Analyser Le Portefeuille Annonceur

demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement

quels sont les enjeux de la stratégie multicanal. Dans le deuxième chapitre, nous ferons un état des lieux du multicanal en identifiant les différents canaux de distribution de la BOA, ensuite montrer les atouts et limite de chaque canal et enfin analyser la relation client dans le contexte multicanal Le client étant au centre des préoccupations de toutes les entreprises, il devient important de le connaître le plus finement possible. D'une part pour des raisons économiques ; bien connaître un client

L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 187 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation

améliore le bien-être des consommateurs et de la collectivité. -5- CHAPITRE 2 CONQUÉRIR LE MARCHE GRACE À LA PLANIFICATION STRATEGIQUE 1. LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE : TROIS IDÉES-CLÉS ET QUATRE NIVEAUX D'APPLICATION    Gestion d'un portefeuille d'activité, on doit savoir quelles activités mettre en place, développer, exploiter ou abandonner. Anticiper le potentiel de profit, il faut imaginer des scénarios d'évolution pour chaque marché et estimer les coûts attachés à chaque alternative

pqr.org Presse Quotidienne Régionale www.prodimarques.com Association de promotion des marques de fabricants www.quechoisir.org Union Fédérale des Consommateurs (UFC) www.snptv.org Syndicat National de la Publicité télévisée www.uda.fr Union des Annonceurs www.loreal.fr ; www.pg.com ; www.groupedanone.fr ; www.nestle.com 5 Chapitre introductif Le terme anglo-saxon marketing signifie littéralement mise en marché. Il signifie de manière plus large gestion commerciale. La traduction française, mercatique

43 43 44 44 46 47 49 49 50 52 52 52 53 61 62 68 Chapitre 4: ACCOR au Maroc et l`enquête réalisée auprès de ses hôtels 1. le parc hôtelier du groupe au Maroc 1.2 Répartition géographique des différentes marques du groupe au Maroc 2. Analyse des résultats des enquêtes 2.1. Objectifs de l`enquête 2.2. Méthodologie suivie 3. Les résultats de l`enquête auprès des touristes 3.1. Synthèse des résultats de l`enquête auprès des touristes 4. Les résultats de l`enquête auprès du personnel 4.1

......15 3- Les opportunités.........................................................................................15 4- Les menaces................................................................................................15 II- Analyse stratégique interne.........................................................................15 1- Diagnostique des ressources humaines.....................................................15 a) Diagnostic quantitatif du personnel.........

la manière de petites gouttes de mercure sur une surface plane : elles roulent et s’interpénètrent jusqu’à ne plus former qu’une seule bille. C’est à ce phénomène planétaire que nous assistons aujourd’hui, à un rythme accéléré, et il nécessite une analyse ainsi qu’une prise de conscience de la part des responsables industriels, politiques et universitaires. En effet, la nouvelle nouvelle économie née de la montée du pronétariat pose des problèmes culturels, politiques, sociologiques et économiques

s'appuyer sur le phénomène publicitaire que représentait ses communications précédentes était un moyen subtil et intelligent de créer du buzz positif qui bénéficiera au capital marque. ← Doritos, la célèbre marque de chips, est l'un des plus gros annonceurs lors du Superbowl américain (finale du football américain, qui est l'un des événements médiatiques réunissant le plus de téléspectateurs, et qui pendant lequel les espaces publicitaires valent très chers). L'année dernière, Doritos a laissé ses

des particuliers, la cellule des professionnels et la cellule gestion de patrimoine. Paragraphe 1 La cellule des particuliers La mission en générale du chargé de clientèle des particuliers est de gérer, développer et fidéliser un portefeuille de clientèle de particuliers en assurant une mission de conseil, de vente et de prospection. Son activité principale est de rencontrer régulièrement ses clients afin d'instaurer une relation de confiance et de qualité. Il met en œuvre un