégies : Cours Page 2 Cours Page 3 Chapitre 2 : La démarche mercatique mercredi 8 septembre 2010 12:20 I - Les caractéristiques de la démarche mercatique. Analyse externe Réaliser des études commerciales Pour connaître

aujourd’hui, avec la mercatique relationnelle, à une recherche de la connaissance personnalisée de la cible. u Les évolutions de la mercatique Besoin • Marketing (ou mercatique) • Segmentation • Ciblage • Positionnement • Démarche mercatique • Plan de marchéage • Mercatique relationnelle • CRM ou GRC Travaux dirigés 1 2 3 L’incontournable démarche mercatique 3 Le cas Bonduelle L’évolution de la mercatique 3 De l’ère artisanale à l’ère relationnelle Un nouveau mode de segmentation 3 Les

on le destine généralement ? Pour répondre à cette question, nous examinons l’histoire du contrôle budgétaire et nous interprétons son utilisation, juste après son apparition, grâce au modèle de management stratégique de Goold et Campbell. Mots clés : contrôle budgétaire – management stratégique – histoire – rôles – planification. Abstract : Budgetary control is assumed to have many roles. So, these numerous roles can cause discrepancies. But is budgetary control used for every role we assume

d’analyser en trois étapes. * La remise en cause de la communication. Il s’agit ici d’un mouvement théorique dont on retrouve les prémices dans les analyses marxistes, celles de l’école de Francfort (Adorno, Benjamin, Marcuse) et celles de l’école situationniste qu’incarne Guy Debord. Selon eux, la communication se réduit à une analyse en termes de manipulation, généralement fondée sur des rapports préalables de domination. Cette vision un peu linéaire a été améliorée depuis le début des années

en fonction ressources humaines Le personnel devient une ressource dont il faut optimiser l’utilisation et dans laquelle il faut investir. Chaque homme et femme ont une compétence particulière qui font d’eux une ressource. La fonction RH devient stratégique. On investit notamment en les formant. Objectifs des DRH : avoir une adéquation qualitative et quantitative de la RH aux besoins actuels et futurs de l’entreprise. Exemple : besoin de construire 3 avions : de quelle compétence et de combien de

socio-économique du territoire ainsi que notre mission au sein de Cépière Formation et précisé les besoins de main d’œuvre, nous expliquerons comment nous comptons mener à bien notre projet en détaillant notre plan d’action orienté autour de trois objectifs : prise de contact avec les recruteurs, analyse de leurs besoins et proposition d’actions ciblées. Avant de conclure, il nous parait pertinent de nous interroger sur l’évaluation du projet. I. CONTEXTE D’INTERVENTION 1. Contexte