Analyser Le Portefeuille Annonceur

▪ Nous employons 2 800 collaborateurs en France. Presque 2% de la part mondial • Notre chiffre d’affaires à fin 2011 s’élève à 2,5 milliards d’euros.5.3 % du chiffre d’affaire mondial. • Nous avons 32 marques dans notre portefeuille de produits dans les catégories alimentaires, soin de la personne et entretien de la maison . • Nous avons 7 sites de production sur le territoire français. La filiale française du n° 2 mondial des biens de grande consommation est présent

............... 6 1.2.4. Les principaux bénéfices que génère le géomarketing ............................................... 7 1.3. LA FUSION DE DONNEES MARKETING ET GEOGRAPHIQUES ..................... 8 1.3.1. Le portefeuille ou données internes de l’entreprise : Données portefeuille........ 8 1.3.2. Les données du marché, externes à l’entreprise : Données du marché .............. 8 1.3.3. Les données cartographiques, externes à l’entreprise................................................ 8 1.4

comme potentialités humaines, techniques et financières. Comme toutes les chaînes payantes, elle se voulait élitiste et s'était fixée comme objectif d'atteindre en 1994 les 250 000 abonnés. Une première sélection du public s'effectue par le portefeuille via l'abonnement mensuel. 2M était gérée par l'ONA (Omnium Nord Africain) : premier groupe industriel privé d'Afrique en association avec la chaîne française TF1, la SOFIRAD, le groupe canadien VIDEOTRON et les institutionnels marocains. Émettant

capital. I – LA CONSTITUTION DU SECTEUR PUBLIC: UN CHOIX IMPOSÉ PAR LES CONSIDÉRATIONS ÉCONOMIQUES Il n'est pas dans notre propos de brosser ici une étude rétrospective exhaustive de la notion du secteur public au MAROC, on se limitera seulement à analyser les lignes générales de la formation et l'évolution. du secteur public économique en fonction des impératifs de la politique économique et sociale menée depuis 1912 jusqu'à nos jours. A. Un modèle imposé: C'est dans le contexte historique colonial

polémique : rappel de 28 millions de produits Mattel.    L’analyse stratégique est une combinaison de facteurs économiques, humains et politique.  Quelles opportunités pourrait saisir notre entreprise ? MIGHT DO ENVIRONNEMENT  connaître l’entreprise, analyse de l’environnement  Possibilités  Que peut faire l’entreprise en fonction de ses  CAN DO ENTREPRISE  capacités/ressources ? ce qu’elle sait faire  Capacité physique  WANT TO DO VALEURS DES  Quelle est la mission/vocation que l’entreprise se  Ce qu’elle veut 

sondage d’opinions sur la publicité comparative au Maroc 37 Contexte : 37 Les objectifs de l’étude 37 Méthodologie de l’étude : 38 Questionnaire : 38 Questionnaire Filtre 38 Questionnaire Principal 39 Résultats et analyse : 43 Informations de base sur la population : 43 Analyse des résultats : 44 Interprétation des résultats: 47 Avant propos La formation académique n’est guère suffisante, cette assertion est d’actualité de nos jours, la découverte de l’entreprise est devenue ainsi

Définitions 2) Historique 3) Formes de publicité 4) Particularités de la publicité II. Stratégie de communication publicitaire 1) Principes psychologiques de la publicité : A qui s’adresse-t-on ? 2) La démarche publicitaire - Analyse du marché - Analyse de la gamme - Stratégie marketing - Stratégie publicité III. La publicité au Maroc 1) Historique 2) Evolution - L’entrepreneur marocain et la publicité - L’agence publicitaire - Investissement publicitaire au Maroc Conclusion

savoir-faire, à ses capacités et qui offre des perspectives de rentabilité conformément aux objectifs généraux de l’E. b. Le marketing opérationnel (le mix)  Démarche d’action dans une perspective de court et moyen terme (caractéristique, prix, analyse du marché, politique de distribution)  se concrétise à travers le mix de marketing (marchéage) = l’ensemble des actions engagées par l’E en matière de produit, prix, distribution et communication.(pratique) il faut qu’il y ai une action qui va avec

CANDIA ». Section1 : Présentation de l’entreprise « CANDIA »……………45 Section2 : La stratégie de communication au sein de l’entreprise Tchin-Lait( cas partiellement écrémé) …………………………………….…..58 CHAPITRE VI : ENQUETE ET ANALYSE DES RESULATS Section1 : Présentation de l’enquête et analyse des résultats……63 Section2 : Les atouts, les critiques et les recommandations……..89 Conclusion……………………………………………………………………..91 Bibliographie Annexes Tables des matiéres Introduction Introduction L’environnement

5.​       E-mailings ü        Sélection d’un outil d’emailing ü        Mise en place de l’outil ü        Gestion des campagnes 6.​       Lancement d’un blog Enablon 7.​       Suivi de la performance (Suivi et analyse des statistiques de visite du site +​ préconisations)     Compétences   Vous êtes :   ü        Dynamique et passionné(e) ü        Esprit d’initiative et sens du travail en équipe ü        Capacités d’organisation