Analyser Le Portefeuille Annonceur

Equipement et usages de l’internet mobile ................................................................ 18 1.3.2. Usages du mobile ...................................................................................................... 19 1.3.3. Les annonceurs français à la traîne ............................................................................ 21 1.4. 2. 3. Une nouvelle approche de marketing relationnel .............................................................. 10 La cible ......

département créatif, le département production et le département stratégique Chaque pôle a ses propres missions et ses propres objectifs. • Le département commercial Au sein du département commercial chaque directrice de marques dispose d’un portefeuille client. Elles sont les interlocutrices privilégiées au sein de l’agence tout au long du projet depuis le brief jusqu’à l’impression graphique du produit. Ces chefs de projets sont en quelques sortes le métronome de chaque projet. • Le département

gestion de l’innovation 15 CONCLUSION16 BIBLIOGRAPHIE17 TABLE DES MATIERES 18 INTRODUCTION De nos jours, nous ne pouvons regarder la télévision ou ouvrir un magasine sans remarquer qu’il ya de véritables révolutions dans tous les domaines. Les annonceurs nous les font savoir à grand renfort de publicités. Force est donc de constater qu’il ya de nombreuses innovations et ce dans tous les secteurs. Le succès d’une innovation en entreprise dépend certes de sa performance technologique, de l’ensemble

à ses ingénieurs, Google se donne la possibilité de s'approprier les idées, inventions qu'ils auraient autrement gardées pour eux. Ce qu'elle donne d'un côté, elle le récupère de l'autre. On est dans la logique du potlatch, du don contre don qu'a analysé Marcel Mauss ou, plutôt, dans sa variante dite du salaire d'efficience qu'a mise en évidence George Akerlof au début des années 1980. Comme beaucoup d'économistes, ce lauréat du Prix Nobel était surpris de voir les entreprises verser à leurs collaborateurs

risque associé à la fluctuation des ventes prévues. Le taux trouvé est appliqué aux gains de la marque et en dégage une valeur actuelle nette. Coca-Cola) – Microsoft ($61 mrd) – IBM ($53 mrd). 4. Structure des acteurs du métier 1/ Annonceur (A) Il est responsable de coordonner le succès et améliorer la rentabilité de l’entreprise. Il rassemble les informations pour travailler sur la communication. Il doit avoir une vue d’ensemble et à jour sur le produit, les objectifs de la publicité

le lancement, le développement, la croissance le lancement, la maturité, la spécialisation, la mort 39. Une famille de produits à faible promesse de croissance, part de marché étroite, bénéfice nul voire perte, correspond à quelle position du portefeuille de produits ? a. b. c. d. atouts de l’entreprise forts et attractivité du marché forte atouts de l’entreprise faibles et attractivité du marché forte atouts de l’entreprise forts et attractivité du marché faible atouts de l’entreprise faibles

l’entreprise | II. DIRECTRICE CLIENTELE EN AGENCE a. Qu’est-ce qu’une directrice clientèle Véritable chef d’orchestre d’une équipe de commerciaux, la directrice clientèle est responsable du développement et de la fidélisation d’un portefeuille client. Pour cela, elle doit saisir leurs demandes et leurs besoins. A elle aussi de veiller à la bonne utilisation du budget. La Directrice de clientèle est un poste que l’on trouve essentiellement au sein des agences (publicité, média, communication

évolutions « à la découverte du marketing … » Les raisons de l’évolution du marketing, la démarche marketing et l’attitude d’une entreprise face à sa clientèle. CHAPITRE 1 Préparation à l’action marketing : connaissance du marché, de l’environnement, analyse de la demande, stratégies et présentation des outils du marketing mix CHAPITRE 2 Les études de marché CHAPITRE 3 Segmentation, ciblage et positionnement BIBLIOGRAPHIE CONSEILLEE Le marketeur, Collection Pearson Education, Ch.MICHON Mercator

l’APPM 2010 (Grand Prix de la publicité presse magazine) qui désigne chaque année les campagnes les plus créatives. C’est avec sa campagne de publicité destinée à la marque de cosmétique Yves Rocher que l’agence fut primée. (cf annexe 1) Le portefeuille client de l’agence compte à son actif quelques marques notoires telles que : * Yves Rocher * La Banque Postale * Havana Club * Pages Jaunes * Comté * Nespresso… B. Le village M&C Saatchi.GAD M&C Saatchi

des achats de communication ____________________________________ 18 2.3. Typologies et segmentations proposées des achats de communication ___________ 199 2.4. Processus et organisation des achats de communication _____________________ 2222 2.5. Analyse du marché de l’offre des achats de communication ____________________ 29 3. PRESENCE DES ACHATS SUR CE SEGMENT ____________________________ 34 3.1. Bilan des rôles actuels des achats dans le projet de communication ____________ 3434 3.2. Profils d’acheteur